惠普康柏携手突围
?牐?9月4日，惠普与康柏举行新闻发布会正式确认合并事宜，此次发布会在位于曼哈顿市中心的Equitable保险大厦的一个大厅内举行，颇具美国企业发布会惯有的特色。在类似军乐队音乐的伴奏下，惠普公司CEO卡莉·费奥利娜、康柏公司CEO迈克尔·卡佩拉斯和首席财务官Robert Wayman鱼贯而入，三人均身着礼服，而首先发言的“新惠普”董事长兼CEO费奥莉娜更显得仪态万方。
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?牐牼萃嘎叮舜锍烧獗式灰祝寻吕蚰扔肟ㄅ謇棺?2000年以来，进行了多次非正式商谈，直到今年初双方才开始了正式的合并谈判。但双方对此一直守口如瓶，在组建新公司的商业计划出笼之前，就连各自的投资银行家都被蒙在鼓里。直到最后合并事宜基本确定后才向新闻界透了风。
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?牐牳萘郊夜镜男椋伦榻ǖ墓炯绦萜眨萜展径鲁ぜ鍯EO卡莉·费奥莉娜将出任新公司的董事长兼CEO。康柏公司的董事长兼CEO迈克尔·卡佩拉斯将出任总裁。新惠普总部仍设在惠普的“老巢”加利福尼亚州的帕洛阿尔托。康柏总部所在地休斯敦将是新惠普未来的重要研究和开发基地，只有部分产品仍然延用康柏品牌。
?牐犝獯尾⒐阂曰还傻姆绞浇校蛋毓善泵抗啥一换萜?0．6325股。新公司股份中，惠普股东占64%，康柏占36%。在最近十二个月，惠普的营业额是470亿美元，康柏是400亿美元。新公司的年总收入可望达到874亿美元，将成为仅次于营业额900亿美元的IBM公司的又一电脑业巨擘。
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?牐牰郊移笠敌频慕?2004年中期之前削减25亿美元的年度开销，仅仅占两家企业并购后总成本的3%。
?牐牷萜沼肟蛋刈橹湟滴竦姆绞揭不嵩黾诱系睦?难。惠普的组织方式为矩阵式——产品部门从销售与营销等中心部门获得资源，但康柏的每个产品部门都拥有独立的销售与营销资源。分析家称将矩阵式组织与分区部门式组织整合起来具有相当大的挑战性。
#1?牐牷值闹室?
?牐牷址治鍪Φ闹室墒腔萜毡匦朊娑缘牧硪桓鑫侍狻Ｔ赑C不景气的大前提下，即使成为全球最大PC厂商，也未见得会获利许多。相反地，公司高层可能为忙于合并事宜而无暇顾及其它，员工因担心成为裁员目标而惶惶不安，反而有损整体竞争力。
?牐犑率瞪希旨Ψ炊曰萜蘸涂蛋氐牟⒐海衔喜⒉换岣酱辞渴疲炊嵯魅跛降氖盗ΑＰ己喜⒑螅蛋氐墓杉巯碌?10%，惠普的也下跌了18%。而它们的对手戴尔和SUN公司的股价反而上升。宣布消息后的几天，双方股价仍在继续下跌。截至5日，惠普的股价已经比最高价下跌了72%，接近2000年夏天的股价，而康柏的股价则比最高价下跌了78%，回到了1999年初的价格，使得刚公布时的250亿美元的收购现在缩水为180亿美元。
#1?牐燩C厂商强强联合并无成功先例
?牐?1998年，PC业界老大康柏以90亿美元吞并DEC公司。但即使是这样大吃小的吞并也让康柏公司付出了惨重的代价，康柏的老大地位只维持到1999年，就出现现金短缺、销售渠道紊乱，DEC“撑死”了康柏。
?牐牭笔庇腥酥赋觯蛋?1998年并购的失败在于其业务与DEC基本重合，将完全不同的业务运作方式调整和谐是一项很复杂的工作，康柏调整时间太长丧失了霸主地位，新惠普的前途又是什么呢？