鲁尔兹:一切都是全新的
综合报道
（图1）距离接替公司CEO的日子越来越近了，赫克托德·鲁尔兹(Hectorde.Ruiz)深深地呼了一口气，慢慢走到窗户旁，似乎也只有这样才略微舒缓了一下压抑了许久的郁闷。新的财政年已经开始了，4月的脚步也日益临近，如何把AMD从低谷中带出已经不再是第一天考虑的事情。经历了多变的2001年，是否可以在新的一个财政年度把AMD拉上来是上任后的当务之急。
伴随着2000年4月份以来Nasdaq一直在走下坡路的情况，加上911事件对美国本土乃至是整个全球经济的影响，公司的业绩似乎没有一个彻底的改观。全球经济增长放缓、个人电脑需求量的降低，竞争对手英特尔的步步紧逼、如何把低价位的市场份额重新加强这些都是鲁尔兹一直在考虑和设法改观的。
毕业于美国休斯敦的Rice大学并且获得博士学位的鲁尔兹，有着一段辉煌的经历。1972年至1977年就职于德州仪器公司，1977年加入摩托罗拉，任半导体产品部运营经理，1994年出任摩托罗拉集团执行副总裁兼总经理。2000年1月跳槽AMD，作为首席业务副总裁，全职负责AMD公司的日常事务管理工作。具有丰富企业管理经验和业务基础的鲁尔兹在加盟了AMD后，提出了许多创意来促进业务发展和提高效率。由于他长期以来在摩托罗拉培养起来的商业基础，为AMD在日后处理和达成多项技术性的交易奠定了坚实的基础，与其说他是职业经理人，倒不如说他是企业与企业之间交流的桥梁和垫基人。
鲁尔兹是AMD的副总裁、首席运营官兼董事局成员又是即将上任的公司CEO。曾为公司的基本运作做出了不少卓越成绩的他，现在要做的不再是简简单单的日常事务管理，而是要负责公司的发展策略，不但要对公司负责，更重要的是要对董事会负责，要对“资本”负责。权衡经营方式与资本之间的利益矛盾是每个CEO最为头痛和难以处理的。如何好呢？
成立于1969年的AMD公司，由当时杰里.桑德斯创建，从8个人发展到今天的公司员工2万余人，年产超过10亿美元；公司业务遍及全球，并且是唯一一个现今在芯片领域可以和英特尔抗衡的公司，杰里·桑德斯当时称AMD是一个“英特尔只花了5分钟就筹集了500万美元，而我花了500万分钟只筹集了5万美元”的公司。时隔30年后的今天，鲁尔兹接手的不是一个业绩优秀的企业，而是一个需要突破层层困难的跨国企业。难度可想而知，只有接受现实，改造现实才是最佳的途径。
华尔街看好AMD，是因为它有一个乐观的发展前景；股市不看好AMD，那是因为AMD的经营收益不断在调低。多变的2001年本来就已经给AMD公司在经营上带来了不少的困难，随之而来的911事件就更是雪上加霜。改组？革新？裁员？到底选择哪条路呢。对于这个庞大的企业来说似乎又给鲁尔兹增添了不少难题。
挣扎在悬崖边缘的AMD，已经不能再接受外界更多的“伤害”，虽然已经在上个年度通过各种方式，包括裁员，关闭部分工厂设备，节省不必要的开支。看着手中2001年第四季度营业报表，似乎鲁尔兹看到了2002年崭新的面貌。同时又传来了消息：对Alchemy半导体公司的收购已经开始；和台联电结盟的过程已经开始。
在英特尔阴影下的AMD要重新走出来，虽然这将是一个漫长的过程，但现状似乎已经给了AMD一个最大的机遇。
鲁尔兹是一个乐观主义者，不但对公司的发展，而且对整个硅谷的产业发展依然是乐观向上的。他曾经说过，我要让“资本”体会到，虽然高科技泡沫虽然已经成为历史，但高科技革命仍将继续下去。
新的一天，新的一年，给鲁尔兹一个新的开始。