Compaq收购DEC后的启示
这个变成电脑业巨人的Compaq，不仅可以走上高端电脑市场与两大巨人IBM、HP一较高下，更可凭其企业规模，直扑实力只有自己三分之一的个人电脑后起之秀DELL。
DELL凭直销起家，以低价说话，打乱个人电脑业的阵脚之余，也直接威胁到全球个人电脑销售冠军Compaq的地位。面对DELL的咄咄逼人，Compaq被迫实行新的企业战略，推出一千美元以下的电脑，才将局面稳住。但DELL终是心腹之患，特别DELL迟早向高端市场进发的态势，让Compaq不能不防。于是Compaq先发制人，狮子大张口将DEC买下，一举占领企业市场，全面发展电脑业务，以巨人的姿态对付DELL。事情发展到这一步，谁都相信电脑市场里，小不是美。
#1大趋势是向“大”发展
有人曾预测在电脑信息年代，企业的规模越来越缩减，企业世界由“大即是美”的大而无当格局，变为灵活小巧、朝气勃勃的中小型企业主流格局。
也许，直到去年为止，这种预见还是挺准确，但踏入1998年，以Compaq收购DEC案、微软反守为攻、力挫Netscape瞩目事件来看，小即美的预言将会破灭。原因是近年的市场变化把一些基本因素扭转，包括电脑资讯产品成熟化、利润微薄化和财富集中化。小的企业想凭创造力、新技术、新角度切入市场的成功机会微乎其微。除Netscape之外，唯一小而美的慧星是Yahoo!，但很难再有几个像盖茨（Bill Gates）、乔布斯（Steve Jobs）那样从家庭汽车房里钻出来的神奇小子。
#1凤凰再生的循环论
九十年代初，电脑信息业尚未成型，就连微软也不过是家拼搏中的年轻公司而已。那个时候正好是旧式大公司经历产业转变的过渡期。由于新的企业形态由新技术与新概念带起，老牌大公司在适应期间受到不可避免的挫折，纷纷陷入凋零的状态，它们的解体、衰落是企业生态环境的使然。而能掌握新规律、新事物、体形细小的公司，就能纳入轨道而行。所以那个时候的小而美公司表现得特别锐气十足。
但时过境迁，九十年代中的全球一场组织再生运动过后，不少老牌大公司就真的把公司变成非主流的二三线小公司。能够幸存的大公司，主要是受惠于技术与经营观念的更新，赶在衰落之前，重振旗鼓，取得火凤凰的重生，IBM就是其中的典范。IBM去年的营业额是破纪录的接近800亿美元，不只是全球最大的电脑公司，而且比以前更加庞大，实力更加雄厚。
与此同时，昔日小而美的公司（最好例子就是16年前创办的Compaq电脑公司）由小而美变成大而强，进入企业霸主之列，适逢电脑市场的成熟化环境，于是索性走向追求大而美的境界。不断的出手已使Compaq把电脑上、中、下市场涵盖起来，人员达十万人之多。在此时刻，谁又会提出小即为美的口号呢?
事实上，英特尔和微软于去年也在不断地进行企业膨胀。英特尔不单专注Pentium产品，也向电脑电视、汽车电脑，甚至向电子相机进军，希望把尽可能多的数字化产品囊括起来。微软也是大举进军Internet软件市场之余，一并打入数字化媒体事业，以其软件标准为核心，揽下大部分相关市场。
#1泰坦尼克号情结
企业无论追求大，抑或追求小都不可以说成一种无时不变的企业规律，而只能当作是一种企业应时而为的走向。大船不一定沉，但当电脑信息业走到以大船为天下的日子，我们应该知道，这应是产业真正启航出海的历史时刻。