爱立信绝不言退
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?牐犖徊讲髑榭觯?2月7日，在爱立信中国总部所在地北京汉威大厦，负责手机业务的执行副总裁苏德瑞先生接受了记者的采访。
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?牐犓盏氯穑ㄒ韵录虺扑眨?：其实采用OEM的形式在很多行业都是非常普通的商业行为，中国反应激烈可能是由于这里的消费者还不太了解这种生产方式吧。在美国，市场的反应就比较平静，只认为是一般的业务调整。
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?牐犓眨篎lextronics公司是一个非常优秀的公司，在手机的生产和供应领域，它们做得比爱立信好，因此，这种合作方式将有利于我们的手机生产的发展。
?牐牸钦撸喝绻髡徊?及中国的话，中国的业务将会有什么变化吗？
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?牐犓眨赫馐且蛭颐堑墓低ㄓ形侍猓鹗?现在我们还没办法估算，但要消除消费者的误会，还是需要你们媒体的帮助，把事情真实的一面告诉消费者。
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?牐犓眨何颐堑氖只滴癫糠衷匆还灿?16000名员工，业务调整以后将留下大约7000名员工，其他的一部分被Flextronics公司所接收，一部分被爱立信其它部门吸收。
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?牐犓眨合衷冢⑿攀侨虻?2代和第3代移动系统的领导者。到目前为止，我们已获得全球50%以上的GPRS（General Packet Radio Service），即通用天线分组服务，是基于GSM的无线分组技术，提供端到端的门域的天线IP连接）和第三代系统订单。在向第三代系统演进的过程中，我们也已占据了有利地位，市场份额不断扩大。我们现在最担心的是怎么把大量的订货按时兑现。我们庞大的用户群，领先的技术优势及大批量系统供货能力是我们获得市场优势的保证。我们将进一步加大对第三代系统的投入力度来保持这种优势。减少在手机业务上的投入，实际上有一部分原因是要加强我们在GPRS和第三代系统上的投入。
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?牐犓眨喊⑿旁谥泄目蒲型度胧?2.9亿美元，研发人员一共有400多人，今年将增加到5.72亿美元以上。在全球，爱立信每年在研究开发上的投入都不低于总销售额的16%，去年，爱立信全球的收入一共是320亿美元，用在研发上的费用不低于40亿美元。
?牐犓盏氯穑⊿taffanSoderqvist）简介:
?牐犓盏氯鹱?2000年12月15日起担任爱立信（中国）有限公司执行副总裁，负责制订消费通信部业务的整体战略规划及推动其在中国的发展。苏德瑞先生曾担任爱立信移动通信日本公司总裁达两年，它曾在亚太区多个国家工作，对亚太市场有深入的了解。