裁员15000 NEC危机四伏
虽然NEC公司宣布还要继续注资佰得公司，但业界和分析家均认为，NEC若将经营注意力转移到更具有竞争力的半导体事业上才是比较明智的选择。
#1 ●巨额亏损是怎么产生的？
去年年中日本就有分析家提出抛售NEC股票的建议。原因是NEC对佰得公司注资失败、半导体市场低迷；另外日本电报电讯（NTT）公司宣布减少购买设备的支出，以及移动电话市场不如预计的好，也伤害到NEC亟欲发展的通讯事业部。今天的亏损证实了NEC面临严重考验。
NEC将亏损原因归咎于去年日本国内经济不景气、内存价格疲软、日圆升值造成汇兑损失以及投资美国佰得公司的失策。
在日本国内的个人电脑市场，NEC受到富士通（Fujitsu）与苹果电脑（Apple）的巨大威胁。四年前NEC在日本个人电脑市场占有率50％以上，但到1997年就只剩下30％。加上个人电脑价格大幅下滑，NEC电脑的盈利能力越来越差，因此这次亏损发生后，NEC宣布进行机构重组，裁减15，000名员工，其中日本职工6，000名，海外职工9，000名。
NEC的另一个亏损原因是它在显示器市场的败退。NEC是亚太和美国最大的显示器生产厂商和阴极射线管（CRT）重要供应商。显示器与阴极射线管近两年来一直受着供过于求的威胁，价格每年平均下滑约20％，而NEC在美国市场又受到高级显示器如优派（Viewsonic）和各种低价显示器的有力竞争，市场占有率逐渐下降。
去年内存价格疲软不振，厂商生产得越多，亏损也越多。NEC是日本最大动态随机存储器（DRAM）厂商，在半导体事业的亏损也受害深重。
综合NEC在个人电脑、显示器和半导体三个市场的亏损，1999年3月底截止的1998财年度预计亏损达12.5亿美元。
#1 ●沉重的包袱
目前名列全美国第五大个人电脑厂商的佰得公司，早年曾采用“无自有组装厂”的委托加工方式生产，不需要进行设备投资，从而节约了大量成本而在市场崛起，市场占有率曾经高达全美第二，仅次于IBM。但近几年市场占有率逐渐被康柏（Compaq）、德尔（Dell）与惠普（HP）超越，走低价路线的佰得也受到其他低价二级厂商如Emachines（韩国三星集团投资）与台商中强（CTX）的强烈威胁，Packard Bell－NEC公司甚至在去年10月对CTX提出侵权诉讼。
在上下挤压中，当其他五大个人电脑品牌销售量都呈两位数增长时，去年第一季度佰得的市场销售量却下滑15.5％，此起彼落可见一斑。市场调查公司吉加信息公司（Giga Information Group）的分析员曾经将Packard Bell－NEC公司的经营状况比喻为陷入“死亡螺旋”，如今看来确实有几分言中了。
据了解，NEC两年前买下佰得公司的经营股权而成为佰得公司股东。当时的主要原因是，NEC在美国一直打不开市场，加上本来就持有太多的佰得公司股票，所以就干脆把它买下来自己经营。NEC为什么会持有佰得股票呢？主要就是NEC为佰得代加工，但后者现金不足，双方协议以佰得股票支付。佰得公司的供应商因为这样获得股票的例子还包括法国的布尔电脑集团（Groupe Bull），目前其股权比例约为11.68％。
Packard Bell－NEC公司1997年亏，损约4.87亿美元，1998财政年度估计亏损达5亿美元。为了整顿Packard Bell－NEC公司，NEC在去年总共裁掉Packard Bell－NEC公司的约3，000名员工，增加投资使投资比例提高到52％，并且用4.5亿美元买下佰得公司在欧洲的营业部门。
#1 ●对策与希望
受困于前几年盲目投资和扩张恶果的NEC现在正需要休养生息。NEC日前宣布裁员15，000人，而且缩减资本支出20％，希望能在未来三年共减少50亿美元利息支出，使得公司负债／资产比例降为较健康的3:2。
伽特勒集团（Gartner Group）驻东京分析员岛田吉弘（音译）表示，NEC最强的竞争力在半导体事业，因为它拥有动态随机存储器（DRAM）这个坚强的技术基础，对技术讯息与市场的掌握能力也比较强。NEC前几年一直积极扩展其他方面的事业，但现在遭逢市场低潮，立即找出有利的发展方向对NEC非常重要。
对于NEC宣布仍将继续投资美国Packard Bell－NEC公司，台湾出身的电脑业者认为，佰得公司的电脑售价很低，虽然市场占有率仍大，但个人电脑的售后服务成本惊人，Packard Bell－NEC公司在这方面又没有过人之处，若没有找出准确的市场定位，这样持续投资恐怕不太明智。
岛田吉弘认为，NEC和日本其他传统企业一样，有许多的内部失业人员和冗员，现在大刀阔斧地裁减15，000名人员，公司的运作效率应该有显著提升。尽管目前遇到了困难，NEC在未来主流内存RambusDRAM的技术上仍占据领先位置，它的闪速存储器（flash memory）也是极具潜力的明星产品，一旦突破目前半导体的困境， NEC在系统集成芯片上将大有可为。