中国IT业拿什么去迎接WTO
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?牐犖夜鶬T企业迎战WTO主要通过圈地建店、实施战略联盟、业务重整、改进服务、抢占技术制高点等方式进行。这其中，尤以硬件生产商们的系列攻城略地战略备受人关注。
?牐犃爰沤粘饩拮式氲摹叭蠹弊频缴虾Ｆ侄Ｕ馊蠹ǎ耗瓴缒?150万台、占联想计划产量约三分之一的生产基地，笔记本电脑事业部，作为无线通讯研发中心的（上海）研究院。与此同时，在广州、昆明、乌鲁木齐、南京等地新开办事处，而且拟于9月份在福建、长春、兰州等地增设办事处，抢滩市场终端，年内专卖店将从200家扩至500家。在渠道上扩张的同时，最近又有联想进军蓝色家电的消息正式公布。
?牐牪唤鋈绱耍牖菇罅?开展国际合作，5月份在与美国在线进行了技术合作的基础上，7月份又与全球主要的液晶显示集团LG-Philips、中华映管、瀚宇彩晶、冠捷电子及唯冠集团结盟，建立全方位多层次的策略合作关系。此后两周，TCL电脑公司终于难耐寂寞与三星、LG-Philips、Genesis公司缔结液晶显示器制造战略联盟。8月6日，浪潮斥20亿巨资与Intel结盟，Intel优先提供相关技术和处理器，帮助浪潮进行主板、相关配件的整合。
?牐犕惫谌砑塘说娜瘸币苍谛似穑?5月份，IT产品分销商北大方正电子与企业管理软件开发商北京用友签署战略合作协议，以适应复杂多变的竞争环境。7月23日，托普和中天华通在北京宣布结盟，他们梦想成为一个国产手机的巨无霸。目前，由北京软件产业促进中心发起，中国计算机软件技术服务总公司等为“旗手”企业正在紧锣密鼓筹备“北京软件出口联盟”，试与国外软件出口商相抗衡。
?牐犛爰扑慊迪啾龋夜耐ㄐ判幸邓淙辉谌胧狼暗淖芏敝幸灿邢嗷ケ绕辞乐斩酥伲ㄗ⒂诟慕瘛＝衲曛泄缧懦鎏?了系列改进服务的措施。信息产业部是希望以解决当前电信用户反映的热点问题作为带动整个通信行业行风的根本好转，从而为入世后作好准备。中国电信、联通、移动、吉通、网通、铁通六大电信运营商均表示中国即将加入世界贸易组织，是到了对服务质量动真格的时候了。
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?牐牶６懿谜湃鹈粼谔傅饺胧朗痹倒耙龅接肜枪参瑁紫饶愕帽涑衫恰！钡鼻埃夜鶬T业要变成“狼”，提高国际竞争力，可从“四化”入手。
?牐牴婺；?IT企业要通走规模化发展之路，这样可以提高企业实力和抗风险的能力，还能以集团化优势带动民族IT业的发展。企业兼并重组是国际大公司获得更强竞争优势的主要手段，如美国的微软、IBM、韩国的大宇等公司几乎无一例外是通过不断的兼并活动实现企业规模的扩张的；联想、方正、海尔等国内大型IT企业也走过这样的道路。“入世”后，国内小型IT企业面临淘汰的危险，国内大型IT企业要尽早通过并购活动形成几个大的企业集团，增强对外的竞争实力。
?牐牴驶！叭胧馈焙螅贗T企业进入国际市场也变得更加容易，因而企业在做足国内市场的前提下，应大力实施国际化经营战略。海尔的国际化之路值得国内IT企业学习和借鉴。2000年海尔实现全球营业额406亿元，同比增长51%，净增138亿元，16年来保持了80%的高速稳定增长。海尔首席执行官张瑞敏说：“海尔之所以16年来保持持续高速稳定的增长，关键是坚持了国际化战略。”
?牐牴娣痘Ｖ饕侵窱T企业的经营管理要走向规范化。具有尖端的科技，缺乏良好管理的企业同样也不利于国际竞争力的培养。曾经风光一时的巨人集团，因为战略的迷惘和管理的混乱而惨遭失败。在我国IT业普遍存在重技术而轻管理的现象存在，因而学习国外先进的管理经验来改造企业就显得更加必要。
?牐牎爸尽被?IT业属于知识密集型行业。IT业的竞争力首先是人才的竞争。因而，IT企业在发展中要十分重视人力资源的重要性，重视“知本”的财富效益。但在现实中，我国的很多IT业，对资本的依附性过高，认为目前制约IT特别是网络业发展的关键是资本的短缺。其实，“知本”的缺乏才是真正的原因。我国IT业的发展呼唤具备“技术+市场”的复合型人才。美国硅谷发展的力量大多是留美的中国人，而国内IT业较难留住一些顶尖级人才。没有人才，要开发出领先的技术是不可能的。看来，IT业应该从资本梦中醒来，去设法寻求知本的支持才是正道。