速达之路
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?牐犛辛嗣拦械钠羰荆俅锕就度?400万元，开始全力推进中小企业管理软件的研发和营销。 对于刚刚起步的速达公司来说，400万几乎是倾其所有了。
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?牐牷崾歉行娜说模腔岵坏扔诔晒Α３晒χ黄切┯醒酃獠⒏矣谕度氲娜恕Ｕ驹诮裉炜吹背酰挥?400万元的雄心，速达公司不可能走到今天，没有足够的信心，速达公司不会投入这么大。看起来好似一场豪赌，有信心和准确的市场分析，豪赌就是一次精准的对未来的投资。
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?牐犓俅锕镜姆⒄孤呱狭苏欤芏嘤醒酃獾耐蹲噬炭脊刈⑺姆⒄梗春谜飧鍪乱怠?IDG承诺：你只管往前走，我给1000万元人民币的投资额度，你随时要，我可以随时把这笔钱给你。
?牐?1000万元，这是一个很诱人的蛋糕，对于高速发展的速达来说，也确实很需要一笔资金来支持。但是速达公司拒绝了这笔资金。
?牐營DG的这一笔资金对当时的速达公司来说，确实是一笔不小的数额，也是需要的。但也正因为额度太大，当时速达公司的决策层不得不考虑，速达公司一旦吸纳了这笔资金作为股份，那么公司创业者所占有的股份就会被稀释，份额急剧减少。缺少了股份，不仅仅是影响个人收益的问题，还会关系到速达公司以后的发展。
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#1?牐犎谧?
?牐牻杓鹑说某晒?经验，走自己的成功之路。速达公司迈着坚实的步伐一步步走向成熟壮大。这个时候的速达不再有原先的顾虑，而有了明晰的结构和坚实的基础，已经是一个健壮的小伙子，可以敞开大门欢迎来自全球的投资了。
?牐犚蛭俅锕玖己玫木导ê颓逦行У姆⒄顾悸罚诙嗤蹲噬谭追锥础?Intel、IDG、荷兰国家投资银行等等一大批海外资金进入了速达公司，为这个高速成长的新兴公司注入了大发展所需要的强大资本动力。短短的3年内，速达已经与Intel、Intuit等10家国际巨头结成了战略联盟关系，获得了过亿元的发展资金。对于一个民营企业来说，简直是创造了一个奇迹。
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?牐?1996年10月──广州速达科技有限公司成立
?牐?1998年9月──“速达2000”产品上市
?牐?1998年12月──“速达2000”在联邦“软件排行榜”跃居同类产品首位
?牐?1999年5月──引入美国Intel、IDG、Intuit公司风险投资，同期，公司更名为“速达软件技术（广州）有限公司”
?牐?1999年6月──与美国Intuit公司达成合作协议，“速达2000+”被列入“QUICKBOOKS家族”产品系列；同期，Intuit公司亚洲区负责人与速达公司在广州共同召开新闻发布会，正式对外宣布双方达成合作协议
?牐?2000年2月21日──美国管理软件大王──直觉（Intuit）将与速达软件公司大举进军中国财务软件市场
?牐?2000年11月7日──“速达3000服装版”产品上市
?牐?2000年11月20日──“速达3000Pro”网络版产品上市
?牐?2000年12月4日──“速达3000Pro”单机版产品上市