MIS掀起一场管理革命
Author: 中国人民大学 魏晴宇教授 Date: 1992-09-11
没有MIS的建立和使用，对于经济形势的分析、预测都不是容易的事情，后者常常需要以前者作为基础，至少需要有相当规模的数据和信息作为基础。因此我们的讨论将偏重于MIS。目前国内在这方面还有许多误解。例如认为建立MIS仅仅是计算机工作人员的任务；认为只要有一套应用软件就可以解决所有的问题；有的甚至认为自己单位不需要这种基于计算机的MIS，因为它“花钱太多”，而效益不高，并且节省下来的人力不好处理等。在计算机工作人员中同样存在着一些误解，例如将MIS简单地埋解为一个纯粹的应用软件系统，因而在研制工作中对计算机技术中的某些手段和方法考虑更多，不太注意用户中出现的思想问题、规章制度的变革问题；强调用户单位的领导重视，却没有更多考虑系统的未来和如何改变一般管理干部已经习惯了的工作方式和方法等等。
这里必须强调的是，MIS首先是整个管理系统的一个组成部分，是一个子系统。它服务于整个管理工作，而且是所有管理人员的一种工具__帮助他们完成所承接的管理任务的工具。这是一个人、机系统，而不是一个一般的计算机应用软件系统。这里说的“人”，不仅包括领导人员，同时也包括一般的用户，即广大的一般管理干部。他们是系统的直接使用者，没有他们的支持，任何系统都不可能用起来。即使勉强合作，也不会取得好的效果，因此，一个MIS的研制和实际合作的过程决不仅仅是一个单位是否合作了计算机的问题，而是一单位管理方式的改革过程，它是管理体制的一场大变革，我们可以这样讲：一个单位的管理工作从手工管理体制过渡到基于计算机的MIS的管理体制，这是一场管理上的革命，而当这样的MIS真正合作起来之日，就是管理工作转向现代化之时。