微软:正走向全面胜利?

Author: 李学凌 Date: 2001年 20期

?牐營T公司终于走出纯技术化的市场开拓之路,它用一般人能够听得懂的名词传播自己的市场计划。糟糕的是,这种大众化的普及走向了极端,演变成为灾难性的市场营销。先是国内金山公司的“红色正版风暴”,接着有“洪恩海啸”,后来才知道还是微软最厉害,下起了冰雹(HailStorm)。
  ?牐牴谕ǔ6及选癏ailStorm”翻译成为“冰雹”。其实个人认为翻译成“冰暴”更妥当。微软也学会了“闹灾”,但是这次的灾害可不是一般的灾害──狂风暴雨中,一切公司都死命抓住几根救命稻草,无力地呼喊,但悲剧并没有结束。时速200公里鸡蛋大的冰雹,从天而降,把那些拒不服从微软的公司打得粉身碎骨。
  ?牐犝獠⒉皇鞘裁床痪吹囊芟耄⑷碚谝徊桨鸦チ澜缒扇肽抑校浣峁褪且盐⑷肀涑苫チ澜绲谋曜肌?.net到底是什么?如果仅仅按照微软所解释“微软因为用户的需要”才发展.net战略的话,思维就太简单化了。Windows也是迎合用户需要的产品,但是它垄断了软件行业。.net也是一样。
  #1?牐牼嗬搿霸趾Α敝挥辛侥?
  ?牐牽纯次⑷?.net计划的实施时间表我们就可以发现,在2002年~2003年这两年的时段中,微软将连续发布4大产品,个个都让世界动容。它们是:HailStorm(一个包含14项基本用户应用的网络化解决方案),Windows.net,Office.net和bCentral(微软未来的商业网站数据交换中心)。这4个产品中,中间两个宣传已久,但是因为Windows XP和Office XP现在还没有正式面世,其中许多细节也不为人们了解。但是这4个产品之间相辅相成,相生相克所形成的系统却是令人不得不十分关注。
  ?牐犜诨チ疽宦废禄氖焙颍谴闹沼诟械健按彻究梢匝锩纪缕恕薄N⑷淼腷Central从一个小门户网站一跃成为微软发展战略的重点。各种网站之间的数据交换需要通过这个平台进行。如果猜得不错的话,bCentral应该是Business Central的缩写。微软当然要把这个网站变成网络商业的中心,各种数据可以通过bCentral的平台自由流动。
  ?牐犖⑷硪阏饷炊嘤没У男枰匦胗涤幸桓鋈蛐缘拿呕?网站。在美国,微软当然不用收购,MSN已经是美国门户网站的巨头,加上MSNBC的支持,未来媒体世界也难逃“仰微软鼻息”的命运。
  ?牐犛胛⑷鞼indows系统捆绑IE浏览器的惹起官司的做法不同,微软这次全面进军互联网,其背景是XML──一个公开不专属于任何公司的扩展描述语言。用美国评论界的话说:XML就像是标准的铁轨,任何公司都可以制造火车,但是微软的火车是最棒的。乍一看,大家是在一个相对公平的平台上竞争实力,完全符合美国基本的竞争生存理念。微软第一次放弃“具有微软特点的标准”,走向一个公开的标准。但是我们应该看到,微软正是借助这样一个开放竞争的形势,把自己在多个领域具有绝对优势的力量组合起来。
  ?牐犎绻颐亲邢缚纯醋罱⒉嫉腣isualStudio.net和BizTalk(这两个产品的详细介绍可以在各种技术网站上找到),就像微软利用自己的VC++夺取了标准C++市场一样,开发工具的“微软化”奠定了微软在市场上的领导地位。大量用户,最大的门户网站(MSN),最权威的电子数据交换网站(bCentral)足以让微软轻松地获得整个互联网市场的领导权。正如国内一个先知的评论家所说:标准在谁手里并不重要,关键是谁能够控制这些标准。
  ?牐犆看窝芯课⑷淼较肝⒅Γ叶加芍缘嘏宸谴模⒆阅谛呐宸退钠笠怠8谴乃倒澜缟匣姑挥幸桓銎笠的芄辉诹礁鍪贝曰停绻校⑷硎堑谝桓觥N⑷泶尤砑贝非械厮担覲C时代到互联网时代,每一步微软都走得十分稳当。微软在互联网业务上稍有落后,后来又有一些冒进(捆绑和绞杀导致官司),但从大的角度看,微软没有犯过致命的错误。微软已经开始走向全面胜利了。
  #1?牐犞泄何⑷聿徽蕉ぃ?
