SOHU在烈火中重生？
?牐犑煜に押闹泄穸贾溃魑泄竺呕е唬饧改晁押酝绲钠占笆橇⒘撕孤砉?劳的。除了在上几次CNNIC的调查中一直名列前茅外，在最近公布的2000年北京、上海、广州、成都、长沙五地市《青少年互联网使用状况及影响的调查报告》中，搜狐再次以绝对优势胜出，成为五市青少年提及率最高的网站。
?牐牰押谧约旱钠放平ㄉ枭弦财奈晒ΑＫ淙缓推渌礁雒呕?网站相比，搜狐在技术和创意上没有什么优势，主要以CEO张朝阳个人魅力拉动网站品牌建设，以致某些比较资深的网虫以不上搜狐为荣，以表达对在各种媒体上频频露脸做秀的反感，但他们也承认连“不上网的人都知道搜狐”。
?牐?2001年4月19日搜狐公布了截至2001年3月31日的2001年第一季度财务报告：
?牐犜?2001第一季度，净营业收入总额为250万美元，与2000年第四季度比较，持续上升13%，与去年同期相比，激增了191%；此外，搜狐公司预计2001第二财季营业收入将会有14%的增长，花钱率进一步下降7%。
?牐牶盟婆浜险庹挪淮淼谋ū硪谎伤勾锟嗽诿懒⒌谒拇谓档屠实囊蛩卮碳は拢烤⒎吹运押淼闹泄拍罟扇嫔涎铮渲幸运押睿幼畹偷?0.52美元一举反弹到了4月26日的1.5美元，将一再被别人放在嘴边的“下课”声弹得干干净净。
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?牐牬庸嫉男畔⒖梢粤私猓贝笄嗄窦诺娜首庸京ぉけ贝笄嗄窨萍脊竟喝胗⑻囟境钟械?307万股搜狐公司股份，这部分股份占搜狐公司总股本的8.6%。这是一次很有益的收购，一方面是海外资本市场的资本和巨大的品牌效应，另一方面是国内实力企业，有北大强大的科技和资源优势，有国内资本市场的后盾，有新疆、山东、宁夏、四川、陕西、湖北6省有线网络和6省所有有线电视宽带网络的投资、建设、运营的合同在手中。
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?牐?1. 保持低的花钱速度，创造高的赚钱速度。曾经想象的新经济无需赢利的梦想已经远去，赚钱才是硬道理；
?牐?2. 完善品牌和技术，加强服务和管理；
?牐?3.宽带网运用的空白地带还大有可为，谁先占领谁就是未来的胜者。
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