网络门户之争

Author: Date: 1998年第43期 17版

　　几年以前，当网景推出革命性的浏览器以后，为了方便用户对其技术上使用和升级的要求，将浏览器默认站点选择为自己的网站。Microsoft推出IE以后，出于同样的原因做了同样的事情。这两个站点应该是门户网站最早的原型，当然，各个ISP也这样做，这些被设置成起始页面的站点逐渐拥有了越来越多的访问量，广告收入渐渐丰厚……这使得许多在线服务商们从广告上得到越来越多的好处……然而，就在网上广告及其相关收入成为在线服务商可能现实收入来源的时候，这些公司发现用户对于网上信息服务内容的要求越来越苛刻，用户选择他们需要的网站作为网上的起点而不是原来的设置，因而网站的内容和服务变成了能否成为网上第一站的关键。就在此时，ISP和浏览器厂商发现即便完善了自己的站点也并不意味着可以重登门户宝座，因为搜索引擎、新闻站点甚至与网上服务毫无关系的公司也加入到这场你死我活的战斗中来，而且战争不断升级……
　　以下就是刚刚发生过的故事，而且有的还在继续发生着……
　　●NBC以2600万美元收购CNET 4.99％的股份，同时以600万美元的价格收购CNET的门户站点Snap，这是传统媒体收购网上媒体，以此建成门户的一个例子。
　　●ABC公司收购Infoseek43％的股票，这是传统媒体收购搜索引擎，以进攻门户站点的一个例子。
　　●迪斯尼公司目前拥有Disney.com、Family.com、Disney Blast Online、ESPN SportsZone、ABC.com和ABCNews.com，日前它宣布将在AOL和Yahoo后，成为世界第3大门户。
　　●网景与Yahoo产生利益分歧，分道扬镳，宣布一名为“60天”的计划，并与Who Where公司合作，增添了很多新服务，使其Net Center的门户竞争力更强。
　　●Microsoft很久前就与NBC合作，推出MSNBC站点，当时主要提供新闻和导航服务，1998年微软又购买Tomi搜索引擎软件和老牌免费电子邮件供应商Hotmail，以便为用户提供更方便的服务，增加获胜的把握。
　　●老牌搜索引擎Yahoo并不甘示弱，买下电子商务公司Viaweb，并同Shopping.com合作，显示出势在必得的决心。
　　●最负盛名的全文检索类搜索引擎Excite，宣布与网景合作，并给它7000万美金，共建双方署名的门户网站。
　　●AOL是美国最优秀的ISP和ICP，牢握内容和接入两张王牌，aol.com成为门户理所应当，目前正在和TCI及其他有线电视公司合作，希望得到高速接入，以取得技术的竞争优势。
　　●以提供个人主面服务著称的GeoCities宣布在45天内改头换面，成为门户。
　　●美国德州的一家鱼肝油公司也来淌浑水，想收购Excite，但遭到拒绝。
　　●在线书商Amazon.com也想摇身一变，成为门户。
　　●传统媒体当然不甘落后，时代华纳、福克斯新闻集团也在虎视耽耽。
　　●最新消息，曾和Who Where合作的Excite，近日结束了他们之间的合作关系，因为Who Where已经被另一个由搜索引擎发展起来的门户——Lycos买下。