乱世与英雄
?牐犓嬷吹氖荢OHU管理层的晋升，CHINAREN创始人、前任营运副总裁周云帆晋升为公司执行副总裁兼总经理，前任财务副总裁Derek Palaschuk晋升为首席财务官兼高级副总裁，CHINAREN创始人、前任技术副总裁杨宁出任首席技术执行官。这三个人将直接向张朝阳汇报。
?牐牬涨傻氖牵腥鋈烁毡唤庵啊；掀挠忻闹泄档溃涨懊馊チ俗衲腃EO职务，由公司董事长、中国频道创始人龚少晖暂时兼任公司的CEO，同时被免职的还有代COO和CIO。中国频道对外解释原因是：在过去的一年里，经营理念、经营思路与董事会的要求相去甚远，使经营层不能很好地贯彻董事会的决策。网上有消息称，中国频道这次同时解雇几个重要职位的领导另有隐情——庄在几个月前就开始密谋将中国频道的业务拉出去，并笼络包括代COO和CIO在内的几个人，企图另立山头。后来很快发生内讧，事情败露，中国频道董事会遂决定将这些分裂公司的人清理出去。
?牐牪还苷飧龃允欠袷羰担桓鲆驯恢な档南⑹枪赜谕妆煌Ｅ凭媸录Ｒ桓鲈贜asdaq的上市公司，却被资本市场认为企业在财务报告、重要信息的披露上“没有讲清楚”，甚至是企业有违反证监会规定，有内幕交易、串通交易、关联交易等破坏游戏规则的嫌疑，这种“道德停牌”更为严重。（^30010501a^）
?牐犜徽懦羰游奥沂馈钡闹泄甤om，离彻底的市场经济、法律完善还有相当大一段距离。张对管理的看法是：“在这个商业乱世中，各种度的把握，平衡、技巧的运用非常重要，已经成为一门艺术了。”
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?牐犞泄甤om曾有句名言：错误的方向比错误的速度更严重。但越来越多的人开始把眼光从．com那眩目的方向、超常规速度的光环中移开，关注企业内功上的修炼。
?牐犞泄甤om在提高组织绩效的管理方面可谓走在前沿，一些“海龟”带回了新的管理模式——扁平型组织结构、权力下放、企业再造、团体精神等。许多方法的确取得了成功，但失败的也为数不少。《环球管理》总编胡泳认为：“网络公司在企业出问题时，往往会把问题归结为市场、资本方面，很少认为是管理上出问题。网络公司在营销、客服等方面的确是对传统产生了很大的颠覆，但是，从头来看，网络公司要界定一些基本面的东西：公司有否一个生存的独特理由？最基本的管理是什么？”
?牐犘矶啵甤om在经营目标上并非十分清晰，或是没有针对“创造价值”这个企业的根本目标。这有必要让我们回顾一下一个经典的管理理论——“以价值为基础的管理法（VBM）”。VBM提供的是一个精确的、毫不含糊的衡量标准——价值，其实也是基于价值，企业才得以建立和存在，com毫不例外。
?牐燰BM的根本原因很简单。麦肯锡的一份报告曾对此进行过精辟的解释：公司的价值是由其未来的现金流量所决定的。只有公司投入资本回报超过投入资本成本时，才会创造价值。VBM将这个思想予以延伸，并注重于企业应如何运用这个理念来进行总体战略的制定和日常经营的决策。VBM若得到有效实施，它将会为管理层有效整合公司总体目标，分析方法和管理程序的有力工具，并使管理层能专注于那些驱动价值增长的关键因素上。
?牐牴刈⒓壑涤ο扔诠刈⒂⑿邸！痘非蚬芾怼方谧隽艘桓鲋魈狻坝⑿跜EO已近黄昏？”那么，这会是制度管理的早晨吗？