实话实说“人人”裁员…
记者：请您介绍一下人人裁员的事情。
郑：最近我们对公司做了一些调整，主要是把内地和香港的一些业务做了重新的划分，因此公司就有很多人已经不是那么必要了，这就是裁员的原因。公司对每个分公司都做了许多分析，然后决定我们真正需要多少人，那些我们认为不需要的人，只好请他们走了。
记者：那么这些不需要的人包括哪些呢？
郑：被裁减的人什么部门的都有，除了销售部门以外。因为现在我们已经上市，所以提高收入和赢利变成了最重要的。在做任何项目的时候，我们都需要考虑这能不能提高我们的收入。当我们这个目标确定以后，那么原来一些不能提高我们收入的项目只好削减了。现在公司的每个部门都一定要小，一定能够提高收入，这是我们裁员的原则。坦白来说，这次裁员中有很多部门的很多人我们是不希望他们走的，他们都是很优秀的人才，我们在聘用他们的时候花费了很大的精力。但是对被削减的人我们都做了很多工作，比如我们给了他们一些赔偿金，还为他们中的一些人推荐了工作。
记者：做出裁员的决定用了多长时间？
郑：考虑了很久。我们原本是不希望裁人的，但是现在实际情况是如果现在一个互联网公司要活下去就一定要把成本控制得较低。我们自己认为一个互联网公司如果不裁员的话是不可能活下去的。成本是非常重要的，一个公司的负责人如果真的有责任感的话，他们就会明白他们要做的第一件事情就是降低成本。
记者：被裁减的员工能得到什么补偿吗？特别是那些刚刚从被收购的公司过来的员工。
郑：我们按规定给了多数人两个月的工资，有一部分做得比较长的人我们给了更多。从刚并购的公司过来的员工是一样对待的，因为被人人并购以后，大家就在一起工作，原来的部门都进行了合并，这次裁员也是按部门进行的，跟员工来自哪个公司无关。但我们这次裁员也同时裁减了原来几个单位重复的部门人员，比如行政部门等。
记者：被裁减的员工都是哪些职位？职位最高的是哪一级别？
郑：在职位上没什么特点，主要以部门为目标。比如说这个部门有十个人，两个经理，八个职员，而我们的董事认为只需要五个人，那么就会有一个经理和四个职员离开，而不是按职位高低来定。每个部门都裁员，除了销售部以外。销售部对我们的赢利来说是很重要的。被裁人员中职位比较高的一般是中高层管理人员，比如人人的业务发展部，这是一个级别比较高的部门，原来有三个人，现在只剩下一个了。
记者：原来人人有一些比较老的员工，他们会有一些期权或者股份等，那如果他们被裁掉的话会怎样对待？
郑：对这些员工我们会把他们应得的股份给他们的。他们还是持有这些股份，这和他们主动辞职不同，甚至有的做得很好的员工我们还会多给他们一些。因为上市公司对员工持有的股份有一些兑现时间的限制，限制时间过后他们就可以自由兑现了。
记者：裁员对余下的员工影响如何？
郑：坦白说当然会有一些影响，因为公司就像一个大家庭，如果有很多人离开的话肯定会影响心情，但现在整个行业就是这个样子，也是没有办法。裁员对香港的员工来说压力更大一点，因为那里已经有几家公司在裁员，再重新找工作的话就比较困难。
记者：您对人人在内地第一个大批裁员这件事情是怎样看的？
郑：我觉得现在很多公司其实已经在悄悄裁员，但是大家都没听到这些消息，我觉得还会有很多的公司要裁员。现在美国股市震荡不定，整个世界的互联网公司都有很大的压力，假如你不把自己的成本降低的话，前途就会更加不妙。现在我们的做法在国内可能比较早，但我看再过一两个月的话，会有很多网络公司要裁员的。
记者：为什么人人不像许多网络公司那样静悄悄地裁人，而要这样公开地大规模地做呢？
郑：因为我们这次裁员就是要告诉留下来的人，我们以后不会再轻易裁人了。如果是慢慢地、一个一个地解雇员工的话，影响会更加不好，裁员这种消息毕竟不是一个好消息，令人听了不舒服。
记者：那你不认为这样会影响人人的外部形象？
郑：实际上一个公司裁员以后股票价格往往会涨。因为裁员会使股东们明白你的成本降低了，成本降低了赢利的可能性就增加了。
记者：那你怎么理解国内其它网络公司对裁员这个话题比较敏感呢？
郑：我认为有两个原因，一是国内的网络公司的总裁都很年轻，他们大都从没有做过这些事情，裁员就像把他的孩子拿走一样，会难以接受。并且很多公司的投资者也不愿意裁员，因为这些人也没有做过。二是国内还没有把成本降到最低的压力，我认为至多还有一两个月就会感到这种压力，那么他们就会裁员了。有预言说今年会有50％到80％的网络公司倒闭，若倒闭的话，实际上也是裁了人，而那些没有倒闭的公司肯定也会裁员，当你把所有其它地方能削减的都削减了以后，最后还是要裁人。