今天的工作是昨天的延续──微软（中国）新任总裁唐骏博士访谈
综合报道
自从3月20日微软(中国)有限公司前任总裁高群耀宣布辞职之后(详见本报第11期A1版《微软送别高群耀》)，谁来接手这个跨国软件巨头中国“掌门人” 的位置就成为业界和媒体关注的焦点。3月27日，答案终于浮出水面：现年40岁的上海微软全球技术中心总经理唐骏成为微软中国有限公司第四任总裁。
（图1）4月2日，北京东方广场君悦大酒店，微软中国在这里举行了一个媒体见面会。本次媒体见面会的明星无疑就是微软(中国)有限公司新任总裁唐骏博士，当然，其他微软的大人物也不少，包括微软大中华区总裁黄存义、微软亚洲研究院院长张亚勤等，其上司微软全球副总裁、亚太区总裁罗麦克甚至特意从东京赶来为唐骏捧场。包括本报在内的众多媒体参加了这次媒体见面会，并就大家关心的一些话题和最近关于微软中国高层变动的种种疑问，对唐骏博士进行了采访。
记者：首先祝贺唐骏先生出任微软(中国)总裁。众所周知您是一位技术出身的专家，现在让您接任管理者的角色，是否会遇到管理方面的困难？
唐骏：谢谢。我在上海从事的业务与我今天就任的职位有着密切的关系，每天处理的工作事务都是今天的延续，我想并没有多大的变化。
记者：您在就任微软(中国)总裁之后是否会放弃上海那边微软公司全球技术中心总经理的职位？
唐骏：我想同时兼任上海的微软公司全球技术中心总经理职位是形式上的，目前还没有准备放弃。
记者：自从微软进入中国以后，似乎同中国IT业界一直存在某种对立，您个人觉得微软的企业文化是否适合中国？
唐骏：在我看来，并不存在什么对立情绪，微软中国一直在努力使微软的企业文化更好地适应中国的文化，在我熟悉微软(中国)的业务后，把我们的管理团队建设得更强大。
记者：我们注意到您的好几位前任的任期都未能超过两年，有人说这是微软中国公司的一个怪圈，那么您能够打破这个怪圈吗？
唐骏：我并不赞成这样的看法。一个公司在不同的时期有不同的选择，需要不同的领导人。这种更换完全是正常的。选择离开并不代表微软的失败，把管理作为一种文化式的管理、团队式的管理，这样才能把我们的团队带上更高的层次。对于目前的新职位，我很激动，也觉得很有挑战性。我有信心和微软(中国)的全体同仁做好我的工作，希望得到大家的支持。
记者：上任之后，对于微软(中国)的管理，您是选择技术调整还是大规模改造？
唐骏：在过去的几年中，我们的员工对公司的发展都非常满意。我们的客户群在变、发展目标也在变，不是因为我的上任就要进行改变，而是以上因素在变化，我们也需要做一些变化。
记者：设想一下，如果您提前半年上任，您有信心在去年年底的北京政府采购中避免失败吗？
唐骏：(笑着沉默了几秒钟)我相信一切都会好起来的。
在整个媒体见面会上，无论是回答提问还是介绍自己，唐骏都表现得言辞谨慎。相比之下，他的两位上司倒是显得无所顾忌，回答了诸如北京采购受挫、在华策略引起非议等敏感问题。黄存义甚至笑着否认了自己在微软中国背后“垂帘听政”的传闻，坦言自己不过是个“教练”而已。
对于唐骏的谨慎和腼腆，很多媒体记者都认为正好同其技术专家的身份相符合，他还没有形成像罗麦克和黄存义这些高级经理人行为处事所特有的圆滑风格。也许，唐骏需要学习的还有很多很多。
附：唐骏个人资料
1962年生于北京；毕业于北京邮电学院，后留学日本、美国；
1994年加入微软公司，先后担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。微软公司全球技术中心总经理；
1998年获得微软公司最高荣誉──比尔·盖茨总裁杰出奖；
2000年和2001年两次荣获微软公司管理层杰出管理奖，成为唯一一位两次获得微软公司最高荣誉奖的管理者。
2002年唐骏出任微软(中国)有限公司总裁。