迎着六十年代的第一道曙水，北京电子管厂职工更高地举起了党的总路线的红旗，1月份开工以来，生产连连告捷，头五天就完成了全月产值计划的31.7％，胜利地实现了开门满堂红。 为了在新的一年里夺得更大的丰收，这个厂的职工在年前就做好了充分准备，开年一上班立即投入了新的战斗，掀起了以技术革命和技术革新为中心的“学、比、赶、帮”的生产竞赛热潮，党委大抓推广先进经验和新产品试制工作。第一个工作日，全厂70％以上的工人都突破了生产定额，开门红的喜报贴遍了工厂的每一个角落。
第一天，二班工人打头阵，为了实现向全国各兄弟厂矿提出的“一九六○年开门红、红到底”的倡议，他们打响了第一炮，三班和一班工人，相继大干特干，出现了班班超产，班班突破定额，一班比一班产量高，一班比一班质量好的动人局面。栅极车间调整工、共青团员方耀辉，提前四个小时就跑到车间里检查设备，发现有两台绕栅机运转不正常，找出毛病，马上修好。操作女工杨瑞芬就用他修好的这部机器，这天创了班产4980支优质栅极的优异生产成绩，超过定额将近20％。设备分厂刨床工人张敏茹，第一天上班就大搞技术革新，他在加工超小型电子管玻壳制造机的夹钳时，把原来用锻件逐个加工的办法改成用整料刨，然后再铣切，8小时干了32小时的工作量。下一班的工人高书英看到这种情况以后，急起直追，首先吸取了张敏茹的先进经验，并且又进一步改进——加大了进刀量，结果6小时完成了42小时的工作量。
随着祖国电子管工业的发展，北京电子管厂的生产计划，今年又比去年有很大提高。为了实现今年的更大跃进，北京电子管厂职工在工厂党委的领导下，积极改变着主要生产工序——电子管装架工序的生产面貌。过去，电子管装架车间一直是进行小流水式的生产作业，在大量生产的条件下，这样的生产组织在一定程度上不能适应生产的更大发展的需要。不久以前，试行大流水作业，收效十分显著。以直热式小型管装架车间为例，他们在把某些大量生产的管型，采用大流水作业以后，很多小组的产量都成倍地增长。大、中型管分厂101车间的装架工人在新年里，采用了这种新的生产方法，把两条小流水线合并成一条大流水线，并学习了几个旁热式小型管装配车间的先进经验，由于大流水作业分工精密，工人技术水平更加熟练，日产量提高36％，产品合格率也由原来的60％提高到80％，而且还节省了30％的劳动力。
玻璃分厂玻壳涂白组，年后成功地实现了他们在年前提出的革新建议，班产量迅速由原来的二千只激增到五千多只，废品率也由原来的30％下降到1％，通过革新还节省了将近一半的劳动力。过去，这个小组的工人在加工小型电子管玻壳时，首先要把玻壳放到硝酸溶液中煮蚀清洗，然后才能正式放到机器上加工，可是由于煮蚀后的玻壳中带有残存的硝酸，与涂料发生化学作用后影响产品质量，废品率高，产量也低，工人们很想解决这小问题。最近，工人沈宝罗在党总支的支持下，用蒸馏水代替硝酸溶液进行清洗，获得良好效果，班产量最高达到5087只，创造了玻壳涂白的新纪录。
为了实现“日日红、月月红、红到底”的宏愿大志，目前，这个厂的职工正在继续不断地努力。在“立大志，下决心，鼓干劲，攀高峰”的响亮口号下，乘胜前进。（关耀宗）
向全国倡议在1956年实现全面跃进的北京电子管厂职工，原定二日开工，但是憋不住自己的干劲，很多人在元旦就干开了。这是热丝成形车间的车间主任李天成（中）、技术员刘治英（左）和工人申玉敏（右）组成的“三结合”突击队。这天突击改装了一台热丝面形机，另外还完成近二万四千个电子管热丝。（新华社稿 费文源摄）