顺风兮？逆风兮？──再度聚焦万元笔记本电脑
#1 市场：岁岁年年有不同
?牐犕蛟始潜镜缒缘母拍钤诹侥昵熬吞岢龉谐∫惨欢热饶帧?1998年初，首先是联想东芝将其售价为14980元的Satellite2520CDS降为10000元，并积极在各大媒体上宣传“万元有理”，在市场上大造声势，但应战的厂商寥寥无几，除了IBM，其它主流笔记本电脑供应商如联想、恒升、伦飞，并没有对东芝、IBM的“万元”行为作出反应。这是由于这些厂商并没有基于P233或AMD-K6-2/300的产品。随后，各厂商都王顾左右而言它，因此，当Satellite2520、IBM TP I 41C在报价单消失之后，“万元”笔记本也就不了了之。
?牐犑率瞪希缙谕蛟始潜镜缒猿鱿值脑颍环矫媸浅?商借助“万元”的概念将过时的产品清出仓库；另一方面是排挤竞争对手尤其是新加入的对手的需要，“赔本赚吆喝”式地推出少量“万元”笔记本电脑，从而抬高市场准入“门槛”。由于厂商对待“万元”动机的不纯，因此每一次“万元”笔记本电脑的问世，伴随而来的都是厂商（代理商）之间的唇枪舌战，随后“万元”笔记本电脑就在市场上销声匿迹了。
?牐牻?2001年，历经多年的市场耕耘，在技术的进步和竞争压力的共同作用下，真正的万元笔记本电脑的出现产生了可能。技术的进步使CPU、显示器价格进一步下降，市场规模的扩大，使厂商能大规模工业化生产，规模效益降低了产品的成本。市场已由初期简单的价格竞争，发展到技术、服务、渠道等全方位的竞争，各厂商都在努力找准自己的市场及产品定位，逐渐进行市场细分，在笔记本市场价格战中盲目跟风的现象已越来越少。
?牐犞爻鼋耐蛟始潜镜缒缘闹髁髋渲镁烤褂Ω迷跹渴谐∧芊窠邮埽扛鞔蟪?商会如何反应？……一切疑惑只有等待市场和各厂商的反应再作定论，但最大的受益者必定是消费者。
#1 厂商：痛并快乐着
?牐犓孀疟始潜镜缒员旧砑际醯某墒欤湮蠢捶⒄骨魇埔欢ㄊ羌鄹裨嚼丛降停渲迷嚼丛礁撸δ茉嚼丛绞涤谩５投耸谐〉挠没е饕悄切┒约鄹窈苊舾械墓郝蛉海投吮始潜拘约郾群茫撬茄≡竦闹氐悖彩歉鞒?商异常关注的重点，厂商们认为低端是实现出货量高成长的一块主要市场，在经营上他们也在逐步改变策略，以往在价格主流的驱动下，以低端甩货、以主流冲量、以高端获利的思路，现在转变为以低端主流冲量、以高端树品牌形象的经营选择。
?牐牭投送蛟谐≈赜只狡鹆舜蠹业娜惹椋鞒?商都在纷纷推出自己专门的低端产品线：紫光的口号是“打造低端精品”，并以一款配置13.3英寸液晶显示器的6110EC在市场上一枝独秀；联想在低端市场最具有竞争力的是昭阳15系列产品，配备有Celeron 600处理器、12.1英寸显示屏、内置MODEM等；IBM将笔记本电脑的生产本地化，降低产品的生产和运输等费用，其ThinkPad I系列作为主打低端市场的产品，突出“经济适用、轻薄好用”的特点；东芝的1710CDS售价在万元以下；方正2000年推出了颐和2100、4100、61003款低端笔记本电脑；实达目前主推风采2000、风采3000两款低端产品；伦飞在4月份也会有赛扬600的万元产品……
?牐犕蛟佣唐诶唇玻岩涣鞑酚胧屎洗笾谟没У募鄹窠岷掀鹄矗灰晕分柿坷吹シ矫孀非蟮图郏舛杂诔Ъ乙残砘峤笱怪磷畹停?商将承受来自市场的压力与考验，所以对厂家来说也是一个痛苦的过程；然而痛苦之后是快乐，因为长期来讲，以品质为保证的产品必将在品牌市场中赢得一席之地，最终赢得用户长期的信赖和支持。
#1 用户：我的心事你要懂！
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#1 尾声：万元笔记本电脑，一路走好
?牐牬邮谐》⒄箍矗谟颗炫鹊幕チ亟笸贫扑慊慕徊狡占昂透庸惴骸⑸钊氲赜τ糜诟鞲隽煊颍嗣嵌员始潜镜缒哉庵忠贫阈⑺媸彼娴匕旃贤男枨蠼杀对龀ぁＲ虼似胀ㄖ泄习傩沼涤凶约旱谋始潜镜缒允谴笫扑鳌Ｓ凶柿舷允荆?1999年中国笔记本电脑的销售量近30万台，2000年为41.9万台，2001年预计是60万台，新的万元笔记本的出现，将为笔记本电脑市场的发展起到推波助澜的作用。随着时机的成熟，市场的进一步细分，有远见的厂商将纷纷挖掘大众消费这个有诱惑力的市场──“万元机”的大时代即将来临，势不可挡！