手机地图战争只是个开始
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iPhone5发售后的某天，苹果软件高级副总裁斯科特·福斯戴尔（Scott Forstall）打开了办公室的电脑，电子邮件如潮水般灌满了他的邮箱，今天的内容大多数都是和iOS 6地图功能相关的抱怨和建议——“意料之中。”他简短地和TomTom公司消费业务副总裁卡罗琳·费舍尔（Caroline Fisher）讨论了下问题和大致的解决方案，然后开始给发言人起草有关iOS 6地图功能的说明。他知道，即使现在iOS 6的地图功能比不过谷歌，苹果也必须硬着头皮“亮剑”，因为这是场必须依靠自己的地图战争。
风起云涌 苹果、亚马逊竖旗独立
近年来，随着LBS（Location Based Service，基于位置的数据服务）的兴起，手持终端的地图事业发展迅猛，与地图相结合的LBS社交网站（如国外的Four Square和国内的街旁、大众点评网）层出不穷，而诸如谷歌、百度等地图服务商更是加紧更新了诸如即时卫星查看、交通流量查看、街景等各种新功能并将其统统向移动手持终端复制和转移。
在这样的大环境下，移动手持终端的地图服务其实算是土地肥沃，容易依靠预装APP进行垄断的全新阵地，不少APP开发商、地图供应商都在悄悄开发地图APP试图分一杯羹。苹果和亚马逊原本是谷歌地图的亲密好基友，但为了在地图战争中占得一亩三分地，不惜高调宣布和谷歌地图分道扬镳，竖旗独立。
最早产生异心的是苹果，它曾于2009年至2011年先后买下了地图服务商Placebase、Poly9和C3 Technologies，不过就当时的报道来看，大多媒体偏向于认为苹果只是为了提高Siri的功能性，并未想到它会进军地图领域——直到苹果在开发者大会上首次公布苹果的新地图。苹果希望通过一系列的收购和合作，建立一套替代谷歌地图的全新地图程序。不过，从现在首发后，用户批评的浪潮可以看出，苹果进军地图的第一仗并没打好：苹果地图缺乏地图中转数据、街景、POI（Point Of Interest，用户兴趣地点）数据，充斥不合标准的路线规划和交通报告……这些都让苹果地图为人诟病。
而亚马逊则在9月19日发布了新的地图API，帮助开发者开发Kindle Fire的地图APP时使用非谷歌的定位数据，以进一步构建自己的生态系统。虽然Kindle Fire平板起源于Android，但亚马逊并非OHA（Open Handset Alliance，开放手机联盟）成员，自然可以为所欲为地修改Android开源系统，甚至将地图服务去谷歌化，改用诺基亚的定位数据。不过，亚马逊的新地图服务很有可能缺乏谷歌地图的先进功能，而且如何说服开发者使用诺基亚地图的数据，也是不小的问题。
毕竟，想做地图，不是件容易的事。
地图竞争 财力和技术的死磕
苹果和亚马逊的半路杀入确实让地图领域活跃了不少。但是，面对iOS 6里诡异的3D地图，信息技术研究公司高德纳的著名分析师布莱恩·布劳（Brian Blau）认为：“地图，不是你想做就能做的。”
最初的地图服务仅仅包括定位、地图查询两种，而近两年随着移动手持终端的普及，语音提示、语音搜索、路线规划（Turn-by-turn Navigation）、路线沿途搜索、3D模型等等功能层出不穷。前四项需要巨大的地图数据库和POI数据库，而3D模型则需要新技术进行重新绘制。在数据库方面，谷歌在187个国家提供近4200万公里的道路导航服务和800万公里街景道路服务，图片数据量超过20PB（越2000万GB）。与苹果地图合作的公司TomTom仅在109个国家提供约3600万公里的道路导航。
在3D模型方面，以谷歌、诺基亚和苹果三家公司为主。苹果依靠C3技术，通过飞机配备的单反相机，多次往返于城市上空收集重叠影像，并使用自动算法产生立体图像——这个原本和航空航天、国防相关的非机密技术也用于导弹制导系统的相关设计，苹果眼睛都没眨一下就支付了2.5亿美元的全额收购费用，希望以此作为全新热炒的卖点。但谷歌同样不甘示弱，它将之前的“45度航拍图像”通过其研发的图案计算和渲染技术，自动创建完整的3D城市景观、建筑和地形。谷歌虽然没有明确公布过它的开销，不过从谷歌街景6.47亿美元的庞大开销来看，3D地图和航拍费用应该也包含其中。诺基亚虽然发布了3D地图，但由于最近诺基亚股价和财力的下降，连本应轰动的WP8发布会都在小会场召开的它，似乎已经没有更多的财力玩这种高科技产品了。
