2001网络企业并购专家谈
?牐?2000年，世界互联网业界经历了一系列的大喜大悲、大起大落，转眼间，新世纪来到了。那么，在新世纪第一年的2001，中国网络界有可能发生什么样的大事呢？就此，我们专访了网络资本运营专家、《财经》杂志资深撰稿人王冉先生。（^06010301a^）
?牐牸钦撸和跸壬到缦衷诘酱Ψ缟奏Γ换岫倒诿呕?网站要合并，一会儿说国外大门户网站要以收购开路，杀入中国网络市场。那么，在这个春天，我们能否听到与此相关的第一声惊雷呢？如果能，大概会是怎样一个情况？
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?牐犃硪桓龉丶侵泄尤隬TO的进程。如果加入WTO比较顺利的话，很有可能出现大的并购，但如果在一两个月以内出现就显得比较急促了一点。
?牐牰杂诿呕?网站来说，最重要的不是合并，而是如何找到自己的核心竞争力。通过合并而仅仅是为了增加浏览量意义不是很大，几千万的浏览量的增加也未必会让一个公司变得更好。
?牐牸钦撸喝ツ昴阍谝黄恼吕锾岬剑和绮⒐旱闹餍山亲菹蛘希皇呛嵯蚝喜ⅲ敲丛?2001年，这还将是主旋律吗？如果是，那么在新的一年里，这种整合将呈现出什么样的特点？最有可能发生的是什么样的合并？
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?牐牶嵯虿⒐旱比灰不嵊校热缬幸恍┕饷呕?网站会选一个最看好的方向进入。我想，横向收购的卖点应该是以网络人才、政府或者客户关系为主。这时候，横向收购的目的往往不是为了收购一个品牌或者浏览量，而是网罗关系或者人才。
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?牐犕跞剑赫飧霾荒芤桓哦郏鸢甘窃谒歉髯宰钚枰鍪值氖焙颉Ｒ话闳丝赡苋衔谴蛹壑灯拦溃?能卖多少钱）的角度回答，但我看最关键还是取决于企业的核心战略的需要，也就是在企业发展最需要的时候。目前的网站共分为四个阵营，一是已经上市的网站、一个是正站在上市的门槛上的、一个是已经拿了一两轮融资的、一个是网站已经投资建设、但还没融到钱的，这几类网站的选择是不同的。对于已经上市的网站来说，它们最主要考虑的是如何充分运用自己手里的现金去拓展业务，它们是最不着急被卖或者被购并的，这也就是为什么四个上市公司中只有搜狐购并了CHINAREN。
?牐牸钦撸汉Ｍ獗牛馳AHOO！、LYCOS、AOL都积极准备在中国市场大展拳脚，它们在亚洲，在中国到底要达到什么样的商业目标？将分别会采取什么样的策略去开疆扩土？对于国内门户来讲。它们到底是吸血鬼，还是大救星？
?牐犕跞剑篩AHOO！是一家非常注重自我生长、自我繁殖的美国公司，我想即使它想收购的话，更注重的应该是团队、是能够帮助YAHOO！自身成长的一些资源。在政府法律、法规不是太明确的前提下，YAHOO！的出手会比较谨慎。LYCOS相对来说则比较强势，由于它在美国境内没有什么强劲的市场，它的注意力更多的是集中在全球，先占领欧洲市场、再进军亚洲，它已经习惯了运用并购手段来发展自己。LYCOS的路数比较怪异，很有可能在并购方面做出“惊雷”级的动作。AOL在与时代华纳合并以后，已经变成了恐龙级的企业。AOL本身的重量级使它在中国寻求的不仅仅是市场的资源，还包括政府方面的资源，AOL要做的话，对象多半会有非常好的政府资源，而且是在政府也明确表示支持这种合作的前提下进行。
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?牐犕跞剑壕哂泻诵木赫Φ耐静拍芄淮婊钕吕础Ｊ导噬希谧畛醯拇匆档耐绻局校苌儆心芄幌肭宄约汉诵木赫?何在的。凭什么你有这种核心竞争力，别人没有？如果你没有，怎么能够通过发展获得这种竞争力，这才是至关重要的。最终存活下来的就是那些具有核心竞争力的公司。
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?牐犕跞剑菏堑模坏┬纬傻幕岸允忠黄凭陀幸欢?难度。比如说新浪的新闻就已经形成核心竞争力。很难说新浪的编辑比网易的编辑高明多少，但经过长期的发展，新浪的新闻已经培养了大家的阅读习惯，这就是核心竞争力。
?牐犘恍煌跞较壬?2001国内网站企业的并购问题进行了精彩的一席谈。互联网业这几年的发展可以说是变化莫测，屡屡让IT界和投资者大跌眼镜。但随着市场泡沫的消退和对于赢利问题的重视，人们对于互联网的观察转向冷静和客观。王先生今天提出的如“核心竞争力”等观点显然对于互联网业者是一剂清凉补药，让我们得以比较理性的对互联网事业的发展进行思考，这恐怕也是当前每一个网络企业都需要的。