袁波：整合进行时
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?牐?2000年6月19日到7月10日，短短20多天里，默默无闻的高阳投资公司接连出手，并购了为国内金融、保险、电信等领域提供资讯科技服务的3家系统集成公司，然后于8月28日正式成立了高阳科技控股有限公司。其后半年里，高阳斥资几亿港币，并购了近10家国内公司，员工人数迅速膨胀至700多人，成为系统集成市场一支新军。整个并购的过程被人们称为“闪电战”。
?牐牳哐舻耐蹲史绞且桓鲇啥嗝醋怨蔍T公司的高层经理、国际资本市场的资本投资、财务及法律专业人士组成的团队，袁波对他们的评价是：“高阳的资本是来源于一帮了解中国市场的海外投资者，这些人可能是大陆出去的，也可能是香港的投资者，他们不是纯粹的老外，这也是比较让我放心的地方。”
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?牐牳哐敉蹲史桨盐樟饲魇疲?能把握好高阳吗？“高阳用了大半年时间便迈过了别人用10年也不一定走完的路，也遇到了等价于别人10年中碰到的矛盾和困难。”袁波如是说。
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?牐犠匀衔泄ぷ骶槔醋杂贗BM的袁波，至今仍对IBM的管理文化、团队推崇备至。在对高阳的管理设计中，袁波一直在强调一个概念——品质。“我们想让所有客户在看到高阳时，会想到这是一家有品质的公司，是一家负责任的公司，只要这家公司是有品质的，是可信赖的。我不强求规模，垄断和规模并不是衡量一个公司成败的唯一标准。”
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