Cisco病了
#1 网络巨人与小公司的竞争
?牐犕缬布耐⑿枨笈嘤怂伎乒荆?1995年至今，公司的规模增加了15倍，年收入达到150亿美元。企业在自己的优势领域找不到对手，自以为身在高处不胜寒，岂知那些中小型的对手企业进步神速，咄咄逼人。
?牐牻裉焖伎乒居敫髦志缁∩枋┑男」局涞恼罚氲蹦闕BM的遭遇如出一辙。小公司Procket Networks，其创始人之一就是以前思科公司的员工托尼李，他在思科公司期间主持编写的网络软件给公司90年代中期的大发展带来契机，现在优势转移到了这家小公司。另外一个小有名气的竞争者是Juniper Networks，一家硅谷的小公司，也经营网络设备。它在过去的15个月内把高端路由器的市场份额提高了1倍，达到30%。思科公司用尽全力，只不过和它打成了平手。同行把这种情况称为“猎豹现象”：那些小公司如猎豹一样，小而精锐，速度快而猛烈，看准猎物，一击必杀。
#1 并购之王，并购为王
?牐犌?1995年执掌了公司大权。至今，钱伯斯总共并购了70多家相关业务的公司，思科公司也从一个年营业额近1.2亿美元的无名小辈，一举发展成为年营业额突破百亿美元的世界性的大公司。
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?牐犌乖诿拦鶥BC电视台一次有名的财经类谈话节目中明确讲到，思科公司衡量并购活动成功与否的标准是：第一，被收购公司的员工续留率。第二，新产品的研发。第三，高额投资回报率。
?牐牭瞧捣钡牟⒐汗倘凰得魉伎莆缚诤芎茫欢杂谙夏芰θ词乔看蟮奶粽健Ｋ伎撇坏貌换ㄉ弦恍┦奔淅凑僮约旱母飨钜滴瘛Ｃ磕瓿中?15%的增长到了头，2001年2月，思科公司宣布裁员8000人，各条战线收缩，公司业务重新集中到5大核心产品市场：光缆通讯、内容服务网络、无线通讯、核心高端路由器和IP网络电话。
?牐犐鲜?5大产品的70%将在思科公司内部完成，预计思科公司将要失去一些非核心产品的市场份额，总的市场份额将从1998年的90%下降到调整后的70%，然而却确保了核心产品的竞争力。
#1 坍塌：多米诺骨牌
?牐犕缫邓ネ耸保绻敬笈贡眨」芩伎拼τ诰蒙吹亩嗝着倒桥频哪┒耍拇?境也岌岌可危。几日前，世界最老牌的网络服务提供商之一，也是思科一个长期订单的主要客户PSINet警告说公司有可能要面临破产，且有可能被Nasdaq摘牌。PSINet并不是唯一倒霉的，在思科的大客户中，很多网络、通讯服务商在未来几周内，都处在宣布类似破产警告的边缘。虽然服务商市场在思科产品销售的份额中不是主力军，但在过去的两年中，这个销售分支是公司诸多业务中增长最快的几个领域之一，曾经有力地推动了公司的发展。“失去了这一动力，思科公司在未来的几年内将会步履蹒跚。”华尔街的分析家说。
#1 噩梦：供应链脱节
?牐犓伎埔恢币杂判愕牟饭┯α垂芾矶院馈Ｋ牟饭┎挥η蟆５窍衷诔鱿至舜罅靠獯妫笠档墓┯α垂芾硎Я椋鞫式鸶婕保航刂恋?2001年1月27日，库存成品和半成品的总价值从上一个财政年度末的12亿美元，达到25亿美元。根据纽约财经投资网站的专业人士分析，思科公司部分库存积压超过80天，而且在资金平衡上遇到了很大的困难，挤占资金从去年的2500万美元上升到了6.45亿美元。过去，思科公司的供应链管理不仅控制公司的生产效率，而且也是公司对外宣传，赢得客户的重要工具。事实上，思科公司的供应链无法应付经济大衰退导致的订单数不可预料的下跌。
#1 未来：思科能否东山再起
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?牐牻刂两衲?2月23日，思科的市值只有996亿美元。思科公司目前的市值在全球范围内位居第28位，此外还把“市值最大电信设备制造商”的称号让给了诺基亚公司。
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