北京电子管厂的职工群众在党的领导下，一浪高过一浪地厉行增产节约运动，大闹技术革命与技术革新，大搞经济管理，苦干巧干，分秒必争，生产上直保持“月月红、季季升”的良好局面。到十二月三日，提前二十八天全面完成今年的生产任务。总产值完成年外划的150％；电子管产量完成年计划的101.5％；品种完成年计划的100％；电子管成品率完成年计划的102％；劳动生产率按工人和全员计算，分别完成计划的100.5％和101.9％。与去年同期比较，产值提高140％，产量提高84％，可比产品成本降低13％。
一年来，全厂实现了2632项革新建议，解决了970项生产关键，改变了许多手工操作的面貌，因而大大提高了劳动生产率。
工具另件分厂在实现模具制造样极化和标准化以后，大大缩短了模具的生产周期，生产效率提高2-3倍，仅在搪床的计算、划线、穿孔工序上，就提高工作效率15倍。他们还挖掘投备潜力，把原来用小冲床加工的电子管另件改用自动弯曲机加工，节省了大批的设备、材料和人力，生产效率提高了3.5－10倍。收讯放大分厂栅极车间职工制成的绕栅机上的自动断丝设备，代替了原来的手工劳动，推广以后，可以节省30个劳动力和三分之一的材料。
在全国群英大会以后，这个厂的职工更加鼓足了干劲。迅速掀起了一个以技术革命和技术革新为中心的“学先进、比先进、赶先进、帮后进”的生产、协作竞赛热潮，大力总桔与推广先进经验，并且利用最受群众欢迎的“技术表演”的形式，集中地传播了许多主要生产作业中的先进思想和先进经验，有力地推动了生产。
直热式小型管车间，通过技术表演，以最优秀的操作方法为标准，首先统一了所有电子管装架工人的操作，并且在每一工序都树立了先进标兵，在这以后，占这个车间装架工人总数百分之七十左右的新工人的技术水平都很快的得到了提高，每个生产小组每天都可以提前40分钟到2小时完成当日的生产任务，获得了大面积丰收。
目前，这个厂的职工提出“今年红到底，明年开门红”的响亮口号，正抓紧时机，苦干巧干，在已经完成今年计划的基础上，决心为国家增产更多的电子管，并为明年“开门红”做好准备。（关耀宗）