15年前后的两张榜单
特别报道
那一年，苹果还只是一个苹果，昆腾还在无敌市场，康柏还在笑傲江湖；
这一年，苹果已变成传奇，英特尔还是那个英特尔，昆腾康柏皆成传说；
那一年，杀毒软件叫KV300，同创在心中印象很好，WPS还是人们首选;
这一年，人们耍的是愤怒小鸟，翻译用的是有道，打字用的是一只“狗”
……
那一年，这一年。那一年是1998年，这一年是2012年。那一年电脑报IT品牌风云榜刚开始，这一年IT品牌风云榜已和业界共创辉煌15年。
都说10年一轮回，何况15年？对比15年前后的两张榜单，我们除了对消失品牌的伤感怀念，更多的，则是对15年来，雄踞榜单厂商的尊重，新兴上榜厂商的喜悦。科技产业，不就是这样浪花淘尽旧英雄，产生新英雄，促进科技产业向前进吗？
1998年
印象最好国产PC品牌：联想（19%）、同创（17%）、长城（15%）、方正（15%）、海信（12%）
印象最好国外PC厂商：IBM（25%）、康柏（17%）、AST（16%）、HP（10%）、Apple（3%）
品牌机拥有率第一：国产PC品牌联想10%、国外品牌康柏4%
读者首选CPU：英特尔，遥遥领先AMD和Cyrix
读者首选硬盘：昆腾大幅领先，占59%；迈拓第二，占14%
读者首选主板：华硕，占53%；微星第二，占16%
读者首选杀毒软件：KV300
读者首选Modem:贺氏（hayes）
读者首选文字处理软件：WPS，占40%；CCED第二，占6%
读者首选汉化翻译软件：《即时汉化专家》33%；《东方快车》28%
2012年
手机与平板电脑操作系统市场占有率第一：谷歌Android60%；苹果iOS32%；微软Windows6%
国际品牌平板电脑市场占有率第一：苹果39% ；联想20%
社交网络客户端市场占有率第一：新浪微博41% ；腾讯微博30%
家用笔记本市场占有率第一：联想31%；宏碁14%；戴尔12%
CPU市场占有率第一：英特尔65%；AMD35%
主板市场占有率第一：华硕34%；技嘉26%
角色扮演类网络游戏市场占有率第一：《魔兽世界》33%；《天龙八部3》12%
手机与平板电脑游戏市场占有率第一：《愤怒的小鸟》36%；《植物大战僵尸》25%
杀毒软件市场占有率第一：360杀毒48%；金山毒霸27%；卡巴斯基7%
文字输入法市场占有率第一：搜狗拼音58%
翻译工具市场占有率第一：有道词典36%
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。 是非成败转头空， 青山依旧在，几度夕阳红。——《临江仙》
那些年，悄然没落……
贺氏：曾经最牛的“猫”
在引擎上搜索贺氏（Hayes），是寥寥无几的几条无关结果。
对如今享受着光纤、ADSL的宽带用户而言，几乎没有人知道15年前那只名噪一时的猫了。
1998年，刚开始信息高速公路建设不久的中国大地，出现了一只猫的广告，猫是一只漫画猫，旁边配着一首打油诗：“我要上网去吃鱼，速度太慢饿肚皮，喜闻贺氏来救急，上网提速抢先机。”
这幅广告的具体内容是：经过预约登记，拥有贺氏低速型号Modem产品的用户，付少量费用即可更换一台高速率新品。这年底，贺氏在电脑报的IT品牌风云榜调查中排名Modem领域第一，遥遥领先排名第二的摩托罗拉。
贺氏不姓贺。1978年的夏天，美国人Dennis Hayes与伙伴Dale Heatherington在贺氏家里会面，二人在餐桌上成功地勾勒出世界上第一台用于PC的猫（Modem），产品型号为80-103A。这款猫的传输速度是14.4Kbps。同年，这个中文名叫贺丹毅的29岁青年在亚特兰大成立了贺氏计算机产品公司（Hayes）。
