无规则游戏——瀛海威争夺战始末
但说这话时，她内心一定是苦涩的。
因为，这场戏剧性的收购战已经接近尾声，她又败了。瀛海威股东会上零收购的提议截止时间正是8月31日，在这一周的时间里，张树新最大限度地动用了传媒的力量，她做到了，并且做得极其成功：中兴发种种资本运作的“猫腻”被她“抛砖引玉”暴露在媒体的“阳光”下。但这些战术动作都失效了。
31日凌晨0点14分，张树新收到一份来自中兴发的传真，称由于天树没有承诺所有条件失去优先权。中兴发和中兴信托将与接受全部条件的兆比特达成协议。
张树新再一次出局。
2000年8月31日下午6点30分，国贸35楼张树新的办公室，她对到会记者说，她会保留一切相关权利。
热闹了一周的张树新收购瀛海威事件终于告一段落，如同一部滑稽的肥皂剧。
#1 苦难的瀛海威
整个瀛海威事件是一场无规则游戏，而张树新是游戏炮制者，现在，她尝到苦果了。
瀛海威从创立以来新闻不断，传闻不断，争议不断，动荡不断，前后经历多次人事震荡、股权调整、业务重组。
1995年5月瀛海威成立，注册资金700万元。1996年9月中兴发集团决定投资瀛海威，总股本于是扩充为8000万股，大股东中兴发集团与北京信托投资公司占60％。卧云与天树公司的股价溢增，无形资产1360万加其它股权，比例下调为26％，股值2120万元，张树新继续任总裁。
那是瀛海威最风光的季节，在中国它就是互联网的代名词。一篇《中国人离信息高速公路有多远》的文章发表在中青报上，它吹响了中国向互联网进军的号角，文章提到瀛海威给出第一个答案——向北1500米——瀛海威的网络科教馆。从那时起，瀛海威作为中国互联网第一个品牌的地位就已经确立。
但是瀛海威出生太早，生存环境也过于恶劣，在张树新手里，由于持续亏损，后续资金极度匮乏且负债严重，当中兴发1998年6月股权比例达到75％时，中兴发与张树新之间日渐激烈的冲突终于总爆发，张树新第一次出局。
1999年11月，瀛海威重出江湖，只不过这时有两个瀛海威：一个是原来的中国第一家ISP，拥有全国营业的牌照，瀛海威信息通信有限公司；而另一家名为瀛海威信息技术有限公司，它是老瀛海威和兆比特共同组建的合资企业。
调整后，老瀛海威——瀛海威通信由于不再是主体，且多多少少有点债务空壳公司的味道。按照双方都认可的说法，为了解决债务问题，老瀛海威自6月23日以后举行了三次股东会。在8月24日的股东会上，大股东中兴发提出一项动议：由注册在某英属群岛的兆比特公司收购瀛海威，方式为零收购，不需要为得到的股权支付费用，只需承担瀛海威的全部债务。但这样，张树新等小股东将颗粒无收，于是也就有了这场收购战的由来。
中兴发和张树新都是资本运作的高手，但当玩起这一场无规则的游戏时，高手也要碰得头破血流。
#1 两个女人一台戏
按照双方的约定，张树新和兆比特都可以对瀛海威进行零收购，条件是必须在2000年8月31日前将所承担的债务1400万美元的首批500万美元支付到位，其余900万美元年底前到位。按照公司法规定，作为原始创业股东，张树新有优先收购权。
张树新有六天七夜的时间，虽然她知道中兴发是不可能让她得手的，但她要搏一搏。
25日，她将筹集到的500万美元，存入美国一家律师事务所托管，同时，她授权律师发表声明，这时她似乎已经离收购只有一步之遥了。
但28日，一家香港上市公司意科控股宣布投资兆比特公司，间接拥有ISP牌照，这使得情况复杂起来，但张树新方面再次召开记者招待会，重申收购诚意，这时他们开始感到不妙了。
这几天，张树新作出了让步，答应了中兴发提出的一系列条件，但双方在账户和书面承诺上，颇有点玩文字游戏的概念，一个说，我卖东西为什么不能按我的规矩来？你爱怎地就怎地，你不同我玩我找别人玩！一个称，我的钱是借来的，怎么能随便给你呢？
