中关村黑洞──仪科惠光的超级大骗局
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?牐?8月30日，记者在北京海淀区法院了解到，已经有五十多家厂商联合把仪科惠光告上了法庭。而就在一两天前，已被公安机关列为在逃人员的林晓志居然还在一份刊物上发表了“告别声明”。声明用失败的创业英雄的口吻说，我们一定会回来，并且要用二次创业赢得的利润清偿所有的债务！
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?牐犜谡獬〕洞笃种校芷呱婕霸惫ぁ⒐啥⒖突А⒐┯ι獭⑽镆怠⒖斓莨尽⒒踉斯尽⒐愀婀尽⒊?商、媒体、工商、税务、银行等多方面。但在林晓志的声明中，只字未提自己经营上的问题，反倒是满口“弘扬产业精神，推动产业的繁荣与进步”。最后，他竟然将失败原因归结为一家向其催款的供应商承受力不够。直到最后一刻，林晓志仍然满纸谎言，决心将骗局进行到底。
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?牐牫闪⒂?1997年的仪科惠光，在其后的短时期内迅速膨胀，并第一个以“有品牌的IT分销商”身份曝光于媒体面前。据报道，1999年，仪科惠光接受了一位独立投资人一千万元人民币的投资。也就从那时起，仪科惠光走入大型IT产品分销商行列，并获取了如IBM、CA、微软等多家知名公司的代理身份。但是，多数代理都是一级代理，并非总代理。为了推行用钱买品牌的行销路线，仪科惠光不惜以高进低出，赔本做物流的方式迅速扩大销售收入，结果是漏洞越来越大，终于无法清还所欠货款。
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?牐犚强苹莨庹涞绷苏庋桓鑫┱挪患拼鄣囊患洞砩探巧Ｋ淙凰?1997年底到1998年做过IBM APTIVA PC的总代理，一年以后双方终止了合作，谈起个中原因，IBM个人电脑事业部副总经理钟振奋回忆说：“IBM之所以不再与仪科惠光合作，是因为它以亏本价冲击了其它总代理，IBM当时就觉得它们的经营思路有问题。”而这，正是仪科惠光所谓的“最佳途径”——通过高进低出，迅速抢占市场。在仪科的想法中，应当是在适当的时机通过新的融资，获取资金填平这个大“洞”。
?牐牰?2000年，仪科惠光号称的销售收入已经达到4亿5千万，其中的亏损额越来越大，来自仪科惠光加盟连锁店加盟费用也远远达不到弥补差额的目标。就算按仪科惠光的设想，到2002年在全国达到300家连锁店，它收取的加盟费也仅仅是3000万元。
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?牐牭蹦甑陌⒈κ录丫泄卮宓某闲盼；瓜值昧芾炀≈铝耍裁凑獯我廊挥卸啻?50多家企业被骗？中关村还会出现这样的黑洞吗？
?牐牫て谝岳矗泄卮宥际窃谙嗷バ湃沃形肿疟砻娴钠骄玻蠹液献鞯男湃位≈荒芙?立在肤浅的相互了解上，赊销是普遍的，有些企业虽然意识到风险问题，但一直没有给予足够的重视，这让营销渠道的黑洞得以滋生和蔓延，仪科事件对中关村、乃至国内分销企业的经营方式的警醒，应该是一剂猛药，应该重新考虑营销方式和企业间的信用问题了，人们应该警惕：全国还有多少个像仪科惠光这样的未被发现的黑洞？