实现企业知识化管理需求分析
?牐牬犹├展ば蛄鞒汤砺鄣囊氲较衷冢芾砝砺鄣姆⒄挂丫宋宕未蟮姆稍荆缃竦闹痘芾怼狵管理（Knowledge Manage）携信息化大潮扑面而来，成为当今最为流行也最为有效的管理模式。管理之精粹莫过于提高效率，而K管理结合当今迅猛发展的信息技术在提高效率方面有着传统管理所无法比拟的优势，这也许正是当前知识化管理越来越被人们所关注的根本原因。
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?牐犕缂际跆乇鹗荌ntranet的发展为企业提高生产协作提供了新的契机，那么什么是Intranet？即一组相互间可以通信的计算机，通过这个分布于企业各个角落的计算机网络，你可以有效的实现内部的信息发布、公文交流、生产组织。此外，你还可以通过这个网络连接到世界上其它计算机，使得企业方便地实现与外部的交流。
?牐犉笠狄迪种痘芾恚岣甙旃?率、降低管理成本、合理调配资源、加强对外的交流，首先且必要的条件就是建立企业Intranet，然后在该系统的基础上应用各种应用软件，开发各种基础应用，如：企业内部语音交换、视频会议、电子邮件、传真服务器、公文管理、档案管理、公共信息、日常事务、会议管理、多媒体培训、办公自动化系统与Intranet/Internet的互通等。开发各种专业应用，如：财务管理、人事管理、行政办公管理、客户关系管理、产品开发设计管理、产品生产流程管理等。最后，为了保障企业信息的安全性，还要着手防火墙的建设，计算机病毒的防治。另外，要实现持续有效的知识管理，还要注意对Intranet网络的日常维护。随着企业规模的扩大以及软硬件技术的发展，还要对Intranet网络进行有效的升级等。
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?牐犘切侵埔率且患矣涤?100多名在册员工的中小型制衣企业。企业实行单一化经营策略，实现制衣一条龙生产销售服务。星星制衣根据市场的需求，不断开发更新、更好的产品。2000年，实现总销售额2000万元，业务范围在不断扩展中。五年内，力争成为省内制衣龙头企业是企业的中长期目标。企业组织结构图如图1所示（^40060101a^）。
#1?牐牰⒋嬖诘奈侍?
?牐犘切侵埔率怯梢患倚⌒拖缯蚱笠担湟滴窦安莆翊?理一直沿用过去手工处理的模式，但是随着业务的不断壮大，这种管理模式已经不能适应企业发展了。特别是业务处理过程中存在的信息不能共享、业务流程不合理等等问题已经严重影响了领导决策与管理。
#2?牐?1.运营成本居高不下
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#2?牐?2.协同运作存在严重障碍
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#2?牐?3.信息化建设缺乏统一规划
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#2?牐?1.物流
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#2?牐?2.资金流
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?牐犕üτ肊RP管理软件，企业可以突破过去单一财务管理的局限，实现了从财务管理到全面企业管理，不仅满足各部门独立应用的需要，更满足了全面企业管理的需求，实现了资金流管理与物流管理的统一。