个性化消费的时代──手持设备市场掀起“个性风暴”
?牐犕?4月，国际著名的IT企业康柏公司与神州数码联手，为iPaq在中国市场上抢占了第一块滩头阵地；而联想也差不多与恒基伟业同时推出了自己的高端Pocket PC产品──天玑5000。尽管它与恒基伟业都声称自己是Pocket PC方面的“中国第一”让人困惑，但能够在市场看到中国人自己设计的高端掌上电脑，这实在让人兴奋。
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?牐犜谏鲜兰?90年代早期，摩托罗拉公司出品的呼机、手机几乎垄断了整个中国市场。而十年后的今天，摩托罗拉不仅在呼机市场全面隐退，在手机领域也已是每况愈下了。不仅如此，就连是全球第一大电信设备供应商的爱立信公司也因为手机业务亏损严重，不得不宣布将其所有手机制造业务外包。然而，就在这些全球电信巨头放弃、或者外包其手机制造业务之时，一些一向被认为是“小字辈”、轻量级选手的消费电子企业，却一跃成为今日中国手持设备市场的宠儿。
?牐牼萦泄刈柿舷允荆幌蛞韵训缱蛹さ奈髅抛邮只谥泄谐〉南颗琶丫仙恋谌唬魑つ岚略嘶崽乇鹪拗痰暮茿nycall移动电话在2000年也已经成长为中国手机市场强有力的竞争者。
?牐牭盍钜的谌耸康蒲劬档目峙禄故钦粕系缒允谐∩系恼帷Ｔ诠谕饧甘銎放品追紫鲁【杭嫉那榭鱿拢闪⒘侥甑谋本┖慊耙档缱硬酚邢薰荆钪栈故且猿?100万台的市场销量，坐上了中国掌上电脑市场的第一把交椅。这是一个所谓的生产“中低端”产品的公司，但它每年百万的销量、十数亿人民币的市场容量，却让那些“高端人士”为之艳羡。
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?牐牬邮只絇DA，操纵市场风云变幻的，是市场形态的巨变。事实上，自从1998年诺基亚成功地取代摩托罗拉成为世界手机市场新霸主的那一刻起，手机市场的游戏规则就悄悄地改变了。而基于Palm和WinCE操作系统的掌上电脑过去在中国市场受到的冷遇，也更进一步说明手持设备市场的游戏规则与PC市场并不相同。
?牐牭蔽颐茄鲎磐烦颇ν新蘩只按蟾绱蟆钡氖焙颍颐茄壑械氖只⒉唤鼋鍪且徊康缁埃碜诺匚弧⑷?力、和财富。而当手机真正成为大众“手中的机器”，手机也就和电动剃须刀一样成为很平常的消费类电子产品了。我们在意的就不再是它的出身，而是它的外观设计和性能。技术不再是主角，手机的流行性、实用性和价格将比以往任何时候都重要。
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?牐牸际蹙龆?论让位给消费者决定论，意味着老牌的通讯制造商和PC设备制造商们正在失去对手持设备这一新兴大众消费品市场的控制和敏感，新兴的企业和消费电子产品制造商们显然会做得更好。事实证明也的确是如此。
?牐牼驮赑C巨头们费尽心机仍然无法激活中国掌上电脑市场之时，恒基伟业却仅用一句广告语──“呼机、手机、商务通，一个都不能少”──就让消费者清醒地意识到了它的存在。于是短短两年间，不仅中国市场成长为仅次美国的全球第二大掌上电脑市场，恒基伟业也成长为手持设备一大供应商。而当竞争品牌想要分低端PDA市场一杯羹的时候，商务通却已从低端市场转战到高端市场，摆开架势要与Palm和联想等直接过招了。
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