互联网世界的猫和老鼠
以下是我的看法：
Tom.com着实风光了一把，让那些拼命做Pageview（页访问量）的网站心寒。一个注册用户只有4万，估计日访问量不过5万的网站，居然领先上市，引起无数股民疯狂追捧。李嘉诚之子李泽楷也是借助.com财富剧增，排名迅速上升，成为香港第二，让他的叔叔伯伯们找不到东南西北。
Tom现象一下子让网络泡沫论找到了最有力的证据。虽然电子商务大赔本，人们还是相信这是一个挣钱的买卖，但是对Tom.com这样的纯粹资本运作企业，互联网泡沫便成为人们无法挥去的疑虑。的确，短短几个月的时间就能造出一个网站，并成功上市，让全香港的股民为之疯狂，这是一个明显的泡沫。我们不妨称它为互联网世界里的“Tom猫”和“Jerry老鼠”之间的游戏。
Tom游戏有泡沫的成分，但绝对不是完全的泡沫。我见到IDG总裁麦戈文时，他说起了一个很有意思的笑话。中国证监会的人问麦先生“互联网的泡沫都喊了好几年了，为什么到现在还没有破灭？”麦先生说：“在美国，所有的好律师、会计师都被请到网站去作上市准备了，就连一些退休的老律师都披挂上阵，人还是不够用。因为没有足够的律师和会计师，耽误了互联网的发展，所以泡沫能够到今天还没有破灭”——这是一个很好的笑话。的确，如果这个世界四分之一的流动资金都在支持一个事业的发展，这个事业想变成泡沫都难，因为这些投资人不答应呀。在乡间的泥土路上大谈汽车工业，肯定是泡沫，但是如果全社会的资金都闯进汽车行业，在每栋楼前都修起了马路，这个时候，汽车工业就不再是泡沫了。
Tom猫的游戏确实是反传统的游戏。因为Tom把整个事件发展的时间顺序完全颠倒过来。首先得到结果，然后寻找原因。
Jerry老鼠们发展的道路是：创造商业理念——成立网站——引入种子投资——发展规模——引入风险投资——上市。这是一条到目前为止，大家都能够接受的想法，也是一般创业人都期望的成功道路。但是Tom的出现，打破了许多人利用互联网创业的迷梦。
Tom猫的模式是：直接引入巨额投资——上市——资本积聚——寻找定位——收购网站——发展规模。
Tom.com的“我自机”我下载过，研究了许久，没有看懂究竟是何物。比起当年风光一时的“Pointcast”（信息推送软件），这个拗口的“我自机”没有给我们带来任何惊喜。但是一个网站的发展不能只看表象。“李嘉诚＋互联网”对于香港股市的影响力要大于任何一家“电子商务”网站能够带来的冲动。从互联网飞速发展的角度来看，谁的操作方法直指问题的核心，谁就胜利。
内地的网站总是以美国为蓝本，如果你想谈一笔风险投资，首先要向投资者说明的是，“我们的网站和美国的什么网站一样”。“我们是中国的ebay”“我们是中国的Redhat”好像比任何美丽的形容词都有效，所以有了搜狐。开始玩互联网的人，都希望掩盖自己最本质的东西，不敢谈商业，不敢说贸易。但是真正经历过互联网发展之后，许多人恍然发现，那些赤裸裸的电子商务网站比躲躲藏藏、吸引注意力等待机会的网站，发展要快得多。等到那些拼命招人，竞争门户“第一”的网站发现“注意力”已经不能和影响力划等号的时候，再起步追赶就晚了。“找到啦”网站再也不找了，搜索引擎的世界大战已经走到了尽头，不是说搜索引擎的技术没有更新的可能，而是整个互联网世界的价值取向发生了改变。不论你怎么找，也找不到当年Yahoo的感觉了。
如今大家都在拼上市，不管是否赢利，都有一个“上市”的美梦支撑着每天拼命加班的员工。但是忽然我们看到了Tom。这个以上市为起点的公司忽然改变了竞争的法则，所有玩命的兄弟都心沉大海。
Tom.com是一道墙。它最大的负面效应就是阻断了“白手”起家创业的美梦，如果这样的资本玩家再多几个，整个互联网就会变成一个“集贸市场”，所有的“车库青年”都会“魂断蓝桥”，等待收购者上门。但这样的故事不会长久。
凡是“猫和老鼠”的游戏，都不可能只有猫，但是老鼠们必须活得聪明一点才有希望避免被吃掉。麦戈文先生说，Tom这样的资本大猫极有可能成功，但是纯资本的游戏风险很大。许多老鼠可以养活一只猫，但是几百只猫，遇见一只老鼠一定会彼此打得头破血流。
在Tom.com阴影下艰难生活的老鼠，总会有翻身的一天，关键是，那些膘肥体壮的“国产猫”们，是不是也该思考一下今后发展的问题。