台湾主板业的见证人──李忠明
领导硕泰克创造不俗业绩，赢得一片掌声的就是硕泰克的老板──李忠明。
#1 台湾第一块主板发明人
硕泰克成立的时间不长，1996年1月才挂牌；进入大陆的时间也不早，1999年才有实质性的进入。
怎么看，硕泰克都是小兄弟。
但李忠明在主板这个行当的历史相当久远，你甚至可以说，李忠明是台湾主板行业20年历史发展的见证人。
1978年，李忠明大学毕业到一家日本公司做工程师。日本公司活不忙，于是李忠明去一家大公司去应聘兼职。当时的机器还是IBM的大型机，打孔的那种，李忠明在那家公司主要是帮着做些维修工作。这种工作难不倒李忠明，而且也不是很累，因此李忠明很满意地接下了这份工作。当时与老板约定，有问题就通知他，但他发现那家公司很长时间一直都没有通知他。感到很是奇怪的李忠明就跑去看个究竟，发现自己的工作被一位年轻人接替了。正巧这时出现了一个技术难题，本想与这位年轻人理论的李忠明于是与这位年轻人一起把问题解决了。而这位年轻人日后也成为李忠明共事23年的同事──硕泰克现在的总工：李财富。
20世纪80年代的台湾，经济刚刚复苏，呈现出一派百废待兴，欣欣向荣的景象。不过，当时的台湾IT业还是一片空白，与今日IT业是台湾数一数二的支柱产业地位不可同日而语。“台湾产的第一块主板是我做的，你信不信？”说到高兴处，李忠明不由地向前倾了倾身子，岁月流转，光阴飞逝，但是，李忠明这个中国人的创举却将永远载入历史。“当时Apple的主板的配置是64K～128K的内存，而我们的板子是8086配256K内存。我们的东西当时就是世界领先水平。”当时是1984年。
谈到为什么选择做主板，李忠明解释道：“做生意嘛，当然是什么赚钱做什么了！“当时的主板利润很高，唯一的问题是没有谁做！我和李财富就把这个技术给吃下来。”轻描淡写的几句话，留给我们的是对他开发过程的无尽想象力。
#1 硕泰克崛起
第一第二才有饱饭吃，第三第四有饭吃，再往后，就只好讨饭吃。
不过，这一规律在主板行业却有些不灵验，数得上的主板品牌至少在10家左右。那么，这其中的原因是什么呢？李忠明的解释是：这是因为上游的厂商在技术上一直无法统一。“其实Intel是有机会一统江湖的，但它不满足只做一个芯片制造商，加上它犯了很多领先者都会犯的毛病──保守，给了AMD，给了威盛很多机会。主板是围绕上游芯片厂商转的，上游厂商都无法统一，你说机会是不是很多？”“另一个原因是主板技术也一直在变，DDR、SDRAM等相关技术的应用和实施都会给整个主板产业带来变化。”在李忠明看来，每次游戏规则的改变，都会有一大批的厂商冒出来，也会有一大批的厂商消失得无影无踪。
说这话时，李忠明的语气变的舒缓，眼睛里冒出一丝星光，对这位曾经目睹过梅捷和大众主板辉煌，并至今还在主板行业第一线拼杀的业界“常胜将军”来说，回忆历史是一件愉快的事。
不过，在回答硕泰克为什么能在强手林立的主板行业站住脚时，李忠明回避了硕泰克快速崛起的另一个原因，那就是他的经验，在硕泰克的成长过程中李忠明的经验的确起到了关键作用。
和别的主板厂商不一样的是，硕泰克一建立并不是先开发产品，而是先建立起渠道，在没有一块板子出厂前，硕泰克在韩国、美国、荷兰、香港和大陆先建立办事处，打造自己的渠道。直到公司成立半年后，硕泰克才开始生产自己的板子。一方面这是基于对自己产品的放心，更重要的是，李忠明认识到渠道是生命供给线。
李忠明对代理的态度不是鼓励多买，而是鼓励少买多次。为了更好地保证整个体系的运转，李忠明自1997年6月后就引入MPR系统，库存多少，折扣多少，什么时候到料，什么时候生产，欧美市场与亚太市场的衔接，工厂和市场的互动，都通过这个内部系统进行调配，真正做到No Person，很是先进。
#1 李忠明 重启动状态
据说李忠明是一位麻将高手，11岁开始玩麻将，逢赌必赢。记者没有在采访中证实这一点，不过，在采访中，李忠明给我讲起一段故事，有一年（还在梅捷工作的时候）大年初一，李忠明和梅捷的员工一起玩牌，那天李忠明手气实在旺，不论怎么打，都能赢牌，把所有的人的钱都赢了过来，有几十万台币之多。不过，最后，李忠明把赢来的钱全部还给员工当利市（红包）。说起此事，李忠明不免有些眉飞色舞。
李忠明祖籍是重庆人，他也回过几次重庆，在他的印象中，重庆回锅肉和台湾的做法不一样，重庆菜中的花椒也给他留下深刻印象。在采访中，他不断向记者询问重庆有没有可以发展的机会。
对这位40岁出头，正当壮年但又经历无比丰富的台湾IT奇才来说，李忠明总是把眼光瞄准下一次，这种状态，被李忠明称为：“重启动状态”。