日本启示录

聚焦

本报编辑部 · 2005年6月6日

1994年12月3日，看着东京商业区排着长队等待购买最新PS电视游戏机的日本市民，意大利一位驻东京的特约记者在报道中这样写道：日本人似乎有种独创天性，这种机器让人感到惊奇，看来它会改变很多。

是的，PS改变了许多，包括人们的生活。十年后，这款电视游戏机在全球的销量达到一亿台，开创了一个价值数十亿美元的电视游戏市场。而这，不过是日本人在信息产业上独创天性的一个侧面。

日本信息产业就是这样与众不同，跟他们的文化一样：当全世界都用握手表达友好的时候，他们却依然用90度鞠躬的方式来表达尊卑等级。

当1990年代GSM如日中天时，日本移动通信商却推出了i-mode概念；当欧美的程序员们都在计算机上玩着小游戏时，日本人创造了电视游戏。

制造上的日本模式更是将日本人的与众不同表现得淋漓尽致。世界上没有哪个国家能够像日本那样将庞大的工业制造体系分布到浩如烟海的小作坊之中。

今天，他们的确是走向了全世界。数码相机领域几乎成为日本厂商的“自留地”；微软即使在电视游戏领域分得了一杯羹，也要仰仗日本游戏软件商的支持；液晶电视、等离子电视的技术标准和高端产品更是被日本人掌握着。

保守固执却善于独创，日本信息业的荣辱带给我们太多思考、太多警示。