我给雅虎产品定调 对话雅虎常务副总裁、首席产品官布莱克·欧文（Blake Irving）
访谈
“我是给雅虎产品定调的人。”2月中旬，专程来到中国的雅虎常务副总裁、首席产品官布莱克·欧文对本报记者说。
在布莱克·欧文来到中国之时，雅虎正在经历一场大的变革：产品部门将进行重大重组，其中包括新的结构。而重组任务，正是由布莱克·欧文主导。
职业之外，布莱克·欧文精通爵士鼓、喜欢冲浪，他说，鼓手在乐队里起定调的作用，通常隐身在大型乐队的后排。在雅虎，他的作用也是如此，为产品定调，尽量不抛头露面。
雅虎的变化：每18个月就重组一次
电脑报：雅虎新上任CEO汤普森近日提到要重组雅虎产品团队，指定重组由你负责，具体的重组措施是怎样的？
布莱克·欧文：我们确实是在重组，我刚刚提交了一份重组报告。根据新的计划，雅虎的产品部门将一分为三：可能由Mark Morrissey掌舵创收业务；由Jay Rossiter领衔平台业务；由Shashi Seth领导消费产品。
雅虎产品部门这次重组的目的是刺激创新，使雅虎能更容易地推出新产品。实际上，在雅虎，重组变化是常态，每18个月或24个月就要重组一次。
电脑报：2010年5月，雅虎前任CEO聘请你加入雅虎。在这一年半中，你给雅虎制定了一个怎样的产品战略？
布莱克·欧文：2010年5月，我加入雅虎。刚加入雅虎时，公司没有一个整体的产品构想或产品战略，我的首要任务就是为公司制定一个高度的愿景，我提出了一个战略元素周期表：一个愿景是构建深层次的个性数字化用户体验，5个产品战略分别是Si （基于科学研究和数据分析的个性化产品和服务）；Pr（用户喜欢的优质产品与服务）；Mo（移动优先）；So（用于真实关系的精确高效社交模式）；Ec（媒介生态系统）。
电脑报：那么，应该如何确定新产品推出的时机？又如何评估投入与收益关系？
布莱克·欧文：雅虎一直在不断发布新产品，过去的9个月就发布了十几款产品，如Livestand是个性化资讯应用，它将雅虎全球媒体网络和百余种报刊内容整合于鸡尾酒（Cocktail）平台下。下个月就对鸡尾酒平台逐步开源，借助C.O.R.E.技术，雅虎每5分钟可以生成4.5万个完全不同的、个性化版本的“今天”栏目，不同用户会看到迥然相异的内容。
我们有很多新产品是广告商支助的，对产品管理有一个组合，哪些是现在赚钱的，哪些是2年内赚钱的，哪些是未来赚钱的，我的工作就是要平衡这些关系。
电脑报：注重于社交功能的Social Bar在美国市场获得怎样的反应？在亚洲，这些新功能有多少用户支持？
布莱克·欧文：雅虎最先在美国推出Social Bar（移动社交工具栏），迄今，已有2600万的雅虎用户是该功能的经常使用者。去年12月，Social Bar被推广至印度尼西亚、越南、菲律宾等东南亚国家，带动当地Facebook的流量激增了200%以上，新增流量主要由18-24岁的年轻人贡献。
学美术的也搞产品
电脑报：从你个人简历来看，学习内容和工作很不搭界，文科生领导IT公司的产品开发，是否说明大学学什么与职业没什么关联？
布莱克·欧文：准确地说，我大学里不是学文学，而是学美术的，我的经历在美国也不是普遍现象。上大学之前我不知道要干什么，选择学美术，到20岁时开始对技术感兴趣，后来加入施乐公司。因为对技术的热爱，加入IT公司后我也在不断学习新技术，在微软我也工作了十几年。从20岁入IT这行，已经工作很久了。
就像对社交功能的研究，我从1981年开始研究拓扑学，然后是专注视频会议，然后又是12年在微软负责MSN，这些都是与社交网络相关的工作，算起来我也是一个有30年社交研究的老兵。在中国情况不一样，一定要大学学什么专业，毕业后才能找到合适的岗位。
电脑报：个人爱好与工作有什么关系吗？
布莱克·欧文：我喜欢架子鼓，在我的会议室里就有一套。我在与大规模乐队合作时，决定演奏的节奏，又要让其他人充分发挥他们的演奏水平。
在雅虎的工作也是如此，我打下基础，定下战略，让其他人发挥，我现在这样抛头露面，就与鼓手的身份不一致。