由于手中拥有专利权，面对的是一个自己起主导作用的卖方市场，加上正在加速前行的PC产业的推动，贺氏公司业绩蒸蒸日上，到上世纪90年代初，贺氏的年收入已经超过2.5亿美元，成为Modem全球市场的龙头老大，享有近50%的市场份额。
到了上世纪90年代中期，互联网的轮廓也逐渐清晰起来。猫的传输速度也提高到56 Kbps。爱好中国文化、看好中国市场的Dennis Hayes不但取了个中文名字，还娶了一名中国宁波人为妻子，他开始将目光投向了正蓬勃兴起的中国市场。
1996年的11月6日，贺氏公司在北京宣布，正式授权联想集团公司、吉山系统科技公司为贺氏系列Modem中国总代理。当时，中国互联网正风生水起，Modem市场需求旺盛，加上联想的市场推广能力，到了1997年底，贺氏一举打开中国“猫”的市场，跃居中国Modem市场的龙头老大，市场占有率超过80%。1998年6月，联想又推出了更多的贺氏产品，其运作模式宛如当年代理AST PC的同时推出自己联想品牌电脑的翻版。
1998年8月4日，北京建威大厦里欢歌笑语，外面摆满了花篮，贺氏（中国）有限公司正在这里举行20周年庆典暨北京办事处新址启用仪式。贺氏公司高管专程来华。贺氏高管在讲话中表示，贺氏公司非常注重中国市场。随后，贺氏赴上海同有关部门就信息化建设中的若干重大项目签订一系列合作协议，其中包括建立贺氏上海互联网高速接入实验室。
但是，来自中国的喜悦并未冲散笼罩在贺氏总部的乌云。原来，在贺氏内部，由于企业额外支出过大，而公司技术研发投资却在减少，大批中坚离开，以至于最后几乎没有技术储备，所以技术上被3Com超越。在外部，其全球市场份额一降再降，贺氏股价一跌再跌，最后每股只值几美分。
在中国，短暂辉煌的贺氏也存在隐忧——3Com推出了更高速率的Modem，而贺氏却迟迟没有跟上，于是联想在继续做贺氏总代理的同时，签约成为3Com Modem总代理。此外，联想科技要求贺氏取消另外一个总代理的资格，而贺氏怕失去平衡也没有同意。
1998年10月，贺氏申请破产保护。1999年1月4日，贺氏向全世界宣布公司将永远地关闭。内外交困的贺氏从辉煌到“孤儿”，只花了短短几个月——尽管这在今天来看是很难想象的事。
1999年4月， 美国Modem厂商Zoom公司宣布收购贺氏公司的大部分业务，以贺氏和Zoom两个品牌冲击中国“猫”的市场。但Modem市场的春天已过去，通信巨头们纷纷展出新的接入方式。贺氏公司破产后，贺丹毅曾在亚特兰大开了一家大众夜总会，但仅过一年就倒闭了。后来贺丹毅从事风险投资管理事业，还成为“因特网服务残疾人”的倡议者之一。
昆腾：硬盘市场唯一主角没了
1998年，那时的硬盘最大也只有10GB。而在10GB以下的硬盘中，我们见得最多的自然是昆腾的产品。在那段时间里，昆腾硬盘几乎就是市场上的唯一主角，连IBM这个硬盘业界发起人也无法与其争锋。
1999年，昆腾火球第9代诞生，当时最大的是20.4GB——对如今不少的“70后”而言，在当年那就是梦寐以求的海量硬盘。
1999年大家用的产品大多是：4.3GB、6.4GB、8.4GB，仅此而已。而在1997年-2000年，昆腾火球（FireBall）系列一直是中国民用IT市场上最大的主角。
那个时候，没有所谓的SATA，只有PATA（IDE），1999年是Ultra ATA/66的天下，它支持的最大硬盘外部数据传输率为66.7MB/s。2000年，昆腾公司联合英特尔等芯片组巨头，共同推出ATA/100标准，该标准支持的最大硬盘外部数据传输率为100MB/s（理论值），这也是2000年接口技术的主角。ATA/100当时只是一个理想数据，但受此影响，2000年开始，硬盘无论是容量还是性能，都获得了大幅的提升。
