杨元庆打造联想巨舰
#1 誓师大会
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?牐?2001年4月20日，联想新世纪的第一次誓师大会在北京召开。会上，联想回顾了2000财年联想的业绩，全面阐述了今后三年公司的发展方向和战略规划。而更为重要的是联想集团新任总裁兼CEO杨元庆及其领导下的新的领导团队首次登场亮相。
?牐犜谔馕靶率兰汀⑿抡铰浴⑿抡鞒獭钡闹魈獗ǜ嬷校钤熘赋觯胫贫ㄕ铰缘幕驹蚴锹憧突?需求，联想将以因特网为核心，全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为它们提供针对性的信息产品和服务。为此，联想将划分出六大业务群组：面向个人和家庭客户，面向企业和大行业客户，以及将在QDI主板事业部的基础上构筑的合同和制造业务群组。而为了保障达成目标，联想更是制定了七条战略路线，力求能够迅速发展。
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#1 全新的规划，全新的做法
?牐犔钙鹱稣獯稳旯婊某踔裕钤煺庋泶锼南敕ǎ骸氨绕?1998年，我们的自身规模、外部环境都有了相当大的变化。那时候我们的产品少，简单的产品导向的架构足以支撑我们当时的业务。而联想发展到今天，应对未来的趋势，已经必须进行全面调整。”“在今天我们成熟的业务、赚钱的业务还能赚钱的时候去考虑明天的利润从哪里来是非常明智的，否则到了成熟业务走下坡路的时候再去考虑我们接下来做什么，则肯定看不到希望。”
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?牐牎疤锢锏摹痹蚴侵钙笠滴丛煳蠢捶⒄够嵝枰叭ヌ剿鞯囊滴瘛７窭嘁滴瘢乇鹗荌T运营、IT服务和IT141，这些都是联想为了更远期的持续发展而需要播种和长线培育的业务。
?牐牰胺裰吩鲋怠⒉分癯沙ぁ钡姆⒄共呗员Ｖち嗽诙哉庑?“田里的”业务探索、投入的同时，促进碗里的和锅里的产品业务也能得到进一步发展。这个发展策略，既能帮助企业提高投入成效，又切实地降低了风险。
#1 全新的未来
?牐犠魑泄褡迤笠档囊幻嫫熘模氲囊痪僖欢家鹑嗣堑墓刈ⅰＣ娑匀蚓貌痪捌约爸泄胧涝诩矗嗣歉匦牡氖橇胗Χ晕蠢吹木俅牖岫灾泄男畔⒉敌纬稍跹挠跋臁Ｍü钤臁?4·20誓师大会”报告，我们可以看出联想对未来的发展有着美好的憧憬业务：2001财年，联想电脑业务将实现280亿的营业额（2000财年整个集团的营业额是280亿元，电脑业务的营业额是180亿元）；而根据三年规划，联想营业额的年增长率将达到50%。这样，到2003财年，整个联想集团的营业额将达到人民币600亿元左右。
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?牐牽梢钥闯觯氲哪勘旰苊魅罚耙靶摹币嗾讶唬褪橇朐谑昴诔晌蛄煜鹊母呖萍脊尽５?2010年进入全球500强。前景是美好的，但联想也不得不考虑在向这个目标进发，并且到达这样的目标的时候，在这个过程中所产生的一些障碍性因素，比如目标实现过程中究竟会给联想每个员工带来什么，对社会，对投资人、尤其是对客户又意味着什么。换句话说，联想正在打造的这艘联想巨舰所要承载的使命是什么。
?牐牥凑昭钤斓乃捣ǎ氲氖姑梢愿爬ㄎ八奈保何突А⑽惫ぁ⑽啥⑽缁帷Ｔ诓欢戏⒄棺炒蟮?16年里，联想已在人们的心目中确立起诚信而又富有责任感的良好企业形象。作为对社会的回报，联想自当要以不断增长的业务为基础，提供先进科技产品。
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#1 后记
?牐牻衲晔切率兰偷牡谝荒辏彩鞘迪帧笆濉奔苹目种辏畔⒉蹈媪偌尤隬TO的重大挑战。跨国公司对中国市场的投入将随着中国加入WTO而进一步加大。国内各信息企业该如何从容面对“狼来了”的市场？
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