陈澧·网络新华商
?牐犓淙怀洛⒉凰粕鲜鏊奈挥兄葱谐す庀实耐废危砑酆退窍啾瓤刹诲囟嗳谩?Foundry Networks在去年9月底成功上市，股价开市就一飞冲天，不仅造就了18亿美元的执行长Bobby Johnson，担任软体副总裁的陈澧，身价也突然晋升上亿美元。
?牐?1976年从交大电子物理系毕业的陈澧，随着家人移民美国进入美国Control Data公司任职，并且获得公司推荐进入San Jose州立大学修习电子工程EE学位，之后进入曾经在美国网络市场红极一时的Convergent Technologies公司工作。
?牐犜贑onvergent公司期间，陈澧认识了Johnson，也培养了极好的工作默契，为后来的合作奠下基础。随后陈澧自己成立一家顾问公司InSync Consultant，为许多企业担任网络、软体相关的顾问工作。陈澧认为，这阶段对他的影响，是视野变广了，过去他担任工程研发工作，思考都是从研发人员的角度出发，但六年的顾问经历，让他学会从客户的角度着眼，了解纯从技术角度思考未必是客户所要的，这点对于他后来参与Foundry Networks的创业非常有帮助。
?牐犔傅紽oundry Networks为什么会成功，陈澧认为Foundry能在Gigabit的交换路由器闯出天下，一个重要的原因就是四位创办人都是技术背景出身，并且熟谙企业管理之道。过去他们在Convergent这家公司的时候，看到了一家公司可以成长得很快，但跌得更快。
?牐燙onvergent当初因为扩张太快，招募太多人，什么东西都想做却失去了主要方向，之后也很快地销声匿迹。这个例子让他们了解到“专注”Focus与“人事”的重要性。企业经营要专注，就是了解自己的核心竞争力，专心朝这方面发展，而人员雇用一定要小心，高阶主管若聘用了一个不胜任的人，经营管理不得法或是意见相左，反而对公司士气有重大打击。Foundry Networks在成立之初，从研发团队中找合适的工程师加入，对新聘工程师也以能否全心投入为要求，若不能配合初创公司的脚步，就不录用。
?牐牶芏嗷耸乱捣⒄沟揭欢ǔ潭龋突嵯胍约旱崩习澹洛⒒岵换嵯氲盋EO呢？他和Foundry的创办人认识都有十几年了，彼此有相当好的默契，因此谁当CEO并不是个问题。他认为担任CEO的Bobby Johnson不仅相当聪明，也有很好的管理能力。至于自己，他认为自己很有耐性，担任软体与QA的主管是个不错的安排。由于，他并不是个习惯社交的人，多数的时间都在工作，在华人社团中并不活跃，现在公司成功上市，但他的日常工作并没有什么改变。