明基的新视界──从“新视界”看LCD显示器发展
这样大的技术进步，显然需要技术革新理念的强劲变革，它包含了对全面技术进步的追求，那么是什么促成了这样的变革？是用户的需求，这些需求包括：节约空间、低辐射、视力保健、设计品位及追求高科技的时尚，特别是那些长时间注视计算机屏幕的使用者，是他们的需求直接促使锐意创造新视觉世界的厂商革新自己的技术──明基Acer“新视界”的技术理念就这样诞生了。
当然，还有一个重要的问题──价格问题。其实，当我们讨论LCD显示器的价格问题时，实际上是在与CRT显示器做对比。这样我们就明白了，我们是拿LCD显示器的性价比与CRT显示器的性价比来进行比较，所以要准确地描述价格问题的话，它实际上是“性价比问题”。正是由于这样的原因，虽然多数人不能接受4倍于同尺寸CRT显示器的LCD显示器的价格，但是专业人士的预测显示，当同尺寸LCD显示器与CRT显示器的价格差异缩小在3倍之内，用户对LCD的选择会很踊跃。为什么？因为CRT显示器通常说的尺寸实际上测量的是屏幕的对角线尺寸，而LCD显示器讲的是其可视面积的对角线尺寸。因此17英寸的CRT显示器其最大可视面积通常只有15英寸多一点，几乎相当于15英寸的LCD显示器。从这一点可以看出LCD显示器属于高附加值的产品。目前17英寸CRT的售价可能在1900到2000元左右，所以15英寸LCD的售价降到6000元以内时，就会较大规模地侵占CRT显示器的市场份额。解决这个性价比问题需要从两个方面来考虑：其一是降低制造成本，促使价格下滑；其二是提升产品性能与品质，以提高其性价比。
新视界用一个措施解决了两个问题，这个措施就是战略性的垂直整合。所谓“垂直整合”就是将明基的力量与上游厂商──同属宏碁集团、生产LCD板的达基公司的力量整合起来，从而提升产品研发的综合实力，降低运营成本。比如，将原本属于LCD显示器厂商完成的控制系统整合到LCD板厂商的后阶段模块制作流程中，这样LCD板的工艺水平更加完善，复杂的功能整合更容易完成，而LCD板的一个巨大成本项──运输损耗成本也会因运输流程的简化而大大降低。
当然，如果达基实力有限，这样的整合意义远不会有现在大。好在达基是一家非常有实力的LCD板企业。当别人在LCD面板切割良品率的平均值保持在60%～70%时，它已经达到了80%的良品率，大大降低了成本。该公司还保证了对LCD面板最大限度的利用，成为全尺寸提供13、14、15、17、18英寸甚至更大尺寸LCD显示器面板的生产厂家。同时，在生产规模方面，达基2000年共出货130万片良品LCD板。大的生产规模不但迅速促使工艺成熟，同时也让总运营成本进一步下降。
实际上，我们已经看到了来自新视界战略合作的成绩：明基主推LCD装机，赛扬500/10.2GB/64MB/40速光驱+13.3英寸LCD显示器，价格仅为9999元。这带动国内一些知名的PC厂商也力推标配LCD显示器的万元PC。国内还有一些知名的品牌用LCD搭配自己的品牌PC，倡导一种“留头不留身”的新型装机方式。随着众多电脑厂商的介入，LCD显示器这块市场显然会越来越大，带来更先进的产品和更方便的应用。