戴两块手表的李祖尧
综合报道
台商在大陆建制造厂，基本上都会指派一位技术出身的人来挂帅，而华硕在大陆的工厂，掌门人却是一位财务背景的人──华硕设在苏州的工厂，总经理是由华硕CFO李祖尧兼任，这在业界算是一个异数了。
初见李祖尧，你可能无法将眼前这位身着深色西服、系着暗红碎花领带、言谈温文尔雅、举止彬彬有礼的儒雅男子与机器轰鸣、热火朝天的电脑制造工厂联系在一起。可就是眼前的这个清瘦的人，纽约大学MBA的高材生、曾经风云华尔街的操盘手，于1998年底以华硕CFO的身份受命，从台北赴苏州投资，兴办了华硕电脑在大陆的第一座工厂，进而担任大陆华硕的当家人至今。华硕在苏州的工厂从5年前300人规模，扩充成为员工数超过3万人的5家制造公司，可以说是一个奇迹。
北京中关村，摩天大楼上的霓虹灯已经渐次亮起。在太平洋大厦13楼，华硕电脑设在北京的办公室里，李祖尧望着落地窗外的景色感叹道，“大陆太漂亮了，没有人不喜欢的，我工作的苏州更是让人流连忘返。”
从华尔街到苏州
李祖尧1986年从台湾大学商学系毕业，然后去美国念了两年MBA，又在华尔街工作了两年，在纽约闯出了一份不错的事业。但他却认为美国虽好，终究不是自己的地方，所以决定回台湾工作。
“我在台湾的银行做了整整7年的客户，1997年加盟华硕。这一段经历很有趣：华硕本来是我的客户，后来施董事长(华硕董事长施崇棠──编者注)找财务部的同仁来跟我讲，你愿不愿意去华硕做财务？我说我试试看，于是就把自己变成了华硕的一分子。”
李祖尧目前除了主管整个集团公司的财务外，还兼任华硕发言人。华硕当初决定进军大陆时，曾派多名高层过来大范围实地考察，李祖尧说，刚开始他只是陪别人过来看看，看来看去，情况摸熟了，最后就变成由他留下来打主力了。目前，李祖尧主管华硕在苏州新区的5家生产制造公司。
在谈到华硕何以选择落户苏州时，李祖尧扬了扬眉毛，说：“这确实有一种叫做‘缘分’的东西在里面。每个人、每项事业都有他适合去呆的环境，老师适合呆在学校里，商人适合呆在商业区。就华硕企业文化来看，华硕行事一向低调，企业在工程方面能力强；华硕人的个性特点，不太喜欢交际应酬，讲究的是实干。”以这样的文化背景，若把华硕放在其他地区就不见得合适。而苏州文化的契合度高，也能与华硕的文化相融合。华硕在企业经营上以人为本，苏州在历史上也一直是政府文官的诞生地。文化层次上相配合的因素对企业整体发展有相当大的益处。
“苏州这个地方，我们感觉无论是官方的办事作风也好，还是民俗民情也好，都比较适合华硕的Style(风格)。当然，这里气候温和，交通方便，离上海也很近，相关配套措施十分完善，加上外围的上下游厂商也形成了群聚效应，这些都是华硕决定落户苏州时考虑得比较多的‘硬性指标’。”他进一步解释道。
华硕刚到苏州来时，工厂只有3百多人，九成以上都是在大陆新招聘的员工。“当时台湾那边有4000多人，我想苏州这边也能有一半多人就好啦。到今天刚过了4年多，台湾方面的人数多了50%，现在是6000多人，你猜猜我们苏州这边现在是多少？” 李祖尧故做神秘状，伸手比画了一番，“我们翻了10倍还多，有3.3万人了！呵呵！没想到吧！”
从CFO到“工会主席”
华硕的大陆工厂发展到今天，李祖尧俨然已经手握重兵。与其说这是奇迹，不如说是“爱拼才会赢”精神的体现。体重不过50公斤的李祖尧总是处于忙碌状态，据说他每天工作近20个小时，此外，作为华硕的CFO，每月还要回台湾处理财务。
华硕在内部倡导这样一个理念──“华硕人不比别人更优秀”。这样的理念促使华硕人从上到下拼命地工作。李祖尧的勤奋，恰恰代表了这种理念。李祖尧超时工作已成常态，有时因为业务需要，必须在半夜两三点钟起床工作，他为了把自己叫醒，左右手各戴一只手表，一只具有计算器功能，另一只则充当语音报时，显示李祖尧对自我管理的严格要求。他平均每天只睡4个小时，几乎24小时待命。尽管他在苏州已有响当当的称号“苏州最有身价的单身汉”，但因为工作实在太忙碌，李祖尧在苏州5年，都一直保持着“王老五”的身分，竟然连约会的时间都没有。
