方正跨越产权关
1999年的9月，方正上演了震惊业界的逼宫事件。
2000年的9月，方正连续召开三次新闻发布会，先是宣布方正数码公司的成立，然后是召开“方正控股再创辉煌，扬帆远航”的新闻发布会；23日，在人民大会堂又召开了软银注资一千万美金给日本方正（方正在日本的子公司）的签字仪式。不过，在三次主题不同的会议上，记者听到最多的一个词是“改制”，最多的一句话是方正要过产权关。
一年前的逼宫事件凸显了方正的种种问题，最核心的一个命题是方正何时能走出产权困扰。
一年后的方正则开始计算改制的完成时间。
这一步，方正走得并不轻松。
#1 方正控股先行
“9月认股权已经量化到员工本人；2000年底实现交易；同时方正将继续推进产权明晰。”9月20日，在方正控股召开的新闻发布会上，方正集团副董事长魏新的发言振奋人心。
不过，在回答集团改制的问题上，魏新的回答是：年底拿出方案，明年进入实质性操作。而财政部则认为是方正的改制问题影响很大，“应该慎重”，“应该做得更好”。
本该先从集团层面展开的改制，为什么方正控股放了当头炮呢？方正控股董事会主席王选说：“方正集团的股权构成包括两部分，它拥有在香港上市的方正控股40％的股份，同时还拥有上海方正延中科技集团股份有限公司5％的股份。方正股份利益大部分来自于方正（香港）有限公司。改制关系到香港方正公司众多职员的利益，所以我们才会积极推动这件事。”（^41010204a^）
进一步的消息表明，今年1月，方正电子（属于方正控股旗下）已有近10％的骨干员工得到认股权，将依据过去的贡献、现在的表现、未来的期望三个因素加以量化，约30％员工也在近期获认股权。
#1 收购荣文科技
对于改制的作用和目标，魏新表示这是一种“有限合伙制”，比如说，新员工从一进公司始，就能拥有一定数量的期权，比如五千股或一万股，在一个较长的期限内执行。张旋龙表示，方正改制的目标之一是尽可能清晰，对于新发展出来的业务，要从一开始就做到清晰。
张旋龙的表示似乎能解释方正为什么收购荣文科技。5月25日，“香港方正”（已更名为“方正控股”）在香港宣布收购荣文科技——一家以半导体制造、灯具制造、电子棒生产为主业的香港上市公司。
对于这一操作，方正管理层颇为得意，一是拉住了雅虎这一战略性的伙伴；二是在股市上募集了近3亿港币的资金；三是单独借壳做互联网，操作上更加游刃有余。
不过，就在香港方正管理层为之得意的时候，一场“匿名邮件事件”出现了。5月29日，方正的大部分员工曾收到题为“我们快失业了！”的匿名邮件。邮件称，在收购荣文的过程中，方正的管理层企图掏空公司，变国有资产为己有，致使市场抛售香港方正股票，跌幅达17％以上，并使其坠入当日十大跌幅股票之列。而香港方正的几名董事控制的荣文科技则成为当日升幅最大的股票，升幅达40％；邮件认为这是一起“挖空国有资产”巨案，要求北大当局和证券监管部门进行调查。
北大校方与有关部门进行调查后，认为匿明邮件是一起“恶性”事件。调查结果表明，匿名邮件来自一个开头几个字母为mxs@的地址，发出这个e－mail的机器名是MaXiaosong，这台机器通过电话拨号上网，户主名字叫“马晓松”，此人曾是方正集团公司的员工。当北大保卫部对马晓松发出传唤后，此人随即消失，不知所终。方正认为这是“一种恶意扰乱公司正常活动的违法行为”。
匿名信事件被业界称为方正内争结束的分水岭事件，在近一个月后宣布的方正集团董事会名单里，被匿名邮件指控的六人中，魏新、张旋龙、张兆东、肖建国四人入选，魏新、肖建国还担任副董事长一职。而另一个积极的信号是张玉锋彻底出局，原方正科技董事长的位置被集团总裁张兆东接替。（^41010204b^）
#1 谁是方正的主人
方正的资本运作之路早矣，1995年，香港方正在香港成功上市，在上市的认股权设计上，王选、张玉锋、张兆东、赵威等人都榜上有名，但那时是代员工持股，都是Paper Money。方正一直不存在一个为头脑定价的机制问题。
乃至有人发问：在过去的几年中，方正的决策者多大程度上体现了北大的利益？对管理者的聘用还是依赖过去的个人关系，到严重亏损的时候才从惠普请来了李汉生，在一些资本运作上更是莫名其妙。记者在采访中也感到，方正过去的一些决策由于透明度不够，使方正员工有黑箱的感觉。
可喜的是，方正意识到这一点，魏新表示，方正集团董事会将由他牵头制定规范方正集团及所属各级公司的董事会的运行程序。其中的关键是明确董事会与CEO的职责范围。凡属资本运作、资产的调整、重大的业务方向的调整、重大的人事任命、企业管理架构的大变动，均由各级董事会负责，CEO负责日常的经营及重大人事任命的提名。
方正过去发展速度非常快，掩盖了很多管理上、体制上的问题，现在又在补课了。