一杯没有加糖的咖啡——我看中国软件创业
#1 是变数还是变量？
很多人对软件编程的理解非常肤浅，认为只要编出程序来能用，能达到程序目的就可以了，至于其它，根本不去管它。这样的眼光其实非常外行。其实，一款软件的成功不仅仅表现在技术和编程上，还表现在产业流程的规范化上。
不精益求精，不尽善尽美是很多公司和个人软件创业匆匆上马留下的隐患。一个程序不仅要能用，达到既定目的，还要能和其它程序模块无缝地连接，以实现变量共享，实现程序模块对接，完成多人分工合作，最大限度地利用资源，分散产品风险。
现在的程序明显是向大型化发展，功能上力求完善，像Microsoft的Windows 98，有2.4万行源代码。这样的大型源程序单靠一个人或是一个功能模块是难以为继的，必须要多个程序员，多个功能模块齐头并进。程序员与程序员之间能否相互合作，程序与程序之间能否彼此完美衔接，是衡量软件企业是否成熟的重要标志。
遗憾的是，中国软件企业的内部合作效率低下，很多程序员对程序合作的意识认识不深刻。很多模块化效果很强的成熟语言，如C＋＋，到了中国程序员手中，就成为个人才能或个人主义表演的舞台。
最明显的当数程序中各种变量。也不管它是局部变量，还是全局变量，也不管它来自何方，去向何处，使用随意，命名混乱，编出的程序没有完整清晰的编程思路，可读性很差，好像脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。编写程序的人有时候都会看不懂，不要说别人了。
如此这般，恶性循环的表演渐入幻境。其它的程序员看到如此混乱的程序，他不是去协助别人理顺编程思路，统一编程思想，而是“大刀阔斧”、“打倒一切”、“否定一切”，不加分辨，不分青红皂白，将别人的程序全部推翻，全部重新来过。
分工合作的优势丧失殆尽，代之而起的是“三五个人七八条枪”的软件小作坊，大量的重复劳动和多重的资源浪费，平添无数企业倒闭的变数。
#1 是程序员还是管理者？
中国软件创业，技不如人也就算了，其心浮气躁、急功近利的毛病较国外同行，更是有过之无不及。
很多的创业者很年轻，很有朝气，他们对自己的作品付出极大的心血，取得了可观的成绩。中文版Linux就是个好例子。它最初只是个设想，两三个年轻人组合在一起，轮番上阵，夜以继日，将Linux软件汉化，然后放在网络上供网友下载使用，再根据网友使用后的反馈建议，对软件再修改再完善，受到了网友极大的欢迎。
中文版Linux一炮打响，使很多创业者产生了不合时宜的幻想。两三个人的自由联盟的工作团队可能符合Linux自由开放的软件风格，但是这毕竟与软件行业的内在机制相差甚远。
根据西方管理学说鲁宾斯坦的“人数阶越论”，一家小公司的管理模式，两三个人与七八人时的公司基本上差不多，但是公司发展到三四十人时，原有的操作流程近80％不能继续使用，必须另起炉灶，再行设立一套管理流程，等公司发展到近百人，又要改变管理流程。
多数程序员等技术领域出身的软件创业者没有这样的管理经验，他们多数不具备职业管理人的经验，甚至在软件业的中层管理经验也很少，本身不是管理者，而他们现在要自创企业。但是他们忘记一点，经营企业的人首先是个管理者，其次才是程序员。
满腔的热情不能替代管理、时间积累的经验，不能替代公司内部规范流程，合理的激励机制，劳资双方的利益分配，不能替代前期的市场开发，后期的客户服务。更无法想像的是，用这种“人有多大胆，地有多大产”的管理方式能生产出什么，能生产出可持续发展的软件产品吗？这就像一个不太擅长游泳的人，在惊涛骇浪的大海里练习游泳，实在危险透顶。
#1 是跟风还是创新？
不管三七二十一，不管自己企业实际情况，什么概念流行就上什么概念，名牌战略、股份制改造、资产重组、资本运营，一味味良药不问病情，全服下，能治病吗?企业缺乏属于自己的创新机制，良药成了毒药。
