一半比尔·盖茨 一半圣雄甘地──印度软件业巨子那拉亚那·莫西
#1 印度的比尔·盖茨
?牐?1946年，莫西出生于一个贫穷的家庭，在上中学时，对贫富不均深感痛恶。70年代中期，他在巴黎为一家软件公司工作了三年。在这三年中，他对自由体制下的企业如何创造财富有一定的了解。他刚回到国内时，在孟买一家软件公司当顾问。1981年，莫西和六个同事集体提出辞职，建立了Infosys科技公司，当时的原始启动资本只有一万卢比，相当于一千美元。
?牐?80年代，由于印度僵化的官僚机制，完全缺乏基础设施，使得Infosys只好大量派出员工到海外同客户共同设计、量身定制软件，而不在印度本土进行设计。公司就这样在这条狭路上奋斗了10年，直到1991年，政府开始放开经济，莫西说：“我们为这一天整整准备了11年，当机会来到的时候，我们用双手将机会紧紧抓住。”
?牐?1991年印度政府开始的改革不仅祛除了一大堆的官僚主义顽疾，而且还在邦加罗尔设立了软件科技园区，提供免税优惠政策，并同高速卫星联上了线。现在已经能即时将数据传输到世界各地了，使得Infosys能为像Nortel，Aetna和Nordstorm这样世界级的客户提供软件设计和软件定制服务，而且是每周7天，每天24小时全天候的服务。当“全球化”一词成为热闹的词汇时，他们已经走得更远了。
?牐犠訧nfosys建立以来，就将原来只供应廉价软件的发展定位，向复杂的电子商务和通讯软件设计方面转变。今天Infosys的客户有90%以上在欧洲、美国，是一个能在世界舞台上站得住脚的公司。到1999年，已连续五年纯收入年增长率达到66%。今天，Infosys公司的市值为169亿美元，是印度五大公司之一。
#1 尽情地享乐 尽心地工作
?牐牴菊嫉?50亩的园区里，草木郁郁葱葱，新建的圆形建筑将作为公司的图书馆和办公楼，相邻的是玻璃顶的咖啡厅、体育馆和医疗中心，公司还正在建游泳池。
?牐牭比徽庑┙ㄉ瓒际浅鲇谏桃的康目悸堑摹?1992年时，还是默默无闻的Infosys，看到像IBM这样的大公司到处挖角，使得小公司的人才流失严重。Infosys派人专门研究了IBM吸引人才之道，发现高薪和良好的工作环境是重要的因素。于是Infosys效仿之。现在Infosys已经是很多人求职的第一选择了。
?牐牰阅鞫裕匦脑惫そ蛊笠党渎惹椋拔颐堑脑惫ね砩舷掳嗟氖焙蚵砥＞耄颐峭耆性鹑稳迷惫っ窃谠缟匣氐焦纠吹氖焙蚬獠收杖恕⑷惹槎渎盍Α！蹦鞴睦惫ぴ诠び嗳ヌ瑁硎芷渲械睦秩ぁ?Infosys有个年轻的程序员自组了一个乐队，公司为乐队配备了昂贵的乐器和设备。在这方面，Infosys领先于其他公司。当然，反过来，莫西要求员工的回报也就很多。
#1 苦行僧式的个人生活
?牐犖蘼墼诠灸谕猓寂Σ幌萑肴?力争斗之涡。Infosys与传统的印度公司截然不同之处就是公司里没有严格的等级界限。员工们很喜欢他，他同员工们一起在公司的食堂排队就餐。莫西至今还住在20年前搬入的旧公寓内，饭后刷洗餐具，乘飞机坐经济舱。他的生活习惯很俭朴，他的皮带非常旧了，以至于公司里有些女员工忍不住说，希望他出门时能为自己买条新的皮带。
#1 “透明度”意味着实事求是
?牐犇鞫訧nfosys的目标很明确，就是要成为世界一流的公司。这就意味着要追求开放、透明。1995年，Infosys亏损了2270万卢比，相当于60万美元。公司里有人主张不对外公开，莫西反对，“透明度不单单只报喜，透明度是实事求是，所以我们告诉大众到底亏了多少，我们应该到讲台上对大家说‘对不起，我们犯了错，可是我们不会再犯了。’”多数的科技产业界的分析家说，这正是Infosys战胜对手的高明之处。Infosys优于其他企业就在于其透明度、对投资者的友善态度和高级的管理。
#1 同官僚主义进行不懈的斗争
?牐犇骱虸nfosys已经同官僚主义斗争了快20年了。在公司成立早期，有一次，他正在陪同客人参观公司，当他得知作为一个科技企业的负责人，去德国参加会议还要首先得到某个官员的批准时，他对着手机吼道：“简直是疯了，部长的一个秘书跟这事有什么关系。”然后气呼呼地挂断电话。
?牐牴镜睦芬彩悄髯约赫苎У姆⒄构蹋蔷褪巧桃稻⑼《韧侠┗淖鞣缃卸氛墓獭Ｄ骶鲂囊亟ㄓ《绕笠档男蜗竽酥劣《鹊男蜗蟆Ｋ《却戳艘惶仔碌墓芾肀曜迹褂《刃乱淮钠笠导胰鲜兜教干獠⒉恢皇恰暗揭桓龇考洌赶乱槐式灰住保峭葡约旱挠攀疲敬丛煨蜗螅苏淮挠《绕笠导业某沙ぁ?
#1 改变印度社会贫富不均的IT甘地
?牐犓淙灰丫晒Φ卮匆盗耍骰故遣惶狻＝昀础Ｄ髦鸾サ隽硕訧nfosys 的直接管理，致力于推动印度信息技术的发展。莫西要解除印度普遍存在的贫穷问题的决心很明确，他的理念是：创造财富，而不是重新分配财富。他说：“贫困无法根除，除非社会体制鼓励创造财富。”刚从国外回国时，政府机构里很少有人认同他的观点。
?牐犇鞫杂《鹊那熬俺渎死止郏岢钟Ω萌霉衅笠邓接Ｕ稚险莆盏亩饕丫欢嗔耍匦肴檬谐〕晌钪盏木霾哒撸挥写丛旄嗟牟聘唬拍艽丛斐龈嗟木鸵祷帷＝衲暝缧┦焙颍恍┤砑痉炊哉岢龆匀砑隹谡魉暗募苹琁nfosys却宣布准备纳税，莫西说，“软件公司只不过是把手握成了拳头就赚钱了，他们只有纳税才公平。”他们认为私营企业应该通过纳税帮助国家提高人们的生活水平。
?牐營nfosys作为一个低收入国家的高科技企业，能明显感受到两个世界的区别。“我们有成为世界一流的渴望，但我们只能在第三世界上运作，”莫西说“我们一天两次要感受到这种不同，每天早上从家里温暖的被窝里出来，穿过破败的马路，污染严重，交通混乱，然后我们一进门，就把印度留在了门外。”
?牐犖舜痈旧细谋湔庖磺校琁nfosys公司将其纯利润的1.25% 捐款给了Infosys基金会，并计划把这个比例提高到5%。Infosys基金会为印度的贫民建孤儿院、学校、图书馆和医疗中心，在提供和资助健康和教育事业方面起带头作用。对印度的发展，莫西还看到了很多问题，他抨击印度的上层社会的虚伪性，他们送自己的孩子去上英语中学，然后坚持要普通大众的孩子用印度众多地方语言中的一种或两种受课。85%的人口还是文盲半文盲，这是不良的状态。他努力要使所有贫民的孩子终身能受教育，这样印度的社会才是有希望的。