软件业的“女盖茨”——洛普卡
洛普卡的童年是在美国驻日本的军事基地中度过的，十多岁随双亲返回加州继续学业，在大学期间洛普卡开始学习电脑软件的基本知识。洛普卡大学毕业后，随即在一家软件公司当系统分析员。不久，洛普卡发现几乎所有懂得设计程序的人都创立了自己的公司——这个发现立即激发了她自立门户的想法。恰在此时，洛普卡的一位友人四处找人替他的鞋店提供适合的软件，在公司经营中采用电脑化管理。然而，这位鞋店老板却一无所获。理由很简单，当时电脑仍未普及化，大部分软件都是为大公司大机构设计的，市场上很少有专为小公司设计的软件。^250501a^
洛普卡眼见机不可失，便毛遂自荐，替朋友编写适合鞋店管理用的软件，并且特别为她这第一宗生意开办了一家公司，取名QAD，从此开始了艰苦的创业。
在开业第一年，她以不支薪的形式埋头苦干，一直干了五年，才赚得相当于她打工时期的薪金。两年后，洛普卡下嫁给她的第一位顾客，即那位鞋店老板，这位先生后来干脆妇唱夫随，全力加入了太太的公司。
洛普卡对业务拓展策略别具慧眼，她看准市场上的软件都是大电脑厂商硬件的附属品这个缺点，发展独立于大厂商硬件的软件产品。那些需要某类软件的公司，当时只能向IBM或惠普等大厂商购买，但由于那些软件必须在特定的硬件上使用，公司在买软件的同时还被迫买大量硬件，浪费金钱。洛普卡针对这种现象，向买家提供为他们设计的、切合其特定要求的软件。QAD最初只是购买其他公司的软件加以改进，使其适合买方的个别要求。这种业务虽有一定需求，但市场却显狭窄。有鉴于此，洛普卡率领工程师们在1984年开始设计自己的软件产品，取名MFG PRO。洛普卡深信这种产品可以将QAD推至新的高峰，跻身电脑软件业一流公司的行列。MFG在1986年正式推出市场，第一年销售额100万美元，之后便以爆炸性的速度增长，1996年销售额达1.26亿美元。目前，约有2.6万家公司使用MFG，已被翻译成24种语言，行销76个国家。世界500大企业中，有两成QAD的用户，包括福特、强生和西门子。
洛普卡原本对上市一直不感兴趣。她认为许多公司之所以急不可待地上市，目的是为创办人谋求最丰厚的利润。这种“为上市而上市”的策略，对公司业务发展有百害而无一利。但QAD的客户中不乏大型上市公司，他们一般希望供应商也是上市公司。原因很简单，一家公司上了市就要向股东、公众负责，不能因创办人的意愿轻易结业。作为大公司，自然希望供应商在二三十年后仍然经营。通过上市，QAD便可以增强客户对它的信心，稳定客源。
1997年8月初，QAD在美国NAS DAQ市场上市，当时市值5.5亿美元，洛普卡取得了成功。