海尔梦想执行者柴永森
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?牐犝湃鹈粲牍埠凸洌?51岁，柴永森37岁。与其他企业巨头相比，海尔从来没有把柴当作接班人来正式向公众推荐。然而，一切又似乎非常明了，柴永森正在稳步向着海尔这艘大船的“掌舵人”位置前进，他年轻、有资历、有能力，现在掌管着海尔最风光、最有前景也是最寄予厚望的海外业务和IT业务。
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?牐牪裼郎春６氖焙蚪鼋?21岁，1984年，他从华东理工大学（当时叫上海机械学院）毕业后，被分配到青岛电冰箱总厂，从开发引进办的一个科员开始做，直到1999年7月，担任海尔集团副总裁兼海外推进本部部长。他了解海尔成长的整个过程，自己也逐渐发展起来，在他身上，可以用海尔的一句广告词来形容：“越来越高”。
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?牐牪裼郎担骸暗笔庇锌突Х从澄颐堑牟分柿坑形侍猓颐乔宀榱丝獯娌罚⑾至?76台有问题的冰箱，最后让制作它的人亲手砸掉它。当时砸冰箱的人几乎都掉泪了！大家都想，砸掉的话，真不如让职工买回家。但厂长张瑞敏还是指挥人把冰箱砸了。”
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?牐牬撕蟮氖改昙洌翊右桓隹圃币宦烦沙て鹄矗?1995年，32岁的柴永森接手原青岛红星电器公司任总经理；1997年，组建顺德海尔电器有限公司；1999年，就任海外推进本部部长；2000年，被任命为海尔集团常务副总裁。
?牐?2001年春天在海尔总部的一次午宴上，柴永森与记者聊天，把他用的海尔的手机向记者推荐，从功能到字幕到待机时间一一细说。说着说着，他突然拿起手机向地板上重重地一摔，这个动作使用餐的所有人瞠目结舌，柴不慌不忙地捡起手机，展示给记者：“看，摔了都没问题，别的厂家怎么说我们不管，海尔的手机是唯一供不应求的国产手机。”
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?牐犎绻岛６硬访普铰缘蕉嘣铰缘淖洌裼郎蔷咛逯葱姓叩幕埃敲矗?1998年，海尔集团由多元化战略转向实施全球化战略的过程中，柴永森就是领导者。
?牐犜谌蚧铰灾校６哪勘晔墙澜?500强。
?牐牼莶裼郎嘎叮?2000年海尔集团的总销售额是406亿人民币，这406亿大概有1/4左右是海外销售的。柴说：“我们的目标是3个1/3，即中国制造中国销售、中国制造海外销售、海外制造并销售。”
?牐牻Ｍ馐谴邮谐∶娼玻绻硬妨煊蚪驳幕埃裼郎涸鸬氖呛６戮昧煊虻牟贰Ｄ壳凹性贗T产品领域。同时，这一领域给柴永森的压力也是最大的。在张瑞敏的规划中，希望海尔的IT产品在未来集团的销售总额中能够占到50%的份额。而柴永森告诉记者：“现在还达不到这个目标，我们现在的电脑、手机只占1/6左右。”
?牐牪裼郎鞴艿囊桓霾棵沤小凹扑慊乱挡俊保呛６麵T业的重点。1999年1月31日海尔电脑上市，第一年他们做了4万台，第二年做了20万台，2001年，他们的目标是超过50万台，几乎每月都以30%的速度在增长。但集团仍旧不满意，因为计算机事业部发展的速度比其它部门的速度还差得远。海尔集团总裁杨绵绵告诉记者：“我非常不满意，电脑行业应该是十倍速的发展水平，我们还没有做到，对用户需求的了解，我们也没有达到十倍速。只有百倍速地了解用户的需求，你才可能有十倍速的市场机会。”
?牐營T业对于柴永森来说是个并不熟悉的领域，他惟有一步一步地走进去，深入进去。柴永森说：“虽然现在还达不到目标，但是我们在IT方面新产品研究费的投放占了整个集团的70%。现在我们在全球有10个科研中心，他们正在研究3个阶段的技术：现在的、中期的、超前的。”
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