围绕生产、针对技术关键和薄弱环节，大闹技术革命与技术革新，大力总结和推广先进经验，是华北无线电器材联合厂提前完成全年计划和作好明年生产准备工作的主要措施。该厂自三季度以来，一个声势浩大、目标明确的群众性技术革新与推广先进经验高潮，广泛深入地在全厂各个生产小组持久展开，许多比较复杂的技术革新项目也得到迅速实现。
这个厂在扬声器生产上，对扬声器音圈引出线的焊接法，原来是音圈引线与盆架上焊片的引线共同焊在纸盆的铆钉上，经出席北京市群英会代表张文华同志苦心钻研，将音圈引线直接与盆架焊片的引线焊在一起，提高了焊接质量又节省了劳动力。张文华同志是生产小组长，她还和该组出席去年全国妇女积极分子代表大会代表张亚裴共同改进扬声器总装工序，先装音圈，空心支片，最后放纸盆，这一改进使废品率由20％降到了5％，简化了工序，节约了13个劳动力，又节省了生产面积和工具。使扬声器全年的产量计划得以提前一个月完成。
炭阻车间被炭小组，按照明年生产任务核算需要增加8台被炭炉和6个劳动力，但该组全体职工却采取技术革新措施来解决这个问题，他们将被炭炉的炉管接长，加大被炭容量，又安上水龙头，在升高温度，缩短被炭时间时帮助散热，仅仅这些措施使被炭产量翻了一番，胜利地解决了今年和明年的炭膜电阻被炭容量问题。
瓷件烧成车间生产的大瓷棒，是重要的紧急订货，但由于烧成时每窑生产不太多，完成任务有困难。瓷件烧成车间的领导干部和生产工人，为了提前和更好地完成大瓷棒的生产任务，他们打破常规，改进装窑方法，放变烧成温度，摸清窖内温度分布情况，然后确定何处多装、何处少装，结果每窑大瓷棒产量在原有条件下提高了四倍。
在自制设备代替手工操作方面，革新项目也很多。压铸车间以前用锉刀去压铸件毛刺，需要很多工人来进行这种手工操作。在这次革新运动中，工人敢想敢干自制成功了去毛刺机，提高效率10倍，节省了上十个劳动力。二分厂金属另件加工车间钳工组，新近增加了一台自动扩孔机，一台能作四种金属另件加工活的万能联合机，这两台机器代替钳工操作，生产效率都很高，但都是利用废旧料和旧马达制成的。机械技术人员看了心服口服。而这两台机器的创造发明人，只是两位没有学过设计和计算，也不会绘图的只有小学文化水平的转业军人王怀臣与钟毓进，由于他们决心大、志气高，终于克服无数困难，结成了技术革新的胜利果实。在这种处处有革新的蓬勃热潮中，该厂仅从10月到11月底，全厂就实现了技术革新项目3,596项，其中重大项目占621项，突破了许多生产、技术关键，促进了全厂继续大跃进。
大力总结推广先进经验是与技术革新相辅而行的。边革新、边推广、边改进，群众总结、群众推广、群众学习，从而取得了大面积丰收。二分厂卷绕工人，总结推广了22车间卷绕工人、出席全国群英会代表孙紫英创造的“两道工序一次卷绕”的连续操作法以后，使电容器芯子卷绕效率平均提高了40％。38车间涂银小组全组21人推广了双笔涂银代替单笔涂银操作法以后，生产效率提高了45％；紧接着上釉小组推广了这一经验，使班产量提高了30％。
34车间瓷件拣分小姐，总结了该组刘淑林、曹淑珍二人拣分操作的主要经验，刘淑林的主要经验是“反复认真拣二遍”，曹淑珍的主要经验是“产品桌上摊，扁圆自出现”。经小组集体分析总结为：“瓷管桌上摊，弯、曲、圆、扁都出现，来回认真拣二遍，好品送进产品间”。这一拣分操作经验在这个组的38人中推广以后，平均班产定额由拣分瓷管4000只提高到7000只，节省了九个劳动九。
三分厂为了大力推广先进操作经验，成立了56个播种队，其它分厂还有推广站、交流会、“赶庙会”等等推广先进经验的组织形式。
这个厂自从10月份以来，已总结了3281条先进操作经验，在5,537人中普遍推厂，并且为4,551人熟练掌握；从而大大提高了劳动生产率。因此，这个厂到11月底，已经提前一个月完成了全年总产值计划的101.16％，全年商品产值计划的110.35％，按型号计算，完成了全年品种计划的100％，其它如成本、利润、资金周转、劳动生产率、产品质量等等各个全年技术经济指标，也已大大提前超额完成，全厂从十二月份开始胜利地跨进了1960年。（吴忠仁）