但就在2000年，最让人扼腕的事情发生了：2000年4月2日，硬盘市场排名第二的Maxtor（迈拓）宣布斥资10.8亿美元，以股权置换形式收购昆腾公司的硬盘业务部门Quantum HDD，每股昆腾公司股票可兑换1.52股该公司股票。收购完成后，迈拓公司年收入达到60亿美元，成为全球最大的硬盘厂商。个人电脑、服务器以及消费类电子产品所用硬盘年出货量超过5000万块。
昆腾的时代，就此结束了。在昆腾被迈拓收购前，至少在国内市场上，昆腾的受欢迎程度远远超过迈拓，火球这个商标代表着的就是市场份额、就是利润。
在收购昆腾后，迈拓成为当时硬盘业界的老大，可惜好景不长，不久后被希捷超越，之后长期与西数竞争亚军，2005年被日立超越跌到第四的位置。2005年11月，希捷以19亿美元收购迈拓。从此，硬盘市场开始进入希捷、西数双雄争霸的时代。
WPS：曾经阳光灿烂的日子
“我们上了微软的当。”金山软件前总裁雷军多年来谈及当年与微软的一纸协议时总是后悔不已。
最近几年，国产办公软件的代表——金山WPS似乎只是作为一件“老古董”出现在中国人的视野。
相比1988年到 1996年之间，“WPS就是电脑的代名词”，WPS在国内办公软件市场的份额曾高达90%以上的辉煌，如今的WPS，早就风光不再。
WPS，1988年诞生自一个叫求伯君的24岁年轻人之手。而这个产品也成就了这个年轻人，不仅使他成为国内软件业的元老级人物，还让他扬名立万、发家致富。
当时的大背景是，上世纪90年代，随着中国改革开放步伐的不断加快，中国软件市场也急剧扩大。巨大的市场潜力吸引了诸多跨国软件企业纷至沓来，微软就是其中一个。
1996年是一个特殊的年份：对于金山，这是悲伤的一年，WPS告别了阳光灿烂的日子，因为微软来了；对于微软，则是“拿下”中国市场的标志性年份，双方由此结下十多年不可化解的“梁子”。
1996年8月，微软发布了操作系统Windows95 OSR2（即中国用户通称的Windows97），捆绑了其IE浏览器产品，其多功能化设计加速了DOS系统退出历史舞台。“随着操作系统从DOS过渡到Windows平台，以及Word功能的不断丰富，WPS用户也逐渐通过‘格式开放’这座桥梁转移到了微软Word旗下。” “一纸协议，成为了WPS由盛到衰的转折点。”雷军回忆道。
不过，到1999年初时，WPS还是凭借多年的积累，在中国市场领先微软。特别是1997年10月，WPS97横空出世——这是首款运行在Windows平台上的国产中文处理软件。凭借2000万的用户基础，WPS97两个月内就售出了13000多套，名列当时办公类软件销量排行榜的榜首，最后销量为3万套，当时的售价是每套480元（家庭版168元）。1998年，WPS97也被列入国家计算机模拟考试的内容之一。
一个值得15年后回忆的细节是，当时出席1997年电脑报首届IT品牌风云榜的求伯君，身穿深蓝色中山装：“中国人不能没有自己的衣服，同样中国人也该有自己的软件。”
1999年初，金山的办公地址迁到了中关村黄庄附近的翠宫饭店。饭店斜对面正是微软中国的总部。有媒体记者对此写道：“金山希望在微软的地盘之外，建立一个足以让微软感觉到难受的标志。”
微软也出招了。几乎在WPS97上市的同时，微软中国推出了97元的Word97入门版。这个版本的象征意义大于实际意义，因为虽然功能上与Word97标准版一样，但编辑数字受到限制，每次只能编辑打印一页纸。这个版本在世界其他国家和地区绝无仅有，显然目的只是为了阻击金山WPS。
双方的较量在1999年继续悄然进行：3月10日，比尔·盖茨第6次访问中国，这次微软带来了“维纳斯计划”；4月2日，即WPS2000上市前一天，微软在北京友谊宾馆举行Office2000先睹为快的研讨会，其中文测试版的价格为每套188元，标准版3999元，专业版4999元，价格比平时降了一半。
