给李开复提建议: 远离温室培育 构建商业创新
独家周刊
48岁时，笼罩着打工皇帝、第一职业经理人、青年导师、大学生教父的李开复开始创业，从此又多了一个尊称：创新校长——他建立的创新工场，被1300万粉丝朝拜为“创业黄埔军校”，他孵化的项目，被称为“毕业生”。其时，他希望成为“中国的Y Combinator”，帮助中国年轻人做出优秀的公司、实现创业梦想。
两年半过去了，这位“创业校长”交出了如下成绩单：完成1.8亿美元的基金募集，孵化与投资了47个项目。不过，从高调宣布“创新工场”成立至今，并没有产生人们预期的创造性成果（不管是产品还是公司），这或许代表创新工场的模式存在一定隐患， 那么，李开复该如何更好地实现创新工场为千万创业者打造的“创业梦想”？
建议一 盈利与赚钱缓行
2009年创新工场创立前，在重庆金源大酒店，李开复接受本报记者专访时强调：创新工场与众不同之处就是，我们的模式是孵化器加基金。
简单来说，创新工场的商业模式为：通过资金、创业人才的定位和结合，投入到创新产生创意、产品或服务，将成功项目、产品或服务推向市场，独立上市或被收购，创新工场持有其部分股份，持续获得回报。
这并非李开复独创。2006年，一家美资企业泰乐琪（Trilogy）便已经打造过类似团队，轰动一时。由于跨国架构上的短板与项目评估上的死板，最终导致泰乐琪越走越窄，终至衰败。
现在看来，李开复已偏离了孵化器的设想，转型为一家投资公司。去年底，李开复表示正向VC转型，从最近半年来看，创新工场更偏重于投资，多次传出李开复和投资商谈钱的事情，同时引进不少做投资的专业人才，而创新工场原有的孵化项目，则统统搬离了创新工场。
创新工场之所以急着转型，是因为李开复“着急了”？创新工场毕竟是一个商业机构，其投资属于商业行为，需要盈利和赚钱。从目前来看，创新工场的孵化成绩都只是“纸上财富”和“未来市值”，众多项目还没有可以上市的一点雏形。但任何一个新的事物出来，一定要先起量，量起来之后，才能有钱赚，李开复如此急迫转型做VC，恐怕会离“创新工场”的真正初衷越来越远。
建议二 废除只投35岁创业者的规定
创新工场成立的初衷，就是面向所有创业人员，帮助草根创业者实现梦想，同时，李开复规定只投35岁以下的IT创业者。但两年下来，投资过的项目创始人，又有几个是草根创业者？
李开复如是说，“我没有时间评估一个一个项目，拿着项目来找我投资的，我一概不接受，我只招最优秀的人才”。目前，创新工场孵化的项目，大多与草根无关，绝大多数是行业精英创业者，豌豆荚CEO周利民曾是百度首席架构师；友盟创始人蒋凡来自谷歌中国；心游CEO湛振阳曾是金山游戏COO；应用汇CEO罗川先后服务于MSN 中国和Myspace中国，并任后者CEO；点心CEO张磊曾是百度移动技术负责人；Doodle的CEO王晔曾是谷歌总裁助理；拨号精灵创始人简晶曾是联众游戏联合创始人；点点网CEO许朝军曾任人人网副总裁；安全宝CEO马杰曾担任瑞星杀毒的CTO……
可以看出，创新工场更喜欢那些有行业经验的牛人。当然这些牛人也不受限于35岁的规定。精英创业没有错，但对拥有1300万粉丝，在大学生中拥有极高影响力的“青年导师”来说，恐怕也让不少草根创业者失望。更重要的是，潜在的未来一流创业者、创意人才也很难进入创新工场的平台。
既然如此，李开复何不废除只投35岁以下创业者的规定，抓住更多草根创业者？
建议三 除了产品，商业创新势在必行
