那些鲜为人知的企业 动力之源艾默生
行业观察
英文名：Emerson
中文名：艾默生
企业所在地：总部位于美国密苏里州圣路易斯市
业务范围：在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、工具及存储等领域为工业和商业客户提供创新性的解决方案
2011财年营收：242亿美元
CEO：DavidFarr
2001年，艾默生斥资7.5亿美元收购华为旗下主营电源和机房监控业务的安圣电气，这家来自美国的电气巨头逐渐进入人们的视线。
被业界津津乐道的“一高一低”
艾默生电气公司于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家仅有两个加工厂、4000名员工的电机和风扇制造商。经过100多年的努力，艾默生已经由一个地区制造商成长为一个强大的全球技术解决方案集团公司，其旗下包括过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、工具及存储等业务。现在，该公司在150 多个国家设有60 多家子公司、274家生产工厂，雇员大约有13.6万人。
艾默生的“一高一低”特色长期为业界津津乐道。
“一高”：即高回报，从20 世纪50 年代始到2011年，尽管经历了两次石油危机，以及1987 年和1997 年两次股市崩溃危机，但艾默生始终保持了高速的增长态势，最吸引人们眼球的莫过于艾默生提供给公司股东的红利，每股红利年年增长。艾默生给股东的总回报以超过16% 的年均复合增长率持续增长了55年。
“一低”：即CEO更替率低，在过去半个多世纪的历史里（从1953年算起），艾默生公司只有三位CEO。如此“低”的CEO 更替率在美国企业中十分罕见，更奇特的是，这些CEO全部都是从公司内部提拔起来的。也正因为此，艾默生被公认为世界上管理最好的公司之一。
从1953年开始算，艾默生的第一位CEO是BuckPersons（帕森斯），他任期20年（1953年~1973年），将艾默生从两家工厂4000名员工，发展成为年销售额8亿美元的大企业，并且收购了36个公司，实现了多元化发展。紧接着的CEO是ChuckKnight，他担任艾默生的CEO一职有27年（1973年~2000年），在27年的时间内艾默生实现了跨跃式发展，年销售额一举突破了150亿美元大关。艾默生的现任CEO是DavidFarr（中文名为范大伟），55岁，在任已有12年，在DavidFarr的带领下，艾默生的年销售额有了近百亿美元的增长，2011财年达到了242亿美元，再次创造了业界神话。
55年持续制胜之道
“这是你将经历的最棒的游戏——争取胜利是关键。”在艾默生，这是一句尽人皆知的格言，它意味着公司在管理上，尽可能地追求绩效，让公司达到最优状态。
自20 世纪50 年代到2011年，艾默生持续高速地增长了55年，艾默生保持基业长青的秘密是什么呢？
“过程管理”，运用一套动态的方法来管理公司。在艾默生，管理被看作一个过程，它包含六个关键要素：保持简化、注重计划、强有力的跟进和控制系统、行动导向的组织结构、最佳运营策略以及创造有利于员工自我发展的运行环境。
“过程制胜”，艾默生在计划和控制方面投入的时间和精力往往是其他公司的数倍，公司CEO 一半以上的时间用于计划，其他高层管理人员则更多地投入到控制环节中去。在艾默生，每一位员工都必须制定月度工作报告，对本年度后半程和下一个财年的情况作出预测和构想，这种完善的计划系统使得高层管理人员能够提前相当长一段时间预测到动荡。当经济环境改变时，他们能够拿出成熟的计划加以应对。
美国查尔斯·奈特（CharlesF.Knight）在最近出版的《艾默生50年持续制胜之道》一书中，详细介绍了这家跨国巨头多元化发展过程中的一些台前幕后的故事。书中详细描述了公司的创立、发展、调整，特别是艾默生引以为荣的过程管理，翔实的事例不但让读者得以仔细地了解这家国际巨头，而且作者提供的关于领导、管理和竞争力方面的富有见地的指导，能够帮助国内正处于转型的中小企业走出阴霾，值得一看。
艾默生在中国
中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一。自2002年开始，中国成为艾默生的仅次于美国的第二大市场。1993年10月，艾默生在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司，这是第一家将投资性公司总部设在上海的美国公司，从那时起，艾默生在中国的投资有了实质性的增长。目前，艾默生在中国设立了40多家公司和生产基地、15家研发中心，分布在上海、深圳、苏州、北京、青岛、福州、江门等15个城市。
艾默生网络能源有限公司是全球通信/IT行业网络能源产品、动力一体化整体解决方案及一体化服务的主流供应商，中国电信、中国移动、中国联通是艾默生网络能源的直销大客户群，艾默生的网络能源产品包括通信电源、印刷板板装电源、客户定制电源、UPS、机房专用精密空调、户外一体化通信机柜、自动切换开关、动力网络保护产品、蓄电池、低压配电和精密配电柜、动力设备及环境监控系统、电力操作电源、交流变频调速器等。
