联电的扩张之路
?牐犛捎谌蚓贸中痪捌氲继逡瞪形纯吹交厣氖锕猓ㄍ宓厍氲继逡?25年来首次出现衰退，过去业内引以为傲的巨额投资和增产扩张的举动如今也偃旗息鼓。不过联电集团董事长曹兴诚当年运用围棋中“以眼养眼，攻城略地”的奇招，一跃成为“合并大王”，这已经使今天的联电有充足的实力来面对全球半导体业的新挑战。正如管理大师克拉克所说：“处在剧烈变化的时代，我们无法驾驭变化，只能设法走在变动之前。”
?牐犝饧负蹙褪橇缱庸痉绺竦男凑铡?
?牐犃缬胩ɑ绮⒊莆ㄍ迨“氲继逍酒到缢邸４?1995年到2001年的6年时间里，联电从一家从事自有产品生产的整合元件制造（IDM）厂发展到了全球仅次于台积电的第二大芯片代加工厂，在这个利润丰厚的产业确立了自己不可动摇的领导地位。
?牐牷毓肆绲姆⒄估罚恢倍贾铝τ诶┱拧⒑喜⒌穆废摺５谝徊剑缭?1995年，联电曾一口气吃掉11家芯片设计公司，后来，当芯片抢手之际，联电的主要对手台积电欲行购并之举时，市场上只剩下一家芯片厂了。第二步，1999年，联电以4亿新台币的价格，收购了日本新日铁半导体公司160亿新台币的资产，还夺得一座8英寸晶圆厂，更具战略意义的是，联电重组为联日半导体，从而在日本市场立稳了脚跟。第三步，1999年，联电得到了上市公司合泰半导体15%的股权，可以直接融资。第四步，2000年初，联电与日立公司合资，组建一家生产300毫米硅晶圆的企业，将在今年开始批量生产晶圆。第五步，去年底，联电出资25亿美元，与德商Infineon公司、新加坡经济发展局等共同投资36亿美元，在新加坡建设12英寸晶圆厂，并拥有这家企业15%的股份。
?牐犃硪环矫妫缫仓铝τ诰】旖煜碌牧纭⒑咸?、联瑞、联嘉、联诚等5家芯片厂合并，打造成一艘冲击国际市场的“芯片航母”。
?牐?2000年5月3日，还不到60岁的曹兴诚提前交棒，主动退位，把联电集团旗下的联华电子、联友光电及欣兴电子3家公司董事长的位子，都交给了职业经理人。副董事长宣明智接任联华电子董事长，董事刘英达接任联友光电董事长，总经理曾子章接任欣兴电子董事长。曹兴诚退居二线，目的是为了推动联电更快向国际化迈进，他说，“联电早就不是我个人的了，它属于全体员工，把联电交给更杰出的人去经营，一定会有一个更加美好的明天。”联电人事变动之后的5月8日，“联华电子”一时成为台湾的热门股，股价上扬2.4%，每股单价达到106.5元新台币。
?牐犇壳埃绨淹蹲手匦姆旁诮舷冉娜毡尽⑿录悠碌裙遥阅诘卣飧鋈蜃畲笫谐〔⑽吹粢郧嵝摹?6月中旬，曹兴诚率领联电集团高层及旗下智原、联咏等多家IC设计公司高层以及台湾创业投资的合作伙伴，秘密访问内地，在上海与有关方面进行了会谈，为联电集团内地布局展开先期作业。据悉，上海张江工业区已为联电保留一块专区，供联电进军内地使用。
?牐牭苯袷澜纾蛞惶寤时驹俗魉俣燃泳纾诠适谐∩狭⒂诓话苤兀纫缘艟赫允郑直匦氡３至己玫南刺Ｕ饩拖裢嬲铰杂蜗罚舨焕┱呕蚶┱怕耍撬溃蝗绻┱盘欤较咛ぃ允忠唤ヒ彩撬馈Ｓ型臣剖荼砻鳎?70%有希望的企业都是倒在过速扩张的进程中。联电利用购并壮大自己，成功地掌握了“快”与“不要太快”的要领，堪称业界快速成长的一个标本。
?牐犘率兰偷牧缫殉晒κ迪治蠢?20年的全球战略布局。在台湾，联电集团的地位和气势已经确立，业界普遍认为，没有联电的强势竞争，台积电不可能如此高速成长，我国台湾省的芯片代工产业也不会夺得世界第一的地位。