除此以外，谷歌启动了名为“真实地面”的计划，从零开始建立全新的地图模型，通过现有地图数据、第三方地图数据、特殊的9镜头街景车拍摄的全景图片以及街景图片，建立全新的立体城市图，允许用户从任何位置、任何角度观看，就像亲眼见到般游览这座3D城市。而这所付出的人力和财力，不是一般IT公司所能负担的。
让人哭笑不得的iOS 6地图
为“长期饭票”放卫星 抢占阵地
无论是苹果、亚马逊还是前几天针尖对麦芒的微软和谷歌，IT巨头扎堆地图领域的用意非常明显：抢占移动手持终端地图的新版图，稳固收入利益。
每当我们用APP查询地图、进行导航、搜索店家或是玩地图类游戏时，都免不了接触到APP背后庞大的地图数据供应商，每一次和地图相关的查看和操作都会为地图数据供应商们形成无形的广告费用或是使用授权费。
而随着智能手机用户的迅速攀升（据调研机构IDC预计，今年全球智能手机出货量将达到5.67亿台），根据谷歌此前地图的授权费（4美元/1000张地图），若每台智能手机每天移动手持终端地图仅加载一张地图，光授权费就可高达8.3亿美元/年，更不用说相关技术授权费、服务授权费和LBS广告费、网页广告费等各种相关费用了。移动手持终端地图就是会自动生钱的“长期饭票”，谁拥有话语权，谁就有高额的稳定收入。
于是，从2008年开始，谷歌先后和美国国家地理空间情报局合作，承担了GeoEye-1卫星的一大半费用，发起了谷歌街景的拍摄创作活动，收购了号称“外国大众点评网”的Zagat以及著名的旅游杂志出版社Johy Wiley＆Sons Frommer的品牌、出版物和内容，总共投资近10.62亿美元，如此疯狂地下血本，就是为了“地图资源供应商”这个单一的称号，通过LBS网站和旅游出版社丰富POI数据，进一步垄断整个移动终端地图行业。
下阶段，平台阵营拼硬实力
如果说以前大多时候是谷歌地图出彩，微软BING地图针锋相对，诺基亚Ovi地图默默发展，并没形成很明显的阵营对立，而这次苹果和亚马逊大张旗鼓地挑起地图战争，让以前总是在幕后默默奉献悄悄收授权金的谷歌有了机会和理由，名正言顺地走到台前，向手持终端设备地图的全面垄断大踏步迈进——日前，谷歌已经提交了iOS的谷歌地图的APP程序进行审核，一旦通过，相信大多数iOS用户都会投入谷歌地图的怀抱。彼时，借由Android、iOS两大系统阵营的移动终端，地面街景和空中卫星两方面硬技术的支持，谷歌移动终端地图垄断的堡垒将会非常坚实。
以诺基亚地图为中心的阵营将是未来另一个在移动终端上和谷歌叫板的阵营。目前，随着微软和诺基亚的亲近，Windows Phone 8系统已经加入了对诺基亚地图技术的支持，刚刚和谷歌“分家”的亚马逊也选择了和诺基亚进行合作。但最近诺基亚资金紧张，在地图方面发展并不迅猛。最后一个阵营，也是现在最弱小的阵营，苹果地图虽然困难重重，但作为苹果的“亲儿子”，它可以源源不断地从它老爹那里获得雄厚的资金支持，通过各种收购和合作，直接利用现有成果，减少开发消耗，抄发展近道——但实际体验证明，这样的发展方式似乎并不可行。
下一阶段的战争，将是这三个平台软硬实力对抗最为激烈的时候。而卫星对保证地图精确性和定位性有着不可磨灭的作用。苹果在2009年开始做地图时没有发射卫星，在其市值达8000亿美元，宣布单飞做地图的时候还是没有发射卫星，现在问题一大堆，下场略微悲惨。在下一阶段，如果整个硅谷仍然只有谷歌玩卫星，那剩下两个平台或将被前者拖着鼻子走上好几年。
而在中国，由于谷歌地图的缺席，百度地图长期以来握有话语权，但在移动终端上只是保持平行更新的态势，并没怎么发力。而汽车导航市场的高德地图则看到了移动终端地图中的玄机，抢到了苹果在中国地区的地图供应商角色。即使没有谷歌入侵，随移动终端不断推广的诺基亚地图也会让中国移动地图市场火星四溅。
延伸阅读 3D地图的绘制流程
