“三高”红旗竞赛运动，在北京电子管厂轰轰烈烈地开展起来了。全厂产量、质量有了显著的提高，4月份全厂提前十天完成了月度产值计划，产品合格率亦有提高。
中型管装架车间生产的一种整流管废品率原来相当高。其中由于阴极掉粉而产生的工艺废品占40％，由于工人技术水平不高操作不熟练而产生的操作废品占60%，阴极掉纷是一项难以解决的问题，技术员刘绍约和工人同志们共同研究，将阴极电泳工序改为喷涂，解决了这个关键性的问题，终于消灭了掉粉废品。在操作废品方面经过细致地分析工人操作情况，每天找产生废品的原因，设法改进，一方面对新工人加强技术指导，加强政治思想教育，工人们加强了主人翁的责任感，树立了正确的劳动现念，废品率大大地减低了，4月份上半月产品合格率已达到95.6％。该车间所生产的有一种发射管，原来断路废品率也很高，工人们研究出是因为原消气剂有问题，马上试验改进，断路废品就根快地消灭了，成品合格率也达到90.5％。
化学车间徐爱珍小组前一时期为了迎接五一，每天在产量方面要创10到15次的新记录，劳动生产率较前大大地提高了。阴极点焊工人任俊香过去日产定额是7,000至现已达到12,900；徐爱珍、王惠英搞阴极成型，原定额是8,000，现已达到13,500以上。压筋工序工人曹贵霖原定额是6,000，现已达到9,000，生产率都提高了50％以上。
钨钼分厂拉丝车间丙班倪维琴小组最近也创造了班产量新记录，较去年该车间最高班产量提高了一倍多。倪维琴小组过去是比较落后的，新工人比较多，工作不够安心，组员们相互间配合支援也不够。最近第一机械工业部召开六大设备广播会议，他们全组开会讨论如何以提高产量的实际行动来向大会献礼，经过讨论后组员们纠正了过去工作中一些不正确的思想，组内团结加强了，全组生产情绪高涨了起来。此外又在生产管理方面如人力调配、任务安排等方面加以改进。过去每天任务规定得比较死，规定每天必须生产某几种规格的丝，可是模子供应不上，就只好停工待料。大家感觉到只有使设备不停车，才能使产量迅速地提高。他们比较灵活地安排了每天的生产任务，有什么模子就拉什么丝，使机器不停车，生产的有成品，也有半成品，一方面也考虑到供应下一工序的需要；人力方面也进行了适当的调配，抽调善于生产调配的人来做生产调配工作，生产好的多做些生产工作，经过这些改进措施后，产量迅速地提高了。他们在4月份的产量已赶上并超过了过去的先进小组甲班。在竞赛热潮中，整个分厂的4月份钨丝计划在产量方面也提前超额完成了。
北京电子管厂全体职工在提前完成4月份产值计划以后，正在产量、品种、质量等各方面继续努力，他们决心争取全面地提前完成国家计划来迎接五一。