本周焦点──钱伯斯
?牐犞械雀鐾罚聿脑瘸疲鹕砬韵韵∈璧耐贩ⅲ凵褡ㄗⅲ９易盼⑿Γ僖豢谂ㄓ舻母ゼ嵫强谝羲祷啊Ｕ饩褪窃己病で梗↗ohn Chambers），思科系统公司的CEO。是他把思科从一家小公司发展成堪与微软、IBM这些IT巨人试比高的全球性大公司。他确实是可以与GE的韦尔奇、英特尔的葛洛夫、IBM的郭士纳、索尼的盛田昭夫比肩的企业英雄。
?牐犛敫谴摹⒀钪略丁⒈此魉拐庑┖苣昵峋痛蠡癯晒Φ拇匆嫡卟煌沟某晒?历程是一条典型的职业经理人大器晚成的曲折人生之路。
?牐?1950年，钱伯斯出生在美国弗吉尼亚州查尔斯顿的Kanawha河畔，一个不到6万居民的小镇。
?牐?1976年，他来到了IBM，做销售。他在IBM呆了7年，一直做到了IBM的市场经理，而这7年正逢IBM的衰退期。
?牐?1983年，他离开了IBM来到王安公司，负责亚洲区的销售。钱伯斯在王安工作了8年，最后怀着厌恶的心情辞去了工作。经过两个月的四处求职，他最后加入了思科。
?牐?1991年，钱伯斯被当时的CEO Morgridge聘为全球运作高级副总裁，开始了他成功的里程。当时公司员工仅300人，年销售额7000万美元。
?牐?1994年，他升至执行副总裁，开始与Morgridge及CTO Edward Kozel一起为公司制定新的战略：大规模并购。
?牐?1995年，钱伯斯被任命为总裁兼CEO。此时思科的总收入已突破10亿美元，且收购势头正猛。至1996年底，公司又收购了13家公司，其中包括第一条真正的大鱼Stratacom。这是一家年收入4亿美元，有员工1200人的大公司。此后思科的发展为世人所关注，钱伯斯的一举一动也成为焦点所在。
?牐牸改昵扒乖ぱ裕骸癐T业已经历了四代，第一代是大型机时代，IBM唱了主角；第二代是小型机时代，DEC曾一度占据主角；第三代是PC和局域网时代，英特尔和微软唱了主角；第四代是网络时代，思科将唱主角。思科在第四个时代有能力起主导作用。”
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?牐犜诜缇坝琶赖墓咀懿浚愫苣颜业剿Ｒ蛭?40%的时间都在旅途中。每天，他平均会见2～12个客户。一般晚上7点才结束工作，无论是在阿尔托斯山的家中，还是在旅馆里。这充分体现了一个职业经理人的风范。
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