1000万：孵化中国的比尔·盖茨
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?牐犚到缭姓庋桓鋈萌擞∠笊羁痰拿枋觯罕榷じ谴牟换嵬渖砣ゼ竦厣系?10万美元，因为在这个时间内他可以挣10倍于10万甚至更多的钱。
?牐牨榷蹦瓿嗍挚杖蛱煜碌氖焙颍鼋鲋皇且桓觥爸炯摇保时驹恫蝗缦衷诘拇匆嫡咝酆瘛Ｈ缃瘢ㄖ嚼锴娜怀鱿至?7位数年薪的招聘广告，有突出贡献的科学家获得国务院授予的500万奖金。著名经济学家清华大学教授魏杰强调，随着知识经济时代的到来，人才资源已经成为比货币资本更为重要的经济力量。更有经济学家疾呼：入世在即，中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品，也不是市场，而是人才资源的争夺。
?牐牷腥砑俺浞忠馐兜饺瞬欧趸闹匾庖澹谑牵谥泄夤瘸晒β浠?武汉，李岚清副总理表扬武汉高校改革之后，华中软件园斥资1000万，联合武汉中国光谷办公室等30多家政府、企业和媒体共同推出了“寻找中国的比尔·盖茨”的软件人才创业大赛。
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?牐犎砑瞬糯匆荡笕罢业氖羌婢呷砑逗痛匆邓刂实娜耍谲寇恐谏姓业秸庋娜宋铮靼旆轿笕柚昧顺ご锇肽甑?5道关口：网上笔试、现场复试、户外过关、电视答辩和总决赛，全面考察选手的基础知识、综合素养、创业计划和创业素质。
?牐牬笕痪瞥觯⒓匆鹕缁峁惴汗刈ⅰＱ∈植唤隼醋匀鞯兀依醋钥缍燃蟮淖ㄒ担扑慊⑼ㄐ磐猓簧偃死醋砸窖А⑴┭А⒕谩⑽难У茸ㄒ担炅渥钚〉难∈种挥?14岁；包括中央电视台在内的众多电视台、报纸、电台、以及网站共计播出大赛新闻百余条；武汉市副市长袁善腊出任组委会总顾问，华中科技大学和武汉大学计算机学院院长卢正鼎、何炎祥担当评委会主任。
?牐犇壳埃笕适院兔媸缘那?60人已经诞生，8月5日，这60人组成的“十字军”远征贵阳，参加在那举行的为期4天的户外过关赛。选手们的领导力、意志力、团队精神将在漂流、溯溪、岩降、穿越等7个项目中得到检验。
?牐?9月到12月，60名选手们将按4人一组参加共计15期的电视答辩赛，在软件创新方案、英语水平、答辩能力等方面一较高下。2002年元月，各期的第一名参加电视总决赛，赛出谁才是真正的“中国的比尔·盖茨”。
?牐犝馕恍以苏呓竦?100万元的创业基金和3年海外留学基金，两名亚军将分别获得50万元的创业基金和15天美国硅谷和景点城市考察基金，12名优胜选手则将获得10万元的创业基金。
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?牐?2002年1月大赛的落幕只是华中软件园人才“孵化”的开始。华中软件园将拿出一笔留学金把“中国的比尔·盖茨”送到国外深造3年，以求将“半成品”培养成视野开阔、素质全面的“成品”。为配合大赛优胜选手的创业计划，“华中软件孵化器”于2001年6月正式启动。“华中软件孵化器”总投资2000万元，建设有10000平方米的“孵化基地”，提供1000MB级宽带网络接入，并为每位申请者提供多达300平方米免费研发场地和完备的配套设施。
?牐牷腥砑拔泄谴牡姆趸伦?1000万元，那么对人才孵化的产出、风险等指标是如何预算的呢？华中软件园董事长王新华持这样的观点：
?牐?1.一个微软创造的财富是世界前49名软件企业的总和，一个袁隆平（编者注：我国著名科学家，世界杂交水稻之父）可多养活几亿人口，我完全有理由相信我们一手孕育出来的“中国的比尔·盖茨”可以带来十个、百个、甚至千个1000万元。大赛时长半年，设置了笔试、面试、户外挑战赛和电视答辩赛，综合考察选手的专业水平、综合素质和创新能力，我相信这套严格细致的筛选程序能够挖掘到好苗子。我们也愿意用3年甚至更多的时间来等待和帮助他的成长，让稀世的璞玉有机会成大器。
?牐?2.创业大赛在武汉是首例，没有任何先例作参考，包括风险系数。如果比赛未能如愿找到这样的人物，又或他被别的企业高薪挖走，我们仍然是成功的投资者。因为我们为武汉的高新企业建立起了优质的人才库，宣传了武汉地区的科技实力和创业环境，更为重要的是：我们用独有而强烈的声音向社会各界传达了重视人才孵化和创业孵化的理念。这是一笔巨大的社会财富，同时也是我们的无形资产。