施崇棠的中庸之道
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#1 内功和外功的平衡
?牐犑┏缣氖翘ㄍ宕笱У缱庸こ炭瓢喑錾恚谘芯克萘诵矶嗄辏隼从衷诤瓿灨闪?15年的研发，有着相当深厚的技术背景。在台湾，施崇棠被誉为“工程师企业家”。他说，管理企业，“内功和外功要平衡，内功比较偏向技术、产品的品质；外功就是行销。”
?牐?1993年，42岁的施崇棠从宏碁跳出来，担任华硕董事长兼总经理。他执着地认为，以技术为根底，再加上一个好的市场策略，内功外功一起上，就可以创出一番天地来。果然，仅用5年时间，华硕就成长为全球知名的主板第一大厂，业界最重要的领导厂商之一。
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?牐犑┏缣乃担拔乙恢比衔桓龉疽肓⒂诓话苤兀偷梅钚?120%的法则。如果要求做到150%，大家就没有劲头了，因为差得太多；如果只要求做到100%，不太够，多个20%，还有得拼，拼一下，就上去了。我们定目标的时候，加上20%的勉强，这是人性。”准确地说，“120%法则”就是华硕的企业精神的内核，也就是华硕产品的内功。
?牐犚豢迹┏缣脑谛邢舷缘貌还换芸煲馐兜剑际跤胄邢胶狻＜际跤胄邢谄笠担帽纫桓鋈说牧教跬龋币徊豢伞Ｕ饩褪鞘┏缣乃驳摹澳诠?和外功”，源于少林派的观念。他说，“重视技术不一定行销就做不好，就看你自己怎么平衡。像微软的盖茨到现在为止，都还在掌握未来技术的变化。”
?牐犜诰赫找娌伊业腎T市场上，一个老板有着技术的背景，而又不陷入技术的陷阱，就可以产生正面的积极效应的。施崇棠一直很小心，他一再提醒部属，“不要以为过去成功，未来就会成功；当过去成功的经验不能运用到后来的发展时，很多人就死在这里了。”
?牐牻昀矗恫辉俾阌诖车男邢绞剑呀ǔ闪送晟频娜蚍裢纾ㄗ钐牡摹盎始揖憷植俊保η笪突?提供“令人感动的服务”。此外，华硕积极抢占信息社会的制高点，在互联网上建立了两个网站，为用户提供了全线的服务体系。
#1 质量与创新的平衡
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?牐犜贗T业泡了20多年，施崇棠对全球市场行情与各大厂商的秉性了如指掌。日本人细腻，执着，富有毅力，精细是日本产品的制胜法宝。美国产品追求创新，用跳跃似的变化来对付日本人。光盘就是一个最好的例子，原来都是美国的产品，可是，到了笔记本电脑上的光盘，愈做愈小愈精致，最后是日本人占了上风。
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?牐牬蠖嗍居龅郊际跗烤笔保惺蓖嵬仔┏缣拇?1994年就提出，对品质绝对不能妥协，并当着全体员工进行宣誓，以示“求质”决心。
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#1 投资战略上的平衡
?牐犜谕缗菽вΦ戎疃嘁蛩赜跋煜拢鯥T业成长趋缓。去年以来，不少厂商转向“重质不重量”的保守营运方针，将获利视为最主要目的，不再以冲刺业绩为首要目标。
?牐犜诿瞥仆醯牡缒允谐∩希琍C已进入微利时代，新老厂商谁也不敢掉以轻心。华硕偏偏在这个时刻入场，在大陆投资推出华硕精钻系列电脑，业界同行无不为之震惊。
?牐犉涫担┏缣牟皇怯幸庠诟约航暇ⅲ哪抗庖膊⒎侨绱讼涟Ｒ辣收咧渲杏凶鸥罟愕谋尘啊Ｆ湟唬ㄍ宓耐蹲驶肪城饔诙窕又乩硖跫木窒蓿笠党沙さ那绷σ呀咏蓿黄涠孀偶尤隬TO步伐的临近，大陆的投资环境日益看好，台湾IT巨头纷纷抢滩大陆，先入者为强；其三，PC是IT业最具品牌张力的产品，华硕利用自身产品优势，直接走近普通消费者，有利于提升华硕品牌在更广阔市场上的知名度。
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?牐犜诤驪C时代，最大的变化是电脑技术、通信技术与多媒体技术或消费性电子技术出现整合，即所谓3C整合（computer、communication、Consummer）。施崇棠一直非常认同盖茨“由技术看未来”的观念，他说，“信息产业是竞争非常大的行业，而且速度变化快。目前电脑业正进入产业成熟期，在瞬息万变之时，增加自己的竞争力才更为重要。现在是资源、研发全面竞争的时代，华硕的哲学是‘不冒任何风险’，我们希望与大家都保持一定的合作，我不想去预测英特尔与AMD到底谁是最后赢家，我比较在乎自己能做什么准备。”
?牐牶芟匀唬烦缣氖窍虢柚鶳C，推动华硕在全球经济化浪潮中，抢占并扩大自己的地盘。但是，国内PC市场竞争亦是极其残酷的，经过数年来的“万元大战”、“飓风大战”，整个市场份额已经有了明确的战略划分。联想占据了整个市场的半壁江山，其他各路诸侯牢牢地固守着自己的势力范围，寸土必争。华硕能否如愿以偿，切出一块新的蛋糕，我们拭目以待。