贝瑞特妙答记者问
#1对IBM、微软的看法
#1 问：你怎样看待IBM公司的铜芯片技术和整硅技术?
答：IBM公司最近宣布了两项技术：低能耗的整硅技术和高性能的铜芯片技术。这里应该指出，英特尔的铝材处理器比IBM的铜材处理器要快得多。
当技术成熟时我们将换用铜技术。因为这是一个改善性能的极限点。我们在明年年中芯片技术达到0.18微米时，将采用铝技术。我认为现在铜芯片技术还不太成熟。
IBM的第二个技术是整硅技术。我们的分析表明，采用这种技术所达到的晶体管密度不如原来的方法大，所以并不认为它有任何优势。
#1 问：能否描述一下你心目中的微软?
答：我们与微软有着长期的合作关系。我们的目标是一致的。那就是推动计算机技术的发展，但这并不表示我们在所有问题上都一致。我们求大同存小异，具有良好的工作关系。
#1芯片市场总体形势
#1 问：CPU市场三足鼎立，是联合还是斗争?
答：首先应该意识到你的竞争对手也是你的客户。各个计算机厂商互相竞争，但同时又向对方出售产品和服务。我们的竞争原则是：你想超过对手，就要跑得快，想跑得快就要提供优质产品和高价值服务。要想得到好的产品就要在研究开发上投资。我们今年投资30亿美元用于研究开发，明年会花得更多。
#1 问：亚洲金融危机可能波及了美国，因为美国的半导体业很萧条，达到了最低点。但英特尔公司第三季度收入良好，这是否意味着形势转好?
答：目前金融危机已过，经济出现了复苏。韩国、泰国、马来西亚的货币开始升值，这都是好势头。第三季度我们在亚太地区达到了最高的销售记录。中国、印度的强劲市场增长弥补了危机国家的市场销量下降。如果日本能解决他们的银行体制，减少贷款死账，用户信心就会恢复。
#1Internet带来的商机
#1 问：三月份美国Cnet对你进行专题报道，说你遭遇了一次风暴。作为一个很卓越的IT行业的船长，你是否已带领全公司进入了平静的海洋?
答：应该说我们遭遇的是台风。IT行业发展迅速，这给每个公司带来了机遇和挑战。Internet技术以及其他技术确实带来了商业机会，我们要抓住这个机会。我们将推动整个PC业的发展以及网络技术，因为我们意识到世界上有10亿户联网的计算机，我们要为此开发新的应用。
几星期前我们收购了Shiva网络公司，今年我们将投资5亿美元用于支持这种小型的新兴企业，在中国我们也将投资小型企业。
#1 问：你刚提到世界上将有10亿台联网的计算机，中国用户将占多少?你觉得在联网方面有何障碍?
答：到明年，中国将会成为第二大PC机市场。第一是美国。中国信息产业发展很快，虽然信息产业占国民生产总值的比例低于世界平均水平，但由于市场巨大，这就决定了市场增长的速度。中国增长速度将大大超过其他国家。
关于世界大联网，我想主要存在以下问题：通信网络的基础设施及其带宽，不仅中国，其他发展中国家也存在着这样的问题。
#1职责、管理风格及其它
#1 问：作为美国商务部半导体技术委员会主席，你的职责是什么?在多大程度上影响美国政府的决策?
答：我的主要职责是努力使美国政府投资，让科研机构进行基础科学研究。我跟我的委员会同样希望中国政府及其他政府，支持科研机构进行研究。
#1 问：你与葛洛夫有何不同?
答：我比安德鲁高大。可能是我的大块头一下就能把人唬住，所以不必像安德鲁那样大喊大叫。我们对公司的文化、对公司的价值观的认识以及竞争策略方面都有共同的见解。
安德鲁与其他三个创始人都有自己独特的风格，但我们的观点、风格都相似。不同的人用同样的方法管理公司。
#1 问：以前是安德鲁安排事情，你去实施。你说你的风格与他相同，如果是这样，CEO就不需要换人?
答：（开玩笑）我们俩都在变老。他认为他已当了十年的CEO，现在该换换了。他现在还积极参与公司事务，并让我执行他发出的命令。因此在这方面没有太多的变化。
公司的变化应该是在战略层面上。以后英特尔将重视服务器上和网络业务的发展。另外一个变化就是我们公司将越来越国际化，在金融风暴后，许多亚洲国家将恢复元气，因此这是我们重点从事业务的地区。
#1 问：据说你喜欢开战斗机，与领导英特尔相比，你更喜欢哪一个?你如何评价你的夫人?你的个人资产有多少?
答：开飞机很有意思，升得高，降得快，拐弯急，这与在网上的感觉一样。开飞机可以穿失重服，防止失重，而IT行业就没有这么好了，没有这样的衣服。有关我个人的资产和夫人，我想，我没有权力把夫人当作我的财产，是不是，芭芭拉?我喜欢的家产是在蒙太拿州的牧场，我和家人经常到那儿，我最喜欢的玩具是Internet越野车。
#1 问：摩尔定律已有三十年，有人说它已过时了，你是否会创立你自己的定律?
答：（笑）摩尔有摩尔定律，葛洛夫有他的“只有偏执狂才能生存”定律。我现在还在探索贝瑞特定律，这恐怕还要让大家等几年。