李祖尧虽身为华硕CFO，但在苏州工厂却是大小事情都要管，上自接待外宾、下到厂务管理员工婚礼生庆及都必过问。他不仅在业务上事必躬亲，甚至将员工的生活全都放在心上，俨然一个“工会主席”。
和很多在大陆设厂的台资企业一样，李祖尧也面临一个问题：员工基本上全是大陆的，虽然管理人员的文化水准都在专科以上，但是工人的文化水准却不是很高，很多都是外地过来的高中生，吃住都在厂里，管理起来有一些困难。
李祖尧实行的是“爱心”加“要求”的策略。
他说，对待这些员工要有爱心，要像对自己的亲人一样，关心他们的生活起居、娱乐、家庭。他常对员工们说，到了华硕，就是一家人，不分彼此。他要求中层干部必须主动询问员工们的困难，能解决的就解决，不能解决的要及时向高层反映，要为公司培养人才，留住人才。只有员工们愿意长期做下去，公司才能走上持续发展之路。
李祖尧认为，环境能反映企业的精神，因此特别要求保持环境的美观、整洁。在华硕的厂区内，花香鸟语，绿草如荫，阳伞躺椅，美若公园。李祖尧说，这里的一草一木都是有计划栽种的，也是全体员工共同保持的结果。他去参观完国外的大公司，回来后就以同样的标准要求华硕。就是他这样不停地要求，不断地要求，久而久之，员工们就将被动的要求变成了主动的习惯，自觉地将厂房打扫得窗明几净。
从投资环境到企业文化
谈到在大陆投资如何为企业创立良好的外部环境时，李祖尧认为，复杂的报关手续是所有在大陆投资的台商最头痛的问题，不过这个问题可以通过沟通和信任来解决。
他亲自带领华硕帮助苏州海关开发了一个新型的电子通关模式(EDI)，缩短税务报关时间，使过去需要数日完成的报关工作，现在利用透明化及标准化的联网数据后，可在一天内完成，原本的24道手续，也缩减为3道。
目前，这一项通关模式正向全国海关推广，效果已立竿见影。李祖尧说：“以前我们的业务只有几千万美元的时候，三十几个员工做通关都忙不过来，几乎天天累到半夜；现在我们有60亿美元的业务了，还是这么多人，却每天都能够按时下班！”
“企业的外部环境也是自己创造出来的。就像这次华硕和苏州海关合作，华硕以合作的立场和海关沟通，结果成功应用电子报关方式，节省双方的时间和工作。不过我必须强调，前提是彼此信任，企业提供透明度给海关，海关则真诚地配合，我们互信互谅。”
而谈到华硕的企业文化，王祖尧用“平等”来诠释。无论是在公司里还是在外面，如果有人见到李祖尧时，毕恭毕敬地叫他一声“李总”，他一定会立即纠正你：“Oh，no！请喊我的英文名Alexander！”若你更进一步叫他的昵称Alex，他会更喜欢。
“公司上上下下都叫我Alex，大家都习惯了互相喊英文名。这是华硕为营造没有阶层的平等气氛所作出的努力。因为大家都是公司的一分子，人人都是平等的。”李祖尧进一步举例说，年逾50、德高望重的华硕集团董事长施崇棠先生，更开心别人叫他Jonney。
“华硕人注重实干，而且到了一个人的头衔是什么都不重要的地步，比如对名片上印的是总裁、总经理，还是总监什么的，我们一点也不在乎。我们最看重的是能为华硕做什么事情。”
华硕企业理念第一条就是：“培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力”。对于这一点，李祖尧说自己感受颇深，甚至“刚进门时就嗅到了”。
这指的是他1997年加盟华硕的过程，至今每次提起来他都忍俊不禁。“Jonney我早就认识了，他是我的客户，想邀请我来华硕，并不直接跟我讲，而是先叫了几个我后来的下属过来跟我聊。这就是华硕比较特别的地方了：充分尊重员工，讲究Team Work(团队合作)。很多公司的老板为下面的员工选主管时，都是我看中了谁，我叫谁来就是谁了，而华硕并不这样。因为大家是同一个家族的成员，彼此都像Family Member(家人)，所以，工作时最重要的是互相能接受。我们在面试新员工时，不仅仅只是上司过来，他未来的同事、未来的下属都要过来看。我们让员工自己来选择能在一起合作共事的新同事和新上司。”
随着苏州厂厂务运作逐渐稳定，在苏州生活5年的李祖尧终于可望在年底返台，花在大陆的时间将减少。李祖尧打趣说，回台湾以后，终于有约会的时间了。