双方似乎缺乏“真情互动”。但业内人知道，张树新和梁冶萍这两个女性之间很难再有真情，更谈不上互动了。
到31日，中兴发宣布与兆比特达成协议，张树新表示要保留一切相关权利，她表示9月1号的临时股东大会她不会去，但她的律师会去。
张树新和梁冶萍两位女强人虽然两年来恩怨不断，但两年来却没有见一次面。28日的股东临时会议上，作为召集人的张树新自然出场，但梁当时派的是律师；这一次则倒了过来。两个女人是出于什么原因不相见呢？这是个有趣的话题。
张树新和梁冶萍的恩怨冲突在1998年11月7日达到顶点，瀛海威15名中高层管理人员集体宣布辞职，中兴发集团董事长梁冶萍、当时瀛海威的总经理于干及董事韩旭等召开新闻发布会，称辞职事件是由非正常因素引起的非正常组织行为，是由身为瀛海威股东、并曾担任瀛海威主要负责人的张树新一手策划的，中兴发方面保留相关法律权利。
张树新称她根本就不知道这件事，中层干部的大“反水”，她是最后才知道的，而她自己与梁冶萍的分歧是资本方面的。但此后不久，15人中的大多数宣布加盟润迅集团——而当时新润迅的CEO就是张树新。
如果说上一次“反水事件”中，梁冶萍吃了哑巴亏，这次，她则轻轻一动指头就对张树新还以颜色。两个女人的这一场戏，还得长久地演下去。
#1 告别无规则游戏
张树新现在最新的身份是互联通（Chinalink）公司的CEO，这是家从事IDC（互联网数据中心）服务的互联网公司，有评论指出，对张树新来说，老瀛海威的ISP经营许可权，全国各大城市的机房、线路、用户等加起来对于Chinalink而言价值远不止1400万美元。难怪她急于加入“零收购”了。
她知道事情并不那么简单，但这次零收购是一次机会，一场赌博，她喜欢赌。
从表面上看，张树新是当年游戏的赢家，保住了自己在瀛海威的股份，同时又在外面圈了一大批钱，足以保持女强人的颜面。但是，她输掉了瀛海威，由于那次“反水事件”，使这家中国当时最著名的网络公司走向衰落。可以设想，如果没有反水风波，瀛海威在半年后兴起的互联网大潮中会是何等辉煌!所以，无规则游戏中很难有赢家。
中兴发似乎一直在用沉默回答喧闹的张树新。
中兴发是中国最早的互联网风险投资者，如果没有中兴发，瀛海威可能现在还是一家名不见经传的公司，可以说是中兴发的资本造就了张树新。而今天，资本的力量依然是强大的。
也许正如张本人在离开瀛海威时所说，资本运作的种种问题正是中国“新经济”的原罪。但从这几年张树新的经历来看，她并不是一个对资本很负责的人。
中国的资本市场远未成熟，先吃螃蟹的人并不一定能吃到美味，产业发展离开了良好的资本环境会让创业者觉得残酷，而创业者不对资本负责则会让这个产业受到伤害。
张树新明白这一点，但她一次次地出发，又一次次的出局，也许张树新们真正安静下来的那天，才是我们的产业真正发展起来的时候。
#1 瀛海威大事记：
1995年5月，瀛海威的前身北京科技有限责任公司成立，总经理张树新，出资人为张树新和他的丈夫姜作贤。
1996年10月，中兴发正式参股瀛海威，使瀛海威的注册资本增加到8000万元。张树新夫妇占26.5％的股份。中兴发总裁梁冶萍出任瀛海威董事长，张树新仍然留任总经理。
1997年2月，瀛海威全国大网开通，三个月内八个城市分站开设。
1997年网易、四通利方论坛（新浪的前身）、chinabyte和搜狐的崛起对瀛海威形成挑战。
1997年瀛海威的全年收入为963万元，而仅广告宣传费即为3000万元。由于香港金融危机，1997年12月，中策公司终止了参股瀛海威的想法，瀛海威开始收缩战线。
1998年6月，张树新辞职。
1998年11月，除了总经理以外的全体瀛海威中高级管理人员集体辞职。
1999年11月，瀛海威融资成功，新瀛海威在香港注册成立。