遗憾的是，面对“微软Office已成事实上的行业标准”这一无法逾越的障碍，金山在2002年做出了“自废武功”的惊世之举——将WPS代码全部推倒重写。
这意味着什么？意味着金山放弃了自己原有标准制定者身份，向微软标准屈服；意味着金山将已经积累运行了14年的WPS“自废武功”、从头再来。尽管在3年后， WPS的“脱胎换骨版”问世，但微软在中国早无对手。
如今，面对血淋淋的历史，求伯君会后悔吗？当年他为何做出了那个残酷的决定？外人不得而知。
同创：难解的没落谜团金山的“自废武功”，不是第一家。
从2000年开始，曾经的金山、瑞星、江民、东方卫士、AV95、行天98、方正等10多家厂商，经过市场洗礼之后，仅剩下金山、瑞星、江民等三家继续领先，其他厂商或倒闭或转型或份额很小悄无声息。而中文之星、即时汉化专家等软件更是早已了无踪影。
与跨国软件巨头抗衡不现实，试图改变知识产权环境也非一朝一夕之事，于是，传统的通用软件似乎只有逐步式微下去。从2003年开始，互联网转型对传统通用软件“卖盒子”的销售模式进行了颠覆，金山、瑞星将杀毒产品的销售与服务转移到了互联网，金山游戏从单机转战到了网络游戏市场，金山词霸也以客户端为基础创建了爱词霸互动学习社区……
曾经和金山在词典、播放器、杀毒软件市场都有正面交锋的交大铭泰，在2004年1月上市之后进行了大规模的业务调整。至此，作为通用软件企业之一，交大铭泰旗下的东方快车、东方宝典、东方影都、东方卫士等都已难觅芳踪。
但相比上述厂商，同创电脑的没落，至今都是难解的谜团。
“北有联想，南有同创”，这是对上世纪90年代同创电脑的最佳褒奖。有着浓厚军工背景的南京同创成立于1991年，凭借着准军事化的大开大合模式和快速反应能力，在短短几年内便成为江苏省和南京市信息产业的国有控股龙头企业。
1995年8月，同创更是趁着英特尔奔腾处理器上市的机会，在国内率先推出奔腾电脑，开创了中国国内“奔腾时代”的先河，也为自身寻得了发展的最佳时机；此后，同创以“先占领市场，再追求利润”的策略一路高奏凯歌，1997年电脑产销20万台跃居国产品牌第二位，仅次于联想，同创电脑也因此达到了它发展的顶峰。
但此后，同创电脑在PC市场上突然悄无声息。
1999年底，同创打出了二次创业的旗帜。二次创业的同创对管理模式、体制乃至企业文化都做了大的调整，为了展现一个全新的企业形象，甚至连LOGO也“新桃换旧符”—— Toptry（力争第一）替代了原来的Tontru，一幅点式八卦图替代了手写体“同创”的图标。
新同创将更多的精力放在了集团资源整合等方面，涉足多个领域，如卫星通信、系统集成、远程教育等。相对来说，PC市场大大弱化。此后，同创电脑彻底从市场上消失。
同创为何突然从PC界没落，10多年来一直是个谜。
这些年，依旧铿锵……
联想：固守本土15年
15年IT 风云变幻推动着上榜公司和产品新旧更替，流星一样的生存在高科技行业尤为明显，当我们看到在1998年第一届IT风云榜上，联想电脑站在冠军的位置上，15年后最新一届风云榜，联想以31%的市场占有率仍然是笔记本市场的第一名，不能不惊奇联想如何保持了这份用户选择的荣誉。
1998年，联想已经是国内知名企业，在这一年，联想的第100万台电脑顺利下线，销售收入超过20亿美元，成为全国电子企业百强第一名，被《电脑报》的数百万读者看好，也是意料之中的事。
随后的一系列多元化策略，并没有带来理想的效果，联想遇到的挫折让不少业界人士也深感惋惜。杨元庆和他的团队在2003年底进行的“龙城复盘”行动，重新对联想目标进行了调整，专注于联想擅长的PC业务，走全球化发展道路成为联想人的共识。
