平视B2C
?牐犞泄辛骄渌子铮晌秸媲械厮得髁薆2C的境遇，一句是“时势造英雄”，另一句是“水能载舟，亦能覆舟”。华尔街和风险投资把互联网吹捧到一个令产业无法企及的高度，忽然，雪崩了。对于那些深谙产业发展的人们来说，过去发生的、现在仍在发生的乃至将来要发生的，一切均在意料之中；没有什么出格的，当然也不会有什么惊异。
?牐燘2C本质上讲就是流通业中的零售。传统零售的主要成本是房租和人工。一个优秀的零售企业，除了房租和人工的成本要合理以外，还必须做到广告费不能偏高，商品库存要优化，减少奖金占用和死库。现在B2C的通讯和主机托管等费用可以理解为房租，而该等房租目前而言还是太高了。至于人工、广告、库存，B2C企业更是尽显劣势，声言B2C短期盈利无异于痴人说梦。最好，还是要把B2C交给传统企业来经营，这也许还有希望。
?牐牬右豢迹嗣蔷筒桓醚鍪覤2C；现在也不必鄙视B2C。平视才是最佳视角。