  ?牐犖⑷硗ü驼献鳎梢灾苯咏氡鹑斯镜陌旃也槌涟妗F渲械募栊恋比恢挥凶约褐馈5谴幼芴迳希⑷砘故呛芮崴傻乩昧斯驹诿拦某晒Γ耆剂炝酥泄谐 ?
  ?牐犞泄砑炯负趺挥凶鍪裁吹挚咕腿娉吠恕=鹕焦灸芄换畹浇裉觳皇且蛭臀⑷矶氛歉嗟匕涯抗馔断蛭⑷聿还刈⒌牧煊颉?WPS仍然像一面旗帜,时不时在我们的视野中飘一下,其象征意义远远大于实际价值。
  ?牐犎魏我桓龉荆宦跲racle也好,Sun也罢,如果没有能力和微软在几十种产品上同时竞争,几乎没有胜利的希望。现在这种战争又蔓延到互联网上,MSN收购中国门户网站绝对不是空穴来风。“.net战略”的顺利实施,必定需要一个大门户网站支持。MSN直接推出中文版,一来推广费用过高,另一个方面对微软在中国的形象也十分不利,毕竟微软的强行进入会造成互联网行业出现新的“金山公司”。互联网目前的极低市值和整个行业不景气的现状,都可以给微软一个非常好的理由,来收购这些已经存在发展起来的中国门户网站,援助“微软大米”和“救.COM于水火”,应该是最佳宣传词。AOL当然也进来了,可微软没有必要着急,它可以让AOL先挑。任何一个门户网站,只要搭上微软战车,只要微软在Windows .net中文版带上一个类似MSN Explorer这样的浏览器,就可以轻松打败那些竞争对手。我们从MSN Explorer上已经看到,从日程安排,电子邮件、通讯录、个人主页、个人网络文件柜等无所不包的门户特征。从显示屏上打败所有远在服务器上的网站,是最轻松的选择。
  ?牐犆呕?网站遭遇非常尴尬的境地:卖给微软,于心不忍;和微软对抗,死路一条。
  ?牐犎绻桓雒呕?网站真的借助微软统一了互联网信息领域群雄争霸的局面,我们可能该有道德的职责了。
  ?牐犖颐怯Ω么印岸ケ始潜镜缒允录焙汀叭庠揭俺怠笔录醒У揭恍┒髁恕P矶嗝教逵昧烁嘣鹉押偷酪迩丛鸬氖侄卫磁蓝ス竞腿夤尽5鞘虑榈氖抵适牵饬礁龉径际窃谥泄氖胤ü荆且勒罩泄韵颜弑;さ奶趵窗焓拢⒚挥惺裁次シㄖΑC拦姆?律对消费者保护更加严格,东芝公司就会给美国消费者赔偿天文数字的赔款。但是东芝没有对欧洲用户,也没有对中国用户赔偿,不是因为什么歧视和不公平待遇,就是因为我们的法律并没有这样的赔偿条款。这在法律上讲,并没有什么不妥。
  ?牐牰杂谖⑷恚颐且补嗟那樾骰嗟目猎稹N⑷碇灰袷亓酥泄姆?律,就应该没有什么道德负担。如果中国没有反垄断的法律条款,就绝对不能用垄断来指责微软。一个公司要在残酷的市场竞争中存活,当然要学会让自己的利益最大化。美国媒体常常把微软比喻成恐龙,恐怖、凶残。但是我们应该更多从形象化的角度来理解这些比喻。真正能够对微软开刀的,是美国的法律。美国法律保证(至少是希望保证)小公司有发展和创新的机会,谁的力量大到能毁灭创新,那么法律就会先毁灭他。
  ?牐犖颐鞘遣皇且廊挥弥渎罾从游⑷恚踊チ系男乱宦窒磁疲?