从创新工场成果来看，移动互联网占据很大分量，还有LBS、游戏平台和电子商务等，这些项目多以产品创新为主，其基本逻辑是只要能够满足用户需求，就有可能创建公司、创立可持续的事业。
但从国际性的高科技企业来看，中国企业常常会忽略这样一个事实，那就是对公司发展做出巨大贡献的，不仅包括技术创新，还包括商业模式创新。如Apple的应用商店，PayPal的第三方支付， Youtube的视频分享、Facebook的社交应用等成功案例，充分说明了商业模式创新的重要性。在中国大陆，淘宝之所以能独霸江湖，关键不在于技术，而在于“免费”这一种商业模式。
很遗憾，豌豆荚、点心等项目，都只是产品方面的竞争，目前还看不出商业创新的雏形。而且即便是产品创新，也看不出创新工场产品的核心竞争力。点心、豌豆荚、魔图精灵、友盟、行云等项目，从一开始就备受抄袭质疑，甚至有人称创新工场为“抄袭工场”。
抄袭在国内并不少见，但对于有众多光环的李开复及其创新工场来说，人们对其期望过高，大家希望或错以为创新工场应该是一家足够创新的、道德上永远站得住脚的、甚至能拯救国内糟糕创业环境的机构，商业模式创新的缺失，未来或许会成为创新工场一大隐患。
建议四 股权重新分配，把主导权交给创业者
在孵化企业所占的股权比例，也是创新工场遭受争议的一个话题。国外天使投资在企业的股权占比一般为8%，不超过10%。但是创新工场在孵化企业所占股份一般为30%-40%。这样做，表明创新工场是想既做投资人，又做创始人，这条路是很容易出问题的。这是因为，创业者往往都有自己的创意，很难完全接受创新工场的创意。
部分有创意的创业者，迫于不合理的股权分配比例，从而对创新工场兴趣寥寥。创新工场即便形成了一些不错的创意和产品，在未来上市后的利益争斗面前，也有可能面临割裂的问题。
同时，创新工场参与了创新产品的研发、生产、推广等等环节，让部分创业者、创意者感到诸多局限性，甚至无法准确定位，这也使得投资者、创业者、创意者等利益相关方都不明确在创新工场的角色和地位。既然如此，李开复何不降低股权比例，把创业的主导权真正交给创业者？
建议五 远离温室，批量复制创新不可行
原雅虎中国总裁、资深互联网人士谢文说，现在人们对创新工场，是有点神化的。李开复是个不错的经理人和教师，但不是一个企业家，自身也没有创业的成功经历。创业、创新的判断、偏执狂、吃苦耐劳、从零开始这些，都不是他的强项。
这个观点我认同。目前来看，创新工场两年半来，从没缺少聚光灯的关注，很大程度上得益于李开复的个人魅力。但创业并不是一个人的事情，李开复未来是否能成为一个企业家，如果不解决本文提到的种种问题，恐怕很难。
另一个问题是，创新工场发展方向就是在温室培育中，规模化、产业化推广创意，用经典生产管理方式来创新，这在很多人看来不可思议。创新思维可以训练，创新是否可以复制，是否可以用流水线的方式复制批量生产出来？
对此问题，虽然李开复已被问及多次，但他从来没有在媒体面前说明，或许在李开复心中此处也是一个症结。按易凯资本创始人王冉的说法是，如果一流的创意和创业企业可以被关起门来批量生产，最有条件做出Youtube的应该是谷歌，最有条件做出Facebook的应该是Youtube，最有条件做出Twitter的应该是Facebook。
很显然，哪怕Idea模式在美国已经有数十年历史，也没有诞生出一家对产业格局有实质性影响的公司。因此，创新工场要成为制造出规模化、源源不断、批量产生、有发展性的创新母体，恐怕难上加难。解决办法，恐怕也只有从草根抓起，毕竟无论是Facbook，还是Twitter，都诞生于生活中的实际需求，而不是孵化器的温室培育。