2004年12月，联想宣布并购IBM PC部门的事件，震撼全球，蛇吞象的壮举被普遍不看好。并购带来的市场风险、人才风险以及文化磨合的风险，都是一个个现实的问题。用了6年的时间，联想管理团队才将风险逐一化解，让蛇吞象最终变成MBA教科书上的经典案例。
收购IBM PC部门得到的ThinkPad品牌，在联想这个家庭里，继续得到发扬光大，不仅顺利迎来它20周年的诞辰，还以其上天入海的经历谱写了新的传奇。
联想能够多年保持市场第一，还在善于抓住机会。
2008年北京奥运会，联想作为奥运计算设备独家提供商，除了为北京奥组委提供1.5万台台式电脑，还有数量众多的笔记本电脑、服务器、打印机等设备，北京奥组委的计时计分系统、赛场成绩系统和评论员信息系统都在联想的设备上顺利运行。牵手奥运的成功为联想进军国际化市场起到很好的宣传作用。
到2011/2012联想财年结束时，联想全年的销售额、市场份额均创下历史新高，集团全年销售额达296亿美元，同时，联想在这一财年跃升成为全球第二大电脑厂商，全年市场份额达12.9%。杨元庆在联想新财年誓师大会上表示：“随着智能手机、平板电脑、智能电视等新型设备的涌现，我们的行业正在进入PC+的新时代，联想首先要成为全球个人电脑领域的领导厂商，进而在PC+时代有更大作为。”
英特尔：老将不失当年勇
2008年， 汶川大地震爆发1个多月后，69岁的英特尔董事长贝瑞特把他第14次中国行的第一站放在了四川，以表明英特尔与中国在一起。
中国改革开放30年来，没有几家跨国公司能比成立40年的英特尔更深刻地理解中国。2008年，英特尔中国区总经理杨叙总结说，英特尔在中国的第一个10年属于“摸索适应”阶段，第二个10年属于“与产业一起高速增长”阶段，并逐渐“摸到了门道”，而未来10年则是“扎根中国”的阶段。今天的英特尔，已经汇集了中西合璧的文化交融，中国人可以从它身上清晰看到改革开放的进程。
1998年到2012年的这15年，就是英特尔与中国一起成长的15年。15年来，英特尔一直占据着PC处理器的统治地位，风云榜上，每年不变的是英特尔公司的名字，变化的是年年升级换代的英特尔产品。
1998年11月，格鲁夫离任前最后一次访华，宣布投资5000万美元在北京成立英特尔中国研究中心（ICRC），这是英特尔在亚太地区的第一个研究实验室，主要致力于长期的基础性研究和对核心应用的研究，这些研究会回过头来决定芯片开发的方向。
以正式将英特尔每年最重要的全球IDF（英特尔信息技术峰会）扩展到中国为标志，英特尔与中国的关系持续深入，在中国IT业确立了霸主地位。2000年7月，英特尔首次在全球推广“未来教育计划”时便将它带到中国，旨在培训教师如何运用信息技术手段来改善课堂教学的效果。
1999年3月，中国提出西部大开发战略。2000年底，英特尔也不失时机地到中国中西部为其封装厂考察选址。2002年，四川省把电子信息产业列为“一号工程”。英特尔的到来确实称得上是“雪中送炭”。这一年，时任成都市市长李春城率特使团出访英特尔总部，“专门为英特尔等高科技公司打开了服务的快速通道”。
2007年，15年来没有在本土之外建立晶圆厂的英特尔来到中国大连，并于2007年3月宣布，在大连投资25亿美元兴建新的晶圆厂。为什么是中国？为什么又一次选择中国？“在中国做了这么多年，我们要回报中国，这是一个重要的考虑；另外，当英特尔高层决定在全球哪些地方布局的时候，亚洲肯定是在议事日程上。再聚焦，毫无疑问，肯定是中国。”
这就是英特尔这些年和中国产业共同发展的原因。当然，还有那个著名的摩尔定律带来的产业升级变化。
第一届风云榜发布前，主流产品还是486 ，然后就升级到奔腾，奔腾II，再往后，让人印象深刻的是i7发布……一个月前，英特尔发布了Ivy Bridge处理器，这已是英特尔的第三代酷睿处理器。 对中国广大的DIY用户而言，每年一次的产品发布，就是技术爱好者们的盛宴。
