德奇斯拉格，治理电商混乱有奇招
外媒
特莉西亚·杜伊是美国IT媒体AllthingD的记者/博主，曾于2008年加入mocoNews，负责报道手机产业相关新闻，2010年加入AllthingD后主要关注电子商务和游戏产业及其他相关IT产业，是AllthingD有名的美女记者。
“我的手很脏。”斯科特·德奇斯拉格（Scott Durchslag），百思买（美国著名综合产品销售商）电子商务的新掌门人如此描述他自己。
在过去的一年里，百思买面临了电子商务竞争对手的巨大压力：由于对手不断地压价，百思买处于被动，只能不停接受更低的利润来保持存货，收入、毛利率和销售额都大受影响，年盈利从1.28亿美元同比下降90%至1200万美元。而在这个时候，原CEO主动辞职，创始人标价买公司，这两件事让百思买雪上加霜，进入上下混乱的时代，而斯科特·德奇斯拉格却加入了百思买。
在采访中，德奇斯拉格承认未来面临巨大的挑战：“你懂我的，如果这件事做起来不难，那就完全不值得我做。虽然还有很多工作需要我去做，但是我认为公司所有情况都是可以处理好的。”
德奇斯拉格拥有“光辉”的战绩。他曾在全球最大的在线旅游商Expedia担任14个月的总裁，负责产品开发、市场营销和全球各地27个分公司的运营管理。他让Expedia走了“非常路”：拆分了原有的平台，让酒店独立成为公开上市公司，并和Groupon（美国最大的团购网站）形成了合作关系；他还建立了以旅游为重点的日常交易业务。在此之前，他还曾在Skype、易趣和摩托罗拉工作过。
德奇斯拉格即将担任百思买在线公司高级副总裁，负责在线和移动商务。之所以能下定决心承担这项任务，其原因在于他觉得“百思买约有17万员工，是美国解决就业问题的重要公司之一，这些人帮助美国人了解如何使用科技产品和技术，值得自己为之战斗”。
德奇斯拉格认为，百思买面临非常让人兴奋的机会：建立线上线下合作和多渠道购物体验，使用户能在线上线下无缝体验购物——德奇斯拉格已经将它作为百思买在线公司的整体战略。通常情况下，许多大型零售商都认为电子商务网站是他们的最大敌人，也有不少零售商因此开始向电子商务发展。但德奇斯拉格决定让百思买更好地兼容、接受现在的零售商，而不是对抗它。“以前的在线旅游服务在你享受前就已经付费了，你不能预先体验。而在实体产品销售时，消费者更希望能提前、轻松地接触和感受产品，线上线下的合作将是解决这一需求的魔法。”