一哄而上的歪风终于吹到了软件业，创业者没有脚踏实地的公司发展规划，却盘算如何“多快好省”地先富起来，什么软件好卖就编什么软件，一窝蜂的产业行为时有发生，以至于市场混乱、鱼龙混杂、良莠不分，许多成熟、优秀的正版软件不得已以低价倾销，正版当成盗版来卖。
是盲目跟风，还是远见创新，这个问题非常严肃。目前的国产软件市场日益细化，已经有不少个人软件创业形成规模，市场虽不尽完善，但竞争激烈程度丝毫不逊色。后来者如果没有创新的产品，适应市场需要，就根本无法进入市场，创业成功的风险非常大。
现在的软件创业产品都是赢家通吃的状况。著名中文电子邮件Foxmail，收发信件占有资源极少，且速度较快，目前已开发有不少附件，进一步完善了功能，可能唯一的缺陷是升级速度太慢；开创中文多线程下载软件先河的网络蚂蚁NetAnts，利用多线程下载，改善速度，支持断点续传；另一个有名的多线程下载软件，来自西安的FlashGet（JetCar），则另辟蹊径，加强了下载后文件的管理，也是大受好评。
这些软件都是由于开发较早，定位明确，适应市场需求，而获得了美誉和成功，同时也给后来者制造了强大的进入壁垒，这就要求后来者知己知彼，扬长避短，避实就虚，方能克敌制胜。
但是就很多创业者来说，只知埋头苦干，缺乏忽视基本的市场调查。他们不了解他们生产的产品，市场是不是能接受，有没有同类的产品；如果没有，如何尽快地建立知名度，确立竞争优势；如果有，如何推陈出新，独树一帜，杀出一条血路来。所谓“人无我有，人有我新，人新我快，人快我好”的竞争策略，很多的功夫是在编程之外。
#1 年轻的创业者，请三思
对于许多跃跃欲试的年轻人来说，面对错综复杂的情况，观点不一的媒体宣传，一定要保持头脑清醒，对自身创业条件有明确的认识，同时也要稳定情绪，安心在软件行业扎下根，多学习，多观察，早日掌握软件创业的内在规律，才能使自己的创业道路尽量宽畅而有发展前途。
最后我想到两句名言：一句是“发展才是硬道理”，邓小平同志讲的，这话有道理，但这话也有条件；另一句是“不打无准备之仗”，是毛主席的名言，意思是经过充分准备，累积了足够的知识、才干，才能底气十足，认清方向，少走弯路，早日夺取创业征途的胜利。
编后：谈起学生创业，不禁让我们想起了被媒体反复引用的成功例子——比尔·盖茨：年轻——不到50岁，富有——世界首富，权力——掌握世界市值最大的公司（曾经是这样），作风——近乎疯狂的工作。
许多媒体介绍盖茨，都会提到他从哈佛大学辍学的经历。然而，人们却忽视了以下事实：盖茨的父母都是摩门教徒，极其注重教育，夫妇二人都受过良好的高等教育；盖茨的中学生涯是在美国最正统、最严肃的私立男子学院度过。该校对学生的智商、情商、管理、创造、控制、运动指数要求很高，而盖茨在这样的竞争环境中都是优等生，为他的成功打下了良好的基础。盖茨有着实力雄厚、眼光开阔的家庭背景，为了让他和他的创业伙伴保罗在中学更好地学习电脑，几位父母合资买了一台中型机，捐赠给学校，专供他们使用。再加上当时正赶上PC市场的大发展，还有美国市场鼓励创新、宣扬创业的机制，更有美国人历来以快速积累财富评价个人行为才智的价值观。
这一切都是盖茨成功的内在动力诱因，而我们没有。我们更多拥有的是年轻学子们一相情愿的“满腔热血为创业”！
作为学生，要有合理的自我定位，也要有足够的自知之明，没有充沛的知识、能力、管理经验的储备，盲目向盖茨这样的传奇人物看齐、攀比，结果很可能是自食苦果。说到底，盖茨这样的人物，全世界也只有一个。
作为媒体，要认识到自己的舆论导向的责任，不完全是“哪儿出效益往哪儿跑，哪儿有热闹向哪儿靠”，要注意自己媒体的整个风格的建设和把握，着力于把事物的真相全面地告诉公众，他们有权知道，这在法